房地产行业某地产公司地产新版开发报建流程及细则精华资料.doc

房地产公司前期开发部流程图，前期开发部进行建筑方案的消防初审 ，前期开发部得到方案成果通知书，前期开发部从技术部获得地质勘查报告，前期开发部从工程部获得施工招标备案

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认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。

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招标采购是通过在一定范围内公开购买信息，说明拟采购物品或项目的交易条件，邀请供应商或承包商在规定的期限内提出报价经过比较分析后，按既定标准选择条件最优的投标人并与其签订采购合同的一种采购方式

招标范围：海纳城市花园16#楼（含16#楼东段公建）的土建、安装工程，16#楼东段公建不含外装饰（即外墙仅做到抹灰完成为止），具体以发放的施工图纸为准，并应符合以下要求：1、给水管及排水管均出外墙2米；电至总配电箱，总配电箱进线只埋管，埋管出外墙2米。

检查安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度，专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范和标准要求，开挖与支护、桩基施工、塔吊及电梯安拆、脚手架、施工临时用电等安全技术措施

【简介】房地产开发与经营 PPT格式 共48页 【目录】 1 物业服务概述 2 物业服务基本制度 3 物业服务的程序与内容 4 不同类型的物业服务

所谓一级土地开发，是指在土地出让前，对土地进行整理投资开发的过程。具体来说，就是按照城市规划功能、竖向标高和市政地下基础设施配套指标的要求，由政府统一组织征地补偿、拆迁安置、土地平整、市政基础设施和社会公共配套设施建设，按期达到土地出让标准的土地开发行为。

　论述了房地产开发的战略策划,优质高效的协作队伍,成本控制及精心营销。

论房地产开发中的成本控制 摘要：商品房价格持续居高不下，房地产投资不断增大，引起社会各阶层广泛关注。针对这一社会热点问题，本文从我国房地产市场开发现状入手，阐明政府及消费者不同态度，并针对房地产行业特点，

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解答房地产合作开发与土地使用权(项目)转让的专项法律咨询，提供全方位的法律意见。 受房地产开发公司委托，参与房地产合作开发模式及土地使用权(项目)转让的决策论证。提供法律方面的合法性、可行性论证，策划和制定化解法律风险的相关方案;

容积率、绿化率、体型系数

销售阶段「收入业务」流程包括但不限于以下审计子项： z 楼盘预售程序审查（包括收取「定金」/「诚意金」、签署「认购书」、「商品房买卖合同」及特别客户优惠等 程序之审查） z 收取「楼价款」程序之审查 z 「楼价单」及相关信用政策批核程序审查 销售阶段「成本支出业务」流程包括但不限于以下审计子项： z 日常销售费用支出签批程序之审查 z 销售代理、推广活动及其他物料供货商之招标、议价定判审查 z 销售代理、推广活动及其他物料供货商管理层签批程序之审查

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本工程为五层框架全现浇住宅楼，电源采用全塑铠装电力电缆直埋引入，埋设深度大于0.8m，穿墙，内容详实，可供参考。

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本工程为六层框架全现浇住宅楼,，电源采用全塑铠装电力电缆直埋引入，埋设深度大于0.8m,穿墙，内容详实，可供参考。

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归档文件材料必须准确地反映企业生产、科研、基建和经营管理等各项活动的真实内容和历史面貌，归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律，保持同一案卷内文件材料的有机联系。

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我公司在室外装修前检查上道工序的质量，检查门窗口是否二次校正，预留、预埋是否正确，做到不留破活，作好隐蔽工程验收记录，并经质量监督站核验为优良时方可下达装修命令。抹灰要分层抹，墙面要提前浇水湿润，作好细部处理。细石混凝土地面使用425普通硅酸盐水泥，防止返砂。

某房地产开发公司万里小区9号住宅楼

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根据本工程规模及时间要求，总工期控制在【恒智天成】天，历经一个冬季，针对本工程的特点和实际情况，首先应集中力量在较短时间内做好图纸会审工作，及时解决图纸中存在的问题。翻阅各种技术文件及施工规范，提前进行施工前的各项准备。以转机制、增活力，创名牌，增信誉，上管理，增效益为总体方针，做到快进场、快施工、科学管理，创一流质量和一流工期，形成均衡连续、有节奏的流水施工。

【简介】房地产开发公司 办法(定稿版)? ? doc格式? ?17页 【目录】 第一章??? 总? 则 第二章??? 合同管理机构及业务部门职责 第三章??? 合同管理制度 第四章???? 合同管理奖惩 第五章???? 附? 则 房地产开发公司合同管理办法(定稿版) 1、总则 2、合同管理机构及业务部门职责 3、合同的签订 4、合同的会审 5、重大经营事项的前置审核 6、合同的履行 7、合同的变更和解除 8、合同纠纷的处理