造价咨询工作期限承诺及保证措施

施工现场实行总承包负责制，总包单位对施工现场安全生产负总责。总包单位要将分包单位的安全管理纳入工程项目安全保障体系当中，要对分包单位提出书面安全要求，并进行监督检查，保证分包单位的安全管理制度和安全防范措施落实到位。

本方案编排合理，章节齐全，内容丰富，格式完整，内容排版要求整洁美观，语句通顺，全文表达流畅，可直接使用

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施工组织设计中的工期/安全/质量环境等保护措施

本工程测量人员是具有丰富施工经验，又有扎实的理论基础的专业人员，曾在多个大型工程施工中任专业测量。因此能胜任本工程的测量工作。

本资料为：安全、文明施工保证措施文档，内容完整，详细，可供参考。

计划2008年3月31日开工，在2008年4月29日竣工总工期计划30天

安全施工、文明施工保证措施 包含 思想上重视安全工作 加强安全管理措施，制定切实可行的安全技术措施 等可供参考下载

对于工程材料的选用及管理严格按照ISO9001:2000标准的要求实施，材料的采购前先对供应商评审，评审通过后报工程师审批后方可采购和采用。材料进场检验合格后，按要求合理堆放，并做好标识工作，防止混用

土建预留均压环钢接头与钢角码连接采用镀锌钢搭接连接，搭接长度不小于100mm

1、现场成立由项目经理任组长包括施工部、安质部、技术部、物资部、创优部、试验室等部门负责人及技术、管理人员及分包单位负责人组成的质量保证体系，严格按照国家标准和规范、设计图纸施工，保证本工程质量目标的实现。 2、建立工程档案，实行工程质量终身负责制。认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优目标重奖的鼓励政策。 3、大力推行“一案三工序”的管理措施（即“质量设计方案，监督上道工序，保证本工序，服务下道工序”）和QC质量管理活动。

本资料为：幕墙资料，本文非常具有参考借鉴价值，特此分享，供大家学习，内容详实，可供下载参考。

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对于工程材料的选用及管理严格按照ISO9001:2000标准的要求实施，材料的采购前先对供应商评审，评审通过后报工程师审批后方可采购和采用。材料进场检验合格后，按要求合理堆放，并做好标识工作，防止混用。做好文件和资料的管理，施工中各种检查验收资料和表格由项目部专人收集管理和存档，并相应做好记录，以备查阅和明确管理职责。加强施工过程的全面控制。

本资料为： I-保证工程质量的措施 内容详实，可供参考

对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、加工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。

本资料为工程造价咨询业的未来与展望，企业转换经营机制，成为贪污经营、自负盈亏的主体，在这种形势下，建立和发展与形势相适应的工程造价中介服务机构，负责对工程跟踪管理，已经势在必行。内容详实，值得参考下载。

本次工程造价咨询批量招标采取“招标入围，抽签委托”的方式，即本次招标开标后确定的中标单位，即获得2008年11月1日起至2009年10月31日期间招标人负责组织建设项目的造价咨询业务承接资格。本次招标采用公开招标方式，（特大型项目或技术上有特殊要求的项目，招标人可以单独招标，不在此次批量招标的抽签范围内）综合评审法，确定10家入围（含3家2007年度履约表现排名在前的自动入围的咨询机构）的造价咨询机构，入围造价咨询机构即具有承接上述项目造价咨询业务的受委托资格，按“抽签”分派任务原则进行项目委托（详见附录《造价咨询任务抽签细则》）；在未入围的合格投标人中，抽签确定2家候选造价咨询单位，各有1次承接建安费用5000万元人民币以下项目的造价咨询业务的受委托资格（根据招标人项目情况，也可能没有任务可供委托）。

本工程项目施工组织设计施工方案技术文件技术标，全文宋体四号字、标准版面、排版整齐，word形式仅供参考，请根据项目情况做调整，内容详见目录。

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使用同一套图纸的不同单体，造价咨询费用的基本费用仅计一幢。一套图纸只计算一次，也只汇总一次（使用同一套图纸的不同单体，在计算一幢图纸的造价咨询费用的基本费用之后，其他单体不需要编制预结算，但是仍需要编制预结算报告书（根据甲方需求出具相应报告）

工程造价咨询业的发展建议，PPT格式，34页，内容详实，可供网友下载参考。

【简介】满足高端 咨询需求 ,PPT格式，40页 【目录】 一、建设管理模式的选择 二、房地产项目设计阶段工程造价控制 三、施工阶段重视风险合理分担 与承包商分享经验实现共赢 工程 模式演进与发展 建设管理模式的选择 设计阶段工程造价控制的重要性 施工阶段重视风险分担并合理分配 房地产项目投资控制工具 CM模式的优缺点 DB模式案例 EPC模式

广联达BIM造价咨询方案汇报

此资料为：造价咨询单位工程项目结算审核工作流程（附表格）， 内容详实，可供参考.

本资料为重庆某住宅项目质量保证措施，根据本工程的特点，对测量控制、钢筋砼屋面、填充墙、地下构筑物、部分装饰装修工程、总体道路施工等项目采取相应的施工方法和技术措施。内容详实，值得参考下载。

本资料为深圳某高层质量管理及保证措施，内容包括：质量体系职能分配表 , 质量保证管理制度 ,工程质量保证措施等，设计精准，内容详实，值得参考下载。

关健，挖掘过程中’，抓斗距围护体至少30cm以上，避免撞击。 ② 挖掘机、运输车只能停在路基箱上，不宜直接停在水平支撑上。场内运输道路应按设计要求制作。 ③ 对围护体和管线进行监测，

本工程项目安全生产管理分支机构及人员业务领导和组织工作，负责工程项目各级安全生产基础管理台帐及安全管理资料建立和归档工作。

本资料为：某地区工期保证措施详细文档，资料内容包括：建筑项目安装施组说明，计算表格，综合构图等多种形式，文档符合标准，资料可靠，内容丰富，思路详细，可供参考。