焦化有限公司锅炉安装工程施工设计方案
⑴ 管理机构、管理人员超前介入,做好管理规划和管理工作程 序制定,准备好管理手段,精心策划、精心组织。 ⑵ 有计划的做好图纸消化、图纸深化设计、技术准备、物资准备、现场准备及机械设备准备,确保工程早起步,起好步。 ⑶ 严格按计划施工,做好日常和定期的检查与监督,做好施工调度,加强施工平面布置的管理。 2.主要管理人员职责 本工程以项目管理为核心手段,建立工程进度 、质量、安全、成本为内容的项目管理目标,组织强有力的项目管理班子和高效管理层,配备专业技术精湛的劳务操作层,项目经理部设项目经理一名,技术负责人一名及专业工长的项目管理班子。