装饰装修工程项目施工组织方案

本工程建设地点位于非洲安哥拉，工程施工所需材料均从国内海运至安哥拉港口，船期约3个月才能到达，而工程所要求工期较紧凑、施工面积大，从工程管理及技术要点方面，

建筑装饰装修工程施工组织设计方案建筑装饰装修工程施工组织设计方案

该饭店装饰工程量大，技术要求高，绝大部分集中在下面两层。室内装饰工程有乳胶漆、壁纸、大理石、马赛克、塑料石棉砖、瓷砖和缸砖等；室外装饰工程均为玻璃马赛克。

根据主体和砌体施工进度组织进行装饰装修工程。装饰装修施工时间从2008年2月至2008年6月共4个月，具体各分项工程施工进度情况详调整后施工总进度计划。

本项目建设总建筑面积约计451797.6m2，其中地上建筑面积计349923.4m2，地下建筑面积计101874.2m2。本工程由住宅楼和集商业、娱乐、餐饮、小型商业、酒店、办公于一体的城市综合体组成。

本工程水电、土建交圈审图：为避免专业之间木交圈出现的工程返工，装修前，由公旬总工主持，公司及项目各专业人员参加，进行专业交圈审图，用计算机将在向一位置的所有设备、洞口、装置等绘制在一张图纸上，如有不交圈现象，在装修前提前解决。

东湖幼儿园位于芙蓉区合平小学旁，建筑面积约为4300平方米，长房白沙湾幼儿园位于长房白沙湾小区内，建筑面积约为2000平方米。本项目建设的主要内容为两所幼儿园的室内装饰装修，家具、防盗窗制安，水电安装，室外运动场与园林绿化工程等。项目总投资估算约为800万元。

北京建工集团有限公司-京西宾馆会议楼,山东邮政装饰施组,上海造币厂装饰方案

1、地面：检查基层平整情况，偏差较大的部分先凿平和修补。基层应粗糙洁清，不能有油污、落地灰和积水，特别不能有白灰砂浆灰，不能有渣土。清理干净后在抹底子灰前应撒水湿润，但地面不得有积水。铺装前用素水泥浆涂刷底层，与铺装的水泥砂浆结合为一体。 2、墙面：墙面涂料工程前先检查基体空鼓或基层的缺棱掉角处情况，用1:3的水泥砂浆修补,表面麻面及缝隙应用腻子填补齐平。基层表面上的灰尘、污垢、溅沫和砂浆流应清除干净。 3、木门套安装 ① 根据设计要求，事先找好位置标高，进行弹线，木护墙可用9X 25(25X 30，20X50)木龙骨竖、横间距400(500)、300(400)，按龙骨分挡尺寸，用Φ16～20冲击钻头打眼，孔距300(400)，孔深不小于60，用木楔铁钉固定，墙面易受潮的部位，墙面应做防潮层，木楔可刷桐油、干燥后打人墙孔内。 木龙骨安装必须垂直，找直、找方。龙骨露空部分应涂刷防火涂料，然后在木龙骨上用枪钉铺钉5～9mm基层胶合板。 ② 面板铺钉前按临近部位颜色近似的木材进行挑选，面板表面严禁有划痕胶液。 ③ 面板配好后进行试装，面板尺寸、接缝合适、木纹、颜色观感较好才能正式安装，一般木纹根部向下，对称。面板有离缝要求的可用摞机修直缝槽。

本次招标的工程为某市国家税务局办公楼装饰装修工程，本工程位于新郑市玉前路，建筑面积6988平方米，框架结构七层。

本工程新建工程涉及的专业技术工种多，装饰材料品种繁杂，规格多样，各个工种、各个工序间关系密切，间隔周期短，要求交叉配合等基本特点，根据以上特点，采用流水施工组织方式是针对该项工程比较理想的施工方法，也是保证质量、工期的有效办法。

建设单位：北京航空航天大学可靠性与系统工程学院；工程名称：北航为民楼装修工程改造项目；建设地点：北京航空航天大学学院路校区；工程项目规模：3225m2。

装饰工程：室内墙面、地面、楼面、墙裙更新、楼梯间栏杆换新一至四层卫生间重新装修共xxx个，含卫生器具更换所有内门、外门及门套、教室讲台换新、外墙涂料、所有钢构件重新粉刷、西侧影壁拆除，西侧铁皮百叶拆除换新、阅览室二层西侧窗户拆除，用250mm厚加气混凝土砌块封堵、一层南侧室外台阶换新、屋面原天井上空阳光板拆除换新阳光板。

本施工组织设计系为 内装工程专门编制，涉及有关工程概况、进度计划、施工方案、管理人员组织、质量保证体系、安全文明施工、成品保护等方面。希望各有关单位明确本内装工程之设计和施工要点，在施工过程中密切配合，按计划工期保质保量按时完成施工任务。

本工程项目施工组织设计施工方案技术文件技术标，全文宋体四号字、标准版面、排版整齐，word形式仅供参考，请根据项目情况做调整，内容详见目录。

本工程为装修和安装工程，交叉作业多、工序复杂，要求质量标准高，工期紧，为保证顺利实现该工程的预定目标，在装修施工中，为了提高工人的施工效率，各施工材料能定尺加工的材料力争做到场外定尺加工好，在安全施工下，确保工期内完成，确保一次性通过验收合格。

本工程的质量目标为“长城杯”工程，目前结构尺寸、外观观感控制已达到预控目标，因此，装饰装修工程质量，必须克服材料本身带来的施工难度，达到“粗粮细做”，保证观感和实测达到质量预控的目标。

根据兰宁小区装饰工程的要求和图纸说明，我公司在接到文件后立即组织技术及施工人员，认真学习与研究相关资料，并勘察了现场。在分析了各种影响施工的因素和本工程的施工特点、难点后，我们有充分的信心，保证高质量、按期、全面地完成消防支队文件规定的各项内容。

主要介绍建筑装饰装修工程施工项目现场管理、生产要素管理、施工项目进度控制、质量管理、施工安全管理、成本控制和施工索赔等内容。

工程名称：G76-A地块学校项目内部装饰装修工程 2.1.2 工程地点： 南京高新北路以西、南大浦口校区以东 2.1.3 建设单位： 南京绿弘房地产开发有限公司 2.1.4 工程类别：Ⅰ类

有关医院项目的墙地顶装饰装修，金刚砂地面施工、水泥砂浆地面施工、水泥自流平层的施工、瓷砖地面施工、地面地胶施工、发泡混凝土施工、无机矿物板饰面板、乳胶漆墙面

本工程装饰材料档次中档，因此材料本身的质量，尤其在规格、尺寸、颜色一致性上，比较难于控制。 本工程的质量目标为“长城杯”工程，目前结构尺寸、外观观感控制已达到预控目标，因此，装饰装修工程质量，必须克服材料本身带来的施工难度，达到“粗粮细做”，保证观感和实测达到质量预控的目标。

抹灰基层如有起皮松懈的、开裂、空鼓等现象要铲除，然后重新抹灰。对于墙面垂直度、平整度、阴阳角方正不满足要求（允许偏差不超过4mm）的要进行剔打。有铁钉头外露基层面要对钉头做防锈处理。

本工程顶主要在间道内设置，其走道安装净空与吊顶块材尺寸为整数倍，因此无非标板材，沿间道长向排板时，将控制线设在各层间道中线处，以间道边板尺寸确定中线为龙骨或为板中。

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本资料为小区装饰装修工程施工组织设计方案范本，本工程施工工期拟定为 50天。施工图设计较为完善，经现场考察，装饰施工场地宽畅、整洁、利落，施工用水具备良好的开工条件。同时，施工场地较为宽松，施工作业面可以顺利开展，提供了诸多的便利。这些有利的因素为顺利完工打下了基础。

本工程结构始收前，选择现场围墙或办公室外墙面进行外沿装饰样板施工，施土童点解决涂块的均匀程度及A体感观，达到预控的质量标准，室内装修选择有代表性的房回分别进行样板施工包括：细石浪狡土地面样板、厨、厕浴间墙、地砖样板、地上2层样板间，经公司各专业自检，监理、业主验收后进行大面积施工。

目前结构尺寸、外观观感控制已达到预控目标，因此，装饰装修工程质量，必须克服材料本身带来的施工难度，达到“粗粮细做”，保证观感和实测达到质量预控的目标。

本工程项目施工组织设计施工方案技术文件技术标，全文宋体四号字、标准版面、排版整齐，word形式仅供参考，请根据项目情况做调整，内容详见目录。

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吉泰龙广场——金碧辉煌大厦地处xx金碧路B03地块，总建筑面积约32422.36㎡，分为商场、住宅和地下车库。其中一至四层为商场，一至三层世界风情广场建筑面积为14000㎡。  金碧辉煌世界风情广场装修工程部分包括：GRC石柱、吊顶、木制作（门头、门楣、灯箱）、电路排放、照明电器安装、地面地砖、油漆（仿真石漆、聚脂漆、乳胶漆）

1.5期为外墙外保温系统，高级外墙涂料，本施工组织方案工序从墙体砌筑完成后开始排起。

办公楼装饰装修工程施工组织设计，内容详细丰富，可供网友参考下载。

一、工程名称与现场情况 XXXX办公楼室内装饰工程（以下简称本工程），位于西安市XX路XXX号XXXXXXXX有限责任公司厂内，于1955年始建，建筑层数为三层，总建筑面积7663平方米，属于砖混、局部框架结构，苏式建筑。由于是50年前的建筑规范标准，113厂又属于国家重点国防科研单位，在当今社会科技发展日新月异的前提下，难以满足现代化办公的需求。本着投资少，合理使用，实惠大方的原则，对本工程进行装修改造后可达到现代化多功能办公大楼的标准要求。为国家重点国防科研人员营造一个舒适、美观的一流办公环境。为国家国防科研事业多作出贡献。 二、建筑设计概况 本工程为旧楼改造工程，需要对原有的部分设施进行拆除，并按照施工图纸做相应的装修。 本工程室内主要装饰装修内容概况如下： 天花吊顶：信息中心微孔天花，一、二、三层走廊为烤漆龙骨矿棉板，除贵宾室为轻钢龙骨石膏板跌级吊顶外其他办公室均保持原有天花不变，刷白乳胶漆翻新。 墙柱面：墙、柱面刷白乳胶漆翻新处理，部分墙体拆除，砌筑，其中含有木杆墙、屏蔽墙的处理，大理石窗台板的安装。 门窗：办公室一律安装莫干山牌红樱桃实木工艺成品双开门、子母门、单开门，亮窗按施工图设计要求部分封堵。 地面：信息中心铺设防静电地板，室外花岗岩铺设。其它地面水泥砂浆找平处理以伸缩缝为界限分五个区域完成找平，薄层处理，铺设PVC地板（已外包）。达到实用、美观大方的效果。 三、安装设计概况 本工程根据施工图纸、招标文件和设计答疑会议纪要，安装工程本次招标范围主要包含暖通管道、电气照明、消防管道、给水工程。另外含少量卫生间室外给排水工程。

我公司采取：公司服务控制，项目授权管理，生产基地制作加工木制产成品保障，从项目经理部的设置，管理制度的完善及各项职责的落实都进行了布置，使工程施工过程中的各项工作都在公司的管理模式下正常运转，确保工程始终处于受控制状态。