房地产开发全流程运营计划管理

本资料为：龙湖地产运营体系及开发流程，共94页，内容详实，可供参考。

本资料为物业管理对房地产运营的支撑，PPT格式，28页。 【目录】： 第一章 房地产后营销时代 第二章 物业管理与房地产开发企业的配合 第三章 物业管理公司的角色定位

本资料为：计划管理和监控是房地产运营管理的核心，共1页，内容详实，可供参考。

本资料为 房地产开发三级节点计划报表. 内容详实 可供参考

房地产开发项目办事流程介绍

房地产开发及招投标流程图

某房地产开发公司工作流程，内容包括该公司各部门工作流程图，对公司的流程规范化管理有很好的借鉴作用。

房地产行业基础知识、地产开发流程、工程计价务实性内容探讨。

介绍房地产开发涉及的流程及内容，从开发、建设、经营、管理的程序上讲，房地产开发一般可分为五个阶段，即可行性研究和项目决策阶段、建设前期准备阶段、建设阶段、销售阶段和交付使用阶段。

【简介】 本资料为房地产开发流程及营销策划，PPT格式，共54页 目录 1、前言 2、房地产开发流程及营销策划 3、营销策划流程 4、讨论交流

本文档为某地房地产开发工作内容及流程。内容有工作内容及流程。内容详尽，可供参考。

本资料为房地产开发多项目管理的进度计划 内容详实 可供参考

小区分区开发综合策划，是小区开发、建设、销售的总纲，须由各外地公司总经理主持，召开由分管开发、招标、设计、工程、销售、资金、合同管理、物业管理的副总经理和各部门负责人参加的小区分区开发综合策划会

房地产企业运营计划

知识领域 管理目标 管理内容 项目整体管理 保证项目有良好的整体计划，并得到执行和控制 进行整体规划，执行和控制 项目范围管理 保证项目完整地做项目该做的事情 明确定义项目该干哪些事情，并进行控制 项目时间管理 保证项目按进度计划完成 编制项目各类进度计划，并进行控制 项目费用管理 保证项目按预算完成 编制项目费用预算，并进行控制 项目质量管理 保证项目工作成果的质量 确定成果的质量标准，执行标准，检验工作 项目人力资源管理 保证人力资源最有效地被利用 规划项目的组织结构和人员，组成团队并进行团队建设 项目沟通管理 保证项目有良好的信息沟通 规划并进行项目信息的收集、发布，评估项目的执行状况 项目风险管理 保证项目受到的风险损失最小 识别、分析风险，制定应对措施，监控风险 项目采购管理 保证项目能以合理的价格取得质量合格的产品或服务 规范采购的全过程：采购计划、采购管理、合同管理等

在开发项目管理当中，经常碰到工作任务的计划时间屡屡打破而拖延的情况，给项目成本控制造成极大浪费，更糟的是时间屡屡拖延了之后而难以找到责任方的

售楼中心主任负责安排售楼员轮休,售楼员请假或外休必须提前两天向售楼中心主任请假并填定《请假单》，售楼中心主任必须提前一天告知营销部经理并安排好售楼现场工作，否则，综合办有权记当事人矿工并对售楼中心主任做出处理

房地产开发项目的工程管理贯穿于项目的整个开发运营周期之中，其主要内容按过程顺序可分为规划设计管理、开发管理、施工管理和物业管理四个部分。对房地产开发企业而言，做好工程全过程的决策、组织、领导、控制和创新是楼盘获得成功的先决条件。工程项目施工管理是指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理。由于房地产开发项目建筑施工与安装任务通常是委托承包给建筑施工单位来完成，所以开发项目的工程施工管理，主要是以合同管理为手段，运用计划、组织、协调、控制、检查、验收等方法，对投资目标、进度目标、质量目标进行有效的控制，对开发项目施工建设中的技术活动和经济活动，按照国家标准、规范和合同规定的目标，进行严格监督、控制和管理，以确保开发项目总体目标的最终实现

作为国民经济的支柱产业之一------房地产业，在带动相关产业促进国民经济发展和提过人民生活水平等方面起着十分重要的作用。而房地产开发与经营又是房地产经济活动中的主要内容，由于房地产区别于其他商品，其在开发经营过程中将面临着更加严峻的风险。针对风险，开发商应在投资之前，必须进行科学的分析，准确的了解和把握项目的风险，从而做出大胆科学的预测和应对措施，将风险降到最小，实现经济利润的最大化。

本资料为房地产开发与前期物业管理，PDF格式，共54页。 目录： 房地产开发与物业管理的关系 物业管理的概念及内涵 物业管理的法律基础 建筑物区分所有权 代理制度与物业管理 物业管理的特性 物业管理的内容范围 物业管理的模式与程序 物业管理的作用 物业管理的发展沿革 物业管理早期介入的含义

房地产项目的设计管理经验与技巧汇总，适合甲方的规划建筑设计师阅读后提升管理水平。

全面介绍房地产企业计划管理与预算控制,PPT格式。

本资料为 房地产开发项目一二级计划模板 内容详实 可供参考

及时了解，审核公司往来帐款的具体情况，并建立明细帐和进行明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时办理结算手续，进行应收应付款项的结算；加强与各部门间的沟通，特别是与合同预算部的紧密联系，正确进行收入、费用、成本的归集和核算，并将结果及时反馈给各部门

规范开发项目精装修产品装饰设计、施工、饰品采购和工程移交的工作流程，加强装饰设计阶段的监控，达到控制装饰设计工程的质量、进度、成本的目的

本资料为：万科集团房地产成本管理流程，内容详实，可供参考

本资料为房地产开发流程及营销策划流程，PPT格式，共55页。 目录： 一、房地产开发流程及营销策划 二、营销策划流程