项目施工阶段的进度把控与管理

施工企业经营的重心体现在工程项目上，它是企业的成本中心。所以，企业要实现“利润最大化”的目标，就必须向管理要效益。本文针对电气工程项目管理进行深入而广泛的分析，对电气工程项目的进度管理进行了优化。

AceTeamwork（简称为：ATW） 是一款基于 web 的项目任务及团队协作管理套件，利用 Java 语言开发， 集成了任务管理、项目管理、团队管理以及工作日志管理等功能。 作为一个适用于各领域任务管理、工时收集、团队协作与即时沟通的企业级在线项目管理解决方案， 可以为您同时协调和管理数以百计的项目和团队成员，而软件所具有的成熟，可靠和友好特性， 将不再让您在易用性和功能性的选择上左右为难。

随着经济体制的不断改革和发展，给我国建筑事业带来了翻天覆地的变化，而代建工程是国家深化投资体制改革、是提高投资效益的新举措，本文将简单的介绍一下代建工程的由来及代建设项目施工阶段过程中的工程造价管理及相关的控制措施，供大家参考。

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工程现场围蔽 1、在取得土地证后复核用地红线，进行围墙施工； 2、如采用实体围墙广告画面需营销策划部报集团进行方案审批； 3、建议临时围墙施工时与永久围墙的统一考虑。 取得土地证 场地封闭 2 地质勘察 1、优先选择周边地块勘察经验丰富或具备类似经验且与公司长期合作信誉度较好的勘察 单位； 2、勘察单位应按设计要求提供勘察任务书； 3、开工前工程部应结合周边楼盘的资料在勘察阶段论证桩基选型（必要时通过试桩）和 地下室基坑围护形式。 现场具备勘察条 件 勘察报告 3 三通一平 1、前期部及时办理临水、临电的报批及施工手续，临时道路出入口报批手续（包括市政 道路绿化迁移报批手续）； 2、工程部组织场地平整、清理和临时道路的施工； 3、建议临时道路优先选择与永久性道路的结合； 4、工程部应协调设计部门在方案阶段要先要进行土方平衡测算，优化方案，尤其对于山 地建筑。在场地平整时需考虑项目土方的平衡，后续回填土及景观用土的留置； 5、场地内设置合理的土方临时堆土点。分期开发或占地面积大的项目，土方临时堆土点 可设置在相邻、较晚开放的范围内；一次性开发同时占地面积小的项目，土方的临时堆放 点可设置在工期短，晚开工的栋号； 6、充分考虑雨季对临时堆土的影响，地势较高的堆土点或堆土较高的部分，经历雨季前 要做好临时支护，以保证安全及避免水土流失影响地势较低部位的结构施工。 相关手续齐全 达到三通一平条 件 4 施工图 1、选择信誉度较好，与公司长期合作的设计院进行施工图设计； 2、工程部招标前跟踪施工图纸，政府图审及建筑面积预测绘工作确保满足招标条件。 取得方案或扩初 批复 招标用的施工图

资料为 建设项目设计阶段造价的管理，共190页，PPT格式。 简介： 工程设计阶段的造价控制与管理是整个 的重点，设计是否经济合理，对控制工程造价具有十分重要的意义。本PPT分析了设计阶段影响 的主要因素，阐述了提高设计方案经济合理性的几种途径，最后介绍了设计概算的编制与审查。 目录： 设计阶段工程造价管理的内容 设计阶段影响造价的因素 提高设计方案经济合理性的途径 设计概算的编制与审查 相关图片： 建设项目设计阶段造价的管理 设计阶段工程造价管理的重要意义 设计阶段工程造价管理的重要意义. 设计阶段工程造价管理的程序 设计阶段造价控制的措施与方法 合理确定建筑物的高度和层高 价值工程在设计造价审查中的应用

本资料为工程项目设计阶段的造价管理，一个工程项目从可行性研究开始，到竣工验收为止，是一个周期较长的建设过程。工程造价也是从投资估算开始，到竣工决算为止的由粗到细、由浅入深的确定过程。在全过程造价管理中，设计阶段是整个工程造价控制的重点，因为设计阶段控制工程造价效果最显著。 内容详实，值得参考下载。

在市场经济条件下，在中国加入WTO与世界接轨后，中国建筑行业如何有效地控制工程造价是工程建设管理的重要组成部分。然而，目前在建设项目中概算超估算，预算超概算，决算超预算的“三超”现象仍然普遍存在，最终导致工程投资严重失控。工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价。由于工程造价始终贯穿于项目建设的全过程，按阶段可分为：投资决策阶段、设计阶段和实施阶段。所谓工程项目造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价。阐述了工程造价现阶段的管理状况，说明加强工程造价各阶段管理的重要性，并提出了几点主要措施。

现代工程项目具有投资大、工期长、技术复杂、参与协作单位多等特点，在项目的建设过程中存在着大量的不确定性因素— 风险。由于目前业主对风险与如何进行风险管理的了解和认识不足，本文立足于研究业主在项目实施阶段的风险管理运作，为业主在实际工程中的风险管理提供指导和帮助 选择风险处理对策是风险管理的目的，文中介绍了最常用的四种风险处理对策— 回避、控制、自留、转移。并着重论述了在工程界应用最广泛的风险处理手段— 工程保险和工程担 保。， t*论 文注重理论和实践的结合，希望能为业主在项目实施阶段的风险管理提 供指导性意见

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。

3大设计阶段控成本重点概述（结构专业），内容包括：如何在设计阶段进行成本管控？本文将从结构专业的角度来分析概念设计、初步设计、施工图设计这三个设计阶段成本控制的重点等，可供参考。

要做好安全监理工作，首先要建立健全安全质量保证体系，以《条例》为依据，将安全监理的工作内容具体化，明确相应的工作程序；二是要加强公司对项目监理部的管理；三是将监理人员应承担的安全生产监理责任界定清楚，落实好安全生产监理责任。

项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度

项目实施方法所能适用的项目范围会更窄些，通常只能适用于某一类具有共同属性的项目。而在有的企业里，常常把项目管理方法和项目实施方法结合在一起，因为他们做的项目基本是属于同一种类型的。 　　

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某培训机构面授班资料，现提供给各位考友们，个人觉得在划分重点上还是很有用处的，希望能给大家帮助。

建筑工程项目实施阶段是时间长、变化多的阶段，是工程项目形成和工程项目管理论文代写人、料、机投入的主要阶段；结合工作实践经验，对建筑工程项目实施阶段的造价控制与管理进行了如下几点分析。

分类：业主方项目管理 　　 施工方项目管理 　　 勘察设计方项目管理 　　 项目管理的目标：施工阶段费用、施工进度、施工质量、施工安全等 　　 项目管理的任务： （1）投资控制（2）进度控制（3）质量控制（4）安全控制（5）合同管理（6）组织与协调（7）竣工验收 54页，2010年。

形成标准化、模式化的策略推导体系,以市场需求为导向，客户需求为核心，充分利用客户分析工具包，提高策略制定的准确性,衍生策略生成工具包的功能，建立各项以客户偏好为导向的数据库

本资料为试谈设计阶段建设项目造价管理，论述建设项目造价控制与工程设计、施工的关系及其重要性。并提出控制工程造价的方法。内容详实，值得参考下载。

我国现行的工程造价管理制度形成于20世纪50年代，80年代逐步完善，与发达国家普遍采取的事前预控、事中控制的办法相比，存在轻决策重实施、轻经济重技术、先建设后算账的弊端；由于建设工程价值量大，建设周期长，价格构成比较繁杂，存在着复杂多变、不可预见的因素。

项目开工前准备工作各阶段的管理与控制

建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程，造价管理只重建设项目前期做个预算和竣工时做个结算的做法是不全面的。工程造价控制和管理要实施“静态控制，动态管理”。现就招标管理、施工管理和结算管理三个环节来分析建设项目实施阶段的工程造价管理。

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主要审核保证工期，充分利用时间、空间，能保证“全天候”工人技术组织措施的可行性、合理性。

为规范公司项目进度管理，明确工作标准及流程，加强过程管控，促使进度计划落实，实现既定的生产目标以保障公司的经营计划，特制定本办法。

金格项目管理(进度计划)软件源自早期的“网络计划软件”，曾在国防科研，地铁施工及大型建筑工程中应用。此次重新整理发布，其目标是为用户提供一个简便的全过程工程管理工具。该软件是以“网络图”和“横道图”为主的综合项目管理软件，具有“网络图”和“横道图”的常用功能。其特点是操作简单，修改方便，输出形式灵活多样，并可进行工程全过程的进度及投资控制管理。

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[西咸空港]BIM技术在空港项目进度管理和虚拟施工中的应用

本资料为某项目管理要注意在不同阶段的重点，内容包括：项目整体管理知识 ，项目范围管理知识，项目的质量管理知识，项目人力资源管理知识等，内容详实，值得参考下载。

本资料为造价工程师与建设项目决策阶段投资管理，论述了造价工程师在建设项目决策阶段投资管理中的重要性，并从项目投资估算管理和项目财务经济评价两个方面提出了一些具体做法。内容详实，值得参考下载。

本资料为浅谈建设项目实施阶段的工程造价管理，实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点，加强期间的造价管理，合理使用人力、物力、财力。才能最大限度地提高建设资金的投资效益。 内容详实，值得参考下载。

全过程咨询的最后一个阶段，也是检验项目是否实现决策目标的关键环节。完成项目的竣工验收工作后，转入项目的试运营阶段，这时项目的使用方已经开始做使用前的准备工作，设备调试、人员培训等。 运维阶段工程咨询的主要任务是检查工程质量是否达到设计要求，复核工程投资是否合理。在投产或投入使用过程中验证项目的建设效果是否达到预期要求，同时与使用者结合应顺利交接。

摘要：详细分析阐述了建设项目实施阶段的工程造价有效控制与管理的方法和措施，并分别进行了充分举例论证说明。 

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