DLT940-2005 火力发电厂蒸汽管道寿命评估技术导则

本资料为：火力发电工程质量监督检查大纲(2014版全本)，内容详实，可供参考。

介绍大于300MW机组的火力发电站各专业设计要点，要求，及主要事项

化水办公楼长51.10m，宽14.90m，高15.90m，建筑面积3100m2，为四层结构；化水车间长72m，宽21.90m，高6.60m，建筑面积1580m2，为一层结构；两建筑物呈L形排列，搭接部分设沉降缝，两建筑物均为C30现浇钢筋砼框架结构。屋面为现浇C30钢筋砼屋面，铺贴1.2厚WW-959氯化聚乙烯防水卷材，刷浅色反光涂料保护层。

2015火力发电机组检修定额(1000MW机组)，内容详尽，供参考

2015火力发电机组检修定额(300MW机组)，内容详尽，供参考

2015火力发电机组检修定额(600MW机组)，内容详尽，供参考

DLT1269-2013 火力发电建设工程机组蒸汽吹管导则

DLT954-2005 火力发电厂水汽试验方法

随着电力建设的飞速发展，火电市场建设步入高峰期。常规的火电厂依靠冷却塔水流循环降温，其耗水量是循环水量的2%，火电厂建设必然受到水源的限制，虽然现在大部分新建火电厂利用城市中水作为循环冷却水，但冷却塔的建设耗时耗力，且经济效益不佳。 空气冷却技术是火电建设中一项新技术，它是以空气作为冷却介质冷却汽轮机排汽的，采用电力带动空冷风机风扇对汽轮机低压缸排汽强制降温，具有良好的经济效益。 空冷系统设备安装于空冷平台支柱上，空冷平台支柱施工是火电厂空冷系统施工中的基础工程。

DL5009.1-2014 电力建设安全工作规程 第1部分：火力发电(非正版)

DLT1270-2013 火力发电建设工程机组甩负荷试验导则

DLT957-2005 火力发电厂凝汽器化学清洗及成膜导则

《火力发电工程建设预算编制与计算标准》_建筑/土木_工程科技_专业资料。火电工程预规《火力发电工程建设预算编制与计算标准》 使用指南 电力工程造价与定额管理总站...

电力工程设计招标程序及招标文件范本，WORD格式，共60页。

火力发电机组及蒸汽动力设备水汽质量标准GB12145

预热宽度从对口中心开始，每侧不少于焊件厚度的三倍。厚度大于35mm的焊接接头，预热时升温速度按250×25/壁厚(℃/h)计算，且不大于300℃/h

DLT934-2005 火力发电厂保温工程热态考核测试与评价规程

炮眼数目的多少直接影响每一循环凿岩工作量、爆破效果、循环进尺、隧洞成型的好坏

DLT1213-2013 火力发电机组辅机故障减负荷技术规程

DLT936-2005 火力发电厂热力设备耐火及保温检修导则

主厂房的回填顺序原则上和混凝土的浇灌顺序一致。基础的回填工作穿插在基础施工期间进行，验收合格的基础分段、分层立即进行回填，按甲方和设计所要求的土质进行回填。在土方回填前，把基坑中的排水沟，用直径为5cm的碴石回填，做成盲沟，使其继续保持排水功能

火力发电机组A级检修标准项目费用定额（300MW燃煤机组分册-下），PDF格式，共632页。本定额在编制时不包含属于技术改造（含科技项目）及特殊项目检修耗用的设备、材料、备品配件，对不构成固定资产的工具、用具，未列入基础费用定额，其费用在措施费用中统一考虑。

火力发电机组A级检修标准项目费用定额（300MW燃煤机组分册-上），PDF格式，共512页。本定额在编制时不包含属于技术改造（含科技项目）及特殊项目检修耗用的设备、材料、备品配件，对不构成固定资产的工具、用具，未列入基础费用定额，其费用在措施费用中统一考虑。

现场文明施工是项目施工管理的综合反映，是项目管理的“窗口”。需要项目部各职能部门齐抓共管，由项目部工程管理部具体组织实施

DLT956-2005 火力发电厂停(备)用热力设备防锈蚀导则

火力发电厂、变电所二次接线 设计技术规定

主厂房楼梯施工图，含滑动支座节点详图，楼梯剖面图，平面图，配筋

摘 要：本文介绍了徐州发电厂灰场的安全运行管理工作，阐述了灰场的日常安全管理、灰场的防洪防汛、环境保护、取灰利用，并就灰场管理中的一些成功经验进行简要的总结，本文对火力发电厂灰场的运行管理，尤其是灰场的安全管理及环境保护具有一定的借鉴意义。

是指对一个电厂生产过程实现自动控制所达到的程度。其中包括参数检测、数据处理、自动控制、顺序控制、报警和联锁保护及其系统设计的完善程度，最终体现在值班员的数量和所能完成的功能上

火力发电厂水务管理设计导则，对火力发电厂不同机组规模用水情况进行了总结，希望对大家有用。

DLT1337-2014 火力发电厂水务管理导则

DLT1076-2007 火力发电厂化学调试导则

DLT1189-2012 火力发电厂能源审计导则

GB/T12145-2016_火力发电机组及蒸汽动力设备水汽质量标准

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。