在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理和项目副经理,由他们全权承担《江西省烟草公司赣州市公司老干部与职工活动中心及食堂四楼装修工程》的管理职权,对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理/副经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估,并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除；同时，公司设一名项目总监,负责监控项目管理程序、推进和解释公司政策，代表公司了解并定期汇报本工程的进展情况，并作为业主和公司沟通的另一管道.
烟草活动中心装修工程---施工组织设计-图一
烟草活动中心装修工程---施工组织设计-图二
烟草活动中心装修工程---施工组织设计-图三
烟草活动中心装修工程---施工组织设计-图四
烟草活动中心装修工程---施工组织设计-图五
