-新景祥【龙泊湾】下阶段营销推广2013.ppt

从地理分布上看，中国全境都有庭院住宅的分布。其间气候、雨量、地形等相差都很大， 可庭院建筑显得都很适宜。 35～50岁的年龄层中，基本上都有过庭院居住的经历，并且保留对庭院居住的美好回忆。 普遍的认知中，庭院居住的舒适程度要高于居住在高楼大厦。客户的向往程度要高。

目前项目现状及问题： 高层现状：最后一栋24号楼即将推出，之后将全部为近150平北向大户。 低密度现状： 线上推广比例较小，市场认知度较低 客户层面，目前成交客户全部为老带新，缺乏新客 价格抗性大 现场切客率低 样板区因工程道路问题，无法呈现 商铺：暂时无法贷款、总价较高；二层面积大，出售难。 解决思路及方向： 高层： 密集蓄客，争取24开盘80%以上去化率 余货包装清尾特惠一口价。 低密度： 扩大宣传面、提高市场关注度 多渠道拓客，为案场输送新客户 现场整改+培训，以现场打动客户 样板区因工程道路问题，无法呈现 商铺： 租售同步，二楼率先启动招商 营造氛围，形成社区人流汇集中心 展示利好，立体宣传门前道路信息 高层：21#、24#新货，109-148 ㎡产品 26#、27#部分148 ㎡余货 低密度：7-10、11-27 #低密度 商铺：Z5余货 【营销思路】 高层新货：线上对外宣传以“恒大绿洲最后一期栋，即将盛大开盘，开盘必特价，特价必超值”，线下充分利用绿洲庞大的近6000名业主的客户群，以老带新政策激励老业主带客的积极性，并通过已经成熟的外围拓客系统（商圈海派、拓展专业市场、巡展、老社区插楼），尽快实现快速去化。高层余货：针对目前高层余货集中在北向148 ㎡大户型产品，线上改变推广拆求，以“清尾特惠”主题 出街，抓住客户特征点和需求点出发（三代同堂都有房），现场采取一口价的方式，每周包装10-20套“一口价”房源，通过价格杠杆引导客户转向大户型产品，线下活动组织，以家庭为单位的亲子活动为主。

本项目地块受三条高压线影响，且最终迁移高压 线时间未定，为确保二期的顺利开盘,伟业建议 二期整体推盘地块为2号地一期和5号地1期并实 行分段推盘策略。 2号地一期：共60栋 5号地一期：共78栋 推盘量共：138栋

高层，保证内侧别墅区私密性 ? 内侧排布别墅，最大化享受水 景资源 ? 内部长达1500米的自然水岸 线，将社区内的别墅与公寓楼 分割开来，形成一个内岛状布 局 ? 不足之处在于整体兵营式排布， 略显僵硬

本资料为房地产营销阶段管理与把控，PPT格式，共30页。 房地产营销是指房地产开发经营企业进行的创造性的适应房地产市场动态变化的活动，以及将综合形成的房地产产品、服务等从房地产开发经营者流向房地产购买者的社会过程。

资料介绍： 一、项目SWOT、营销总思路 二、定位重塑、价值提炼 三、形象策略、广告推广 四、销售策略、执行节奏 五、渠道策略、精确拓客

本资料为住宅项目营销推广沟通案，PDF格式，共384页。 本案的市场地位与产品价值决定了目标客群的阶层 取向，他们来自于社会经济体系中接近峰层的稳定 资产层（部分来自于新资产层）。

2004年圣诞，广州雅居乐花园为业主和广大买家准备了别具特色的“飘雪银世界，缤纷平安夜”圣诞系列活动。12月24晚19：00到23：00，在欧洲风情的银白色的圣诞树、顽皮可爱的小天使、缤纷的圣诞礼物和慈祥可亲的圣诞老人中间，平安夜的主角将是所有来到广雅狂欢的人们。同时还有玫瑰时光西餐吧、飘雪化妆舞会等活动。

本资料为房地产项目营销方面包装及推广，共38页。 目录： 策略总纲 项目视觉识别系统（VIS） 差异化营销策略 项目整体营销计划 商业推广执行策略 市场推广

本资料为写字楼项目营销推广策略报告 ，PDF格式，共139页。 标准甲级写字楼配置： 立面： 高品质的玱璃幕墙（高折射率、可呼吸式、中穸镀膜隑音、 大尺寸块面玱璃、 减少隐框、 凸现竖向主线条、 灯光工程） 大堂： 超强的空间感（至少挑高两层）、选用高档杅料，设计要求简约、大气，色彩选用暖色调照明，利用吊顶装饰营造穸间层次感，细微处体现大堂整体气势

资料介绍： 1、关于本项目发展定位 2、项目的初步分析 3、项目营销策划 4、项目形象定位与logo展示 5、项目广告推广策略 6、项目主题商业街建议

【简介】 本资料为[上海]房地产策划营销推广方案，PDF格式，共61页 目录 1、上海整体办公市场情况 2、嘉定区域办公市场情况 3、嘉定区域办公市场在上海的占比情况 4、房地产宏观政策调控情况

本资料为房地产项目网络营销推广方案，PPT格式，共53页 目录 消费者全面观察--小众的即是大众的 关于网络传播主题的思考 围绕主题策划一系列互动活动 创建全新的项目主题网站和互动社区 媒体投资管理模式 服务团队分工及进度