银行网点软转型及6S管理导入供应商采购项目投标书模版(完整版).docx

本图纸为：某银行网点营业厅cad装修施工设计图纸，其中包含平面图等。内容详实，可供参考。

中华人民共和国卫生行业标准医院消毒供应中心管理规范

本资料为某900平方米四层框架结构住宅楼建筑设计施工图，图纸包括：各层对讲系统平面图、插座平面图等，设计精准，内容详实，可供网友下载参考。

本工程为外围及内部装饰工程，按业主使用意向，将对本工程的部分墙体墙、外围装饰进行施工，对内部空间按养征楼的使用要求进行调整装修，主要包括室内天花吊顶、地面贴砖、原内墙布局变更、内墙面装修（墙面漆）、水电安装、消防安装等工程内容（最终监理内容以建设单位下发的设计文件为准。）

本决预算的计价依据是《江西省建筑工程消耗量定额及统一基价表》（2004年）、《江西省建筑装饰装修工程预算定额消耗量定额及统一基价表》（2004年）、《江西省建安装工程预算定额消耗量定额及统一基价表》（2004年），土建、装饰工程按四类取费，安装按三类取费。

山东某银行营业网点装修改造工程招标文件，于2008年8月编制，WORD格式，共80页，

完整的银行网点装修施工图，内有设计说明、详细的平面布置图、地面材料图、墙面材料图、灯具布置图等。

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本文针对阿海水电站工程实际情况以及市场环境等对 统供材料的保供难点进行了深度分析，采取了一些保 障材料供应的有效措施，满足了工程建设需要，提高了工程建设效益。

1、工程装饰区域： 包括区域：户外门楣标识、外墙、营业大厅、现金区及非现金区、24小时自助银行区、电子银行区、大堂经理迎宾咨询区、贵宾客户专属服务区。 2、工程范围：****银行股份有限公司山东省分行部分营业网点及办公楼装修改造工程。 工程地点：本次投标工程范围为山东省各地市（不含青岛市）。 第三节 施工目标 一、工期日期：45日历天 二、质量目标：严格按照《质量体系标准》（ISO9001）施工管理、质量达到合格标准； 三、安全生产目标：严格按照《职业安全健康管理体系标准》（GB/T28001）进行施工管理，杜绝重大伤亡事故，轻伤率控制在1‰以内； 四、环境保护目标：严格按照《环境管理体系标准》（ISO14001）进行施工管理，封闭施工，采用环保材料，将本工程建成一个绿色环保型工程； 五、文明施工目标：我们一定严格按照建设部《建筑工程施工现场管理规定》、省建委《山东省建筑工程文明施工检查评分细则》及业主有关要求，并制定科学合理的安全保证措施，做到文明施工，争创文明施工现场； 六、现场安全、保卫： 1、建立健全安全、保卫制度，落实治安，防火，计生管理责任人。 2、施工现场的管理人员，作业人员必须穿我公司的统一工作服装，佩带我公司统一的工作卡，工作卡有本人相片、姓名、所属部门、工种或职务，管理人员和作业人员的标卡用颜色区别。

本工程是装修改造项目、穿插作业情况多、工艺要求高。我公司从施工全局出发，根据具体施工条件，通过细致合理的部署安排、科学的施工管理手段，编制了本投标施工组织设计，阐述了我公司对该工程的施工组织管理设想，在正式中标后将以此为依据根据施工现场实际情况进行进一步的深化和完善。我们将组织技术精湛、管理严密、技术综合素质全面的施工队伍参于本工程施工，使施工过程牢固地建立在科学合理的基础上，做到人尽其力、物尽其用，优质、高速、低耗、有序地实现公司对本工程的全面目标管理。全公司必须全力以赴，保证在规定的时间内，完成本项目，达到设计要求，做出具有标志性意义的一个精品工程。如此，才能保证为甲方完成一个优秀的产品，并达到顾客满意。

徐州奎园网点装饰设计平立面及节点图整套图纸，邮储标准2016年版

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6S管理体系是6S管理体系是6个体系的简称，具体是指：利润中心编码体系、利润中心管理报告体系、利润中心预算体系、利润中心评价体系 、利润中心审计体系 、利润中心经理人考核体系等。

20世纪60年代以来，西方社会对于生态危机的认识经历了一个不断深化的过程，取得了积极的成果。人们对危机根源的分析已经由人口、经济、技术等因素方面，进到了对西方近代以来的自然观和传统的伦理学乃至宗教神学的全方位检讨。

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目录 一、认识我们的问题并深刻理解6S的真正意义和作用 二、掌握6S活动的详细推行步骤和技巧 三、掌握如何运用PDCA循环推进6S工作 四、了解推进6S活动的难点并掌握应对措施 五、熟练运用6S推进过程中的激励手段 六、6S推行方法的固化和标准化 七、制订切实可行的行动计划书