【Montaigne】怀来CLUB MED酒店丨PPT设计方案丨55页丨217M

本工程为寺庙天王殿详CAD参考图，包含立面图、平面图、剖面图等，图纸内容完整，表达清晰，制图严谨，欢迎设计师下载使用

本图为某古建筑装修改造图；内容包含门窗表、2-2剖面图、陈列室地面平面图、图文陈列室立面图、一层改造平面图、贵宾室吊顶平面图、藏经楼二层吊顶平面图等；本图设计规范，内容详实；可供参考学习！

本工程为某城市观音殿建筑设计参考图，包含观音殿正立面、观音殿一层平面、观音殿二层平面等，图纸内容完整，表达清晰，制图严谨，欢迎设计师下载使用

本图纸为：某仿古建鼓楼正侧立面图，图纸包括：底层平面图、正立面图、剖面图等，设计规范，内容详实，可供设计师参考学习。

本图为观音殿建筑施工图。包含正立面图、底层平面图、二层平面图、B-B剖面图等；本图设计规范，内容详实；可供参考学习！

本资料为雷峰塔建筑CAD建施图，包含外立面图、总平面图等。图纸内容完整，表达清晰，制图严谨，欢迎设计师下载借鉴。

本资料为药厂净化CAD平面布置图，包含施工设计说明、顶风口平面布置图、内墙风口平面布置图、送风平面布置图、回排风平面布置图、局部大样图等。图纸内容完整，表达清晰，制图严谨，欢迎设计师下载借鉴。

第二节 本工程特点分析 根据我们对招标文件及以往类似工程分析，本工程具有以下特点： 1.施工用地非常狭窄 本工程地处北京市朝阳区Xx核心区，此地可以说是寸土寸金，每一寸土地都必须得到充分、有效的开发和利用。本工程建筑用地面积10490m2，地下室每层建筑面积约占10000 m2，也就是说用地面积基本被地下建筑所占用，基坑开挖放坡余量基本没有，基本没有施工临时用地，建筑物起地面后，情况才有所缓解。此间，施工用地问题将是本工程施工的难点之一。 2.在工程施工方面特点分析 （1）超深基坑施工，安全风险高 本工程高约200m，地下四层，根据附近某工程地下4层，地上52层，地面以上高183m，类似工程判断，本工程基坑埋深约-24.0m左右，为超深基坑施工。 超深基坑施工安全风险性很大。超深基坑施工要解决的两个问题，一个是边坡支护问题，另一个是降水问题。护坡问题处理不好，不仅会引起基坑边坡倒塌，造成安全事故，而且给周边带来安全威胁。降水方案不当，会给周边环境带来一系列的不利影响，如周边建筑物的不均匀沉降、地面塌陷等。还可能造成水资源的浪费。北京是一个水资源非常贫乏的城市，地下水非常有限而宝贵，北京对降水施工控制非常严。因此，支护和降水施工要严格进行施工方案的比选。做到既满足基坑施工干燥要求，保证工程和周边安全，又要最大限度地降低对环境造成的影响。 （2）地下大体积混凝土结构裂缝控制要求严，难度大 因本工程为超高建筑，地下室底板会很厚，混凝土标号较高，大体积混凝土结构裂缝控制难度较大。虽然采取设置温度后浇带、增加抗裂钢筋等技术措施，但大体积且高标号混凝土，水化温度高、塑性收缩大、又受到周边约束等因素的影响，如果施工技术措施不当，很容易产生有害裂缝。 （3）钢结构体量大，工艺复杂，精度要求高 本工程为超高建筑，以钢结构为主。超高钢结构，钢构件重而大，结构允许偏差很小。因此，对钢构件的加工精度和安装精度要求高，对钢结构的焊接和高强螺栓连接质量要求很严。高空作业，自然环境的影响较大，结构施工要经过冬雨季，钢结构安装、焊接对环境要求较高，因此，施工难度很大。 它不仅涉及加工单位和安装单位的技术、装备及管理水平，而且对监理单位也提出的更高的要求。 （4）超高层幕墙工程质量控制难度大 超高层外幕墙因太高，质检人员上作业面进行质量检验，确实存在较大的难度，对高空质量检验，必须制定一套有效的方法，确保质量检验到位。 （5）工程现代化、智能化程度高，功能复杂 本工程整体定位在北京高端的以金融机构和高端律所为主要目标租户的国际甲级写字楼。要求安全、舒适、节能。现代化程度和智能化程度很高的工程。机电系统，功能齐全完备，且复杂，呈现以下特点： 1）本工程定位高端，智能化程度高，对专业要求较高； 2）材料、设备规格、型号多，专业强。一些关键材料、设备必须经过强制性产品认证或入网许可证等，材料的进场检验工作量大； 3）系统全，专业全，管线多且布置错综复杂，局部极易发生管线集中、交叉，同时又受使用净高的限制，管线的布线将非常困难； 4）智能建筑，系统庞大而复杂，系统调试难度大； 5）交叉施工频繁。 （6）品质要求高 本工程是一个公共服务性工程，工程定位高端，要求环境优雅、舒适、安全、节能，较高。工程环境要求取得美国LEED铂金认证及中国绿色建筑评价标准设计标识二星级认证，工程质量要求达到或接近鲁班奖或詹天佑奖，工程品质非常高，对工程质量控制要求非常严格。 （7）垂直运输对施工的影响较大 本工程主楼地上部分结构以钢结构安装为主，有大量的垂直运输，超高层建筑，因运距长，越到上部运输的效率越低。解决好垂直运输对施工的影响较大。 （8）成品保护难度大 施工期间，工种间的穿插几乎每天发生，作业面因面大、分散，且随机性很大，同一区域内可能有不同的单位在同时施工或先后有不同单位进入施工，现场管理比较复杂；尤其进入装修期，施工队伍多，人员多，人员的来源渠道多，流动性大，人员成份比较复杂，人员管理困难，各作业区域在装修施工期间不可能立即形成独立的封闭封闭空间，通道多、出口多，成品保护难度较大。 （9）施工管理工作复杂而量大 1)本工程处于城市非常繁华地带，人员流动性大，市政管理很严，稍有不慎影响很大。 2)本工程的物资及设备招标采购数量大、类别多，涉及技术、经济等多方面，对工程的质量控制、造价控制、进度控制有决定性的影响。 3)工程物资数量大，现场施工用地有限，平面管理要求很严。 4)因涉及专业多，且专业性很强，专业分包多，现场管理必须严格有序，事无巨细，管理工作量很大。 3.绿色建筑 随着绿色建筑领域急剧增长，建筑界越来越多的专家、业主、运营商正在看到LEED认证的效益。绿色设计不仅促进环境和公共健康，同时也可降低运行费用，提高建筑和机构的市场竞争力，以及潜在地提高员工生产率，并创建可持续社区。本工程要求工程环境取得美国LEED铂金认证及中国绿色建筑评价标准设计标识二星级认证。即：要求在选址、节水、能源与环境、材料与资源、室内环境质量、创新与设计六个方面综合评分在52分以上，在节能、环保、再生资源利用、水土流失、污染防治、创新设计等等方面，都要努力达到评分标准，认证条件非常严格，实施难度很大，有些方面做到非常困难。

1.1.2 总监理工程师代表的职责 完成所负责的岗位职责，协助总监理工程师工作，并记监理日记。在总监理工程师不在工作岗位时，按总监理工程师的授权，行使总监工程师的部分职责和权力。 1.1.3 各专业或各子项目监理工程师职责 ?组织制定各专业或各子项目的监理实施计划或监理细则，经总监理工程师批准后组织实施； ?对所负责控制的目标进行规划，建立实施目标控制的目标划分系统； ?建立目标控制系统，落实各控制子系统的负责人员，制定控制工作流程，确定方法和手段，制定控制措施； ?协商确定各部门之间协调程序，为组织一体化主动开展工作； ?定期提交本目标或本子项目目标控制例行报告和例外报告； ?根据信息流结构和信息目录的要求，及时、准确地做好本部门的信息管理工作； ?根据总监理工程师的安排，参与工程招标工作，做好招标各阶段的本专业的工作； ?审核有关的承包方提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等，并向总监报告； ?检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理； ?组织、指导、检查和监督本部门监理员的工作； ?及时检查、了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题； ?及时发现并处理可能发生或己发生的工程质量问题； ?核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以确认； ?参与有关的分部（分项）工程、单位工程、单项工程等分期交验工程的检查和验收工作； ?负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证； ?参加或组织有关工程会议并做好会前准备； ?协调处理本部门管理范围内各承包方之间的有关工程方面的矛盾； ?提供或搜集有关的索赔资料，并把索赔和防索赔当作本部门份内工作来抓，积极配合合同管理部门做好索赔的有关工作； ?检查、督促并认真做好监理日志、监理月报工作，建立本部门监理资料管理制度； ?定期做好本部门监理工作总结。 专业和子项目监理工程师是各专业部门和各子项目管理机构的负责人员或骨干，在各自的部门和机构中有局部决策职能。而在全局监理工作范围内一般具有规划、执行和检查的职能。经总监理工程师的书面委托，监理工程师在委托的范围内可行使总监理工程师的权力和职责。

本工程为集资房采暖施工参考图，包含供回水干管平面图、采暖系统图、机房送风图等，图纸内容完整，表达清晰，制图严谨，欢迎设计师下载使用

本工程为某学校综合楼中央空调设计图，包含平面图。图纸内容完整，表达清晰，制图严谨，欢迎设计师下载使用。

本工程为某地区办公综合楼采暖设计图，包含采暖平面图和系统图。图纸内容完整，表达清晰，制图严谨，欢迎设计师下载使用。

EXCEL格式的小程序，验算钢楼梯梁，对所选楼梯梁进行强度和挠度验算。有公式计算过程，缺点是只能验算槽钢的。

本工程为：一大型蒸汽锅炉结构参考详图，包含工艺流程图、除氧间平面布置图、设备平面布置图、设备配管剖面图、除氧间配管平面图等，图纸内容完整，表达清晰，制图严谨，欢迎设计师下载使用。

1.3.1 进水建筑物 进水建筑物包括进口闸、前池、进水闸和进水管。 桩号H0+000～0+035.0m段为进口闸。桩号H0+000～0+022.5m为进口闸闸室与北拒马河暗渠的渐变连接段，长22.5m。桩号0+022.5～H0+035m为进口闸闸室，进口闸为平底板整体式结构，共4孔，每孔宽4m，长12.5m，闸室内设有拦污栅及平板钢闸门，闸室上部采用局部二层框架结构房屋封闭，一层为闸门门库和清污工作间，二层为启闭机室，闸房内设有机电控制室。 桩号H0+035～H0+200m为前池段，全长165m，起点底高程56.720m，终点底高程49.980m。前池中隔墙从中分为相互独立，大小相同二格。前池分为扩散段、顺直段和陡坡段。前池结构由底板、顶板、中隔墙、导流墙形成箱型结构，主要有并排二孔联体、并排一孔和单排二孔联体等结构形式。顶板上设有通气管以及检修进人孔。 泵站进水池总长度为29m（包括2m端墙），桩号H0+200～0+229m。泵站进水池由8个独立进水间组成，每一进水间宽10.5m，东、西侧小流量管分别从1＃，8＃进水间侧壁进水，小流量管管径为3m。进水管管径为2.6m，管中心高程为55.200m。每2个进水间构成一个结构单元，进水间顶部封闭。 抽水泵房在8＃进水间东侧修建前池抽水泵房。 泵站进水管采用单管单泵式供水，8台机组共设8条进水管，每条进水管前分别设单独的进水间，泵站进水管道为DN2600钢管，全断面钢筋混凝土包封。吸水喇叭口直径DN3400。 1.3.2 主、副厂房 主厂房布置在进水池北测，距进水池17.25m，定位轴线距30m。厂房内布置8台机组，双列交错布置。主厂房净跨28.50m，净长100.5m，水泵安装高程57.05m，进水管中心高程55.20m，出水管中心高程55.40m，主厂房地板顶高程53.30m，吊车轨顶高程81.30m，屋面梁底高程85.30m。厂房基础底部设抗拔桩，保证主厂房的抗浮稳定安全。主厂房地下部分为筏板式底板，悬臂式挡土侧墙，上部结构为排架结构，轻钢屋顶。 副厂房布置在主厂房下游（北）侧，副厂房上游侧墙轴线桩号H0+280.10m，下游侧墙轴线桩号H0+295.10m，轴线距15m。副厂房根据水机、电气设备使用安装和管理运行要求布置为7层，其中地下3层，地上4层。副厂房地下部分总长度102.50m，总宽15.5m，地上部分总长度114.5m，总宽基本不变。副厂房为全现浇框架剪力墙结构。

二、工程特点： 1、结合本工程的特点，在具体施工时应重点控制砼工程及屋面防水工程的分项施工，尤其是砼地面及砼屋面，应作为监理控制的重中之中，因其直接影响本工程的使用功能。具体控制要点详第十六章“本工程重点、难点及关键部位监理控制要点”内容。 2、本工程在完工后将很快投入使用，故如何保证在预定工期内顺利完成，也是监理控制的重点。根据本工程特点，基础施工及砼主体施工是影响工期的主要因素，在具体施工过程中，此部分的进度控制将作为整个工程进度控制的重点。我们在第七章中的“工程进度控制的手段和措施”将作详细说明。 3、本工程为公用工程，包抱主楼、前楼和餐厅，其土建施工后期设备安装单位将提早介入，如何协调安装单位和土建工程的关系，亦是影响工期的重要因素，故在监理过程中，组织协调工作量较大，我们将重点考虑组织协调中处理的方法和效果。具体详第十一章“组织协调”内容。

二、监理业务内容 该道路市政工程从路基、路面、排水至竣工验收交付使用期间的工程质量、工程进度、工程投资、合同、技术资料、数据信息管理、安全文明施工以及监理工作范围内施工单位、设计单位、其它有关部门的组织协调等。主要监理业务内容有： 1、编制监理总体规划，审查承包单位编写的开工申请报告，审核施工单位的施工组织设计或《施工方案》。 2、审核施工单位提出的建筑材料的采购清单，检查审核工程使用材料的规格和质量。 3、组织人员参加施工图的会审，并对本工程施工图提出合理化建议。 4、根据施工合同中关于工程质量、进度、投资、安全目标的规定，监督承包合同的履行，检查和督促工程的进度和施工质量，按相关规范要求进行工程检测，检查完成的工程量，验收分项分部工程，签署工程付款凭证，审查工程结（决）算。 5、对路基开挖、路面、返修及道路排水等施工质量的监督审查验收；各种隐蔽工程的检查验收签证；各种保证资料的收集、整理、审查、各种材料材质的检验评定；各种设计变更的签证；各种工程质量缺陷的处 理方案的审查；主持重大工程质量事故的调查处理。 6、对工程目标适时进行检查并实施动态控制，对承包单位所报工程形象进度及工程完成量进行审核签证，对工程款的拨付提出具体建议报业主批准，力争使工程项目的目标得以实现。 7、检查施工技术措施和施工安全防护设施，主持协商招标单位或设计单位、施工单位或监理单位本身提出的设计变更，协调合同双方的争议，决算审核，协助处理工程索赔。 8、主持编写《工程质量评估报告》及监理工作总结，并报送业主及相关单位。 9、分阶段提交的《单位工程质量检验评定竣工资料》进行审核签认，并签署竣工申请。 10、编写竣工验收申请报告。 11、向招标单位提交监理档案资料。 12、在规定的工程质量保修期内，承担本工程保修阶段的监理工作。负责检查工程质量，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位保修。

二、监理工作内容及服务范围 1、监理工作阶段：施工准备阶段、施工阶段及保修阶段。 2、监理工作的内容和范围：地基基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯及室外建筑环境、室外安装工程。 3、监理服务期限：监理服务期限为1308日历天。其中施工阶段的监理服务期限为578日历天，保修阶段的监理服务期限为24个月。

第三节 质量控制的基本原则 质量控制的基本原则是以事前控制为主、做好事中控制及事后控制。 3.1 强调事前控制，强化事前预控。重视工程开 工前、工序开始前的质量预控工作。主要包括： 3.1.1对承建商的资质进行审查确认，尤其是专业分包单位的资质，得到总监工程师的确认后方可进场施工。监理工程师对承包单位的项目组织施动态监控，对承包单位项目组织的主要人员核查，以保证承包单位在投标文件中承诺的或在施工合同中规定的项目组织中的主人员在实施中得到落实。 3.1.2 督促承建商建立完善的质量管理体系，检查其管理架构是否合理，人员是否能真正到位。如果怀疑承建商人员资质不符合要求，可以组织专项考核，考核合格者方可上岗。 3.1.3 加强施工图及设备工艺图的审核及会审。 3.1.4 审核施工组织设计。重要的施工组织设计由公司工程部组织审核，一般施工组织由监理部组织审核，审核意见得到落实并经工程部经理批准的组织实施。复杂的施工组织设计邀请专家组参与审核。承建商除需要编制施工组织总设计之外，对重要的分部分项工程还应编制单独的施工组织设计。具体需要编制的内容需要根据设计情况确定，我司ISO9002体系中已作出较为具体的规定。 3.1.5 加强施工技术方案的审批：对承包单位开工前的施工技术方法、工艺、程序等，监理工程师必须认真审核，审核的重点主要包括：施工程序安排的合理性：主要项目的施工工艺、施工方法的可行性、可靠性；技术组织措施的科学性、针对性；施工平面的布置的合理性；材料设备物资管理、施工主要机械配备及计量、测量器具配备情况等。监理工程师督促承建商严格按经批准的施工组织设计组织施工，跟踪技术方案的交底、落实情况。 3.1.6 需要审核的施工技术方案及要点包括：基坑开挖及支护工程方案、人工挖孔桩施工方案、地下室及主体混凝土结构工程（钢筋、模板、混凝土等）施工方案、防水工程施工方案、外装修工程施工方案、内装修工程施工方案、给排水工程施工方案、通风空调工程施工方案、电气工程施工方案、消防工程施工方案、设备安装工程施工方案等。 3.1.7 检查设备准备及性能。主要是检查数量、质量方面是否足够，是否满足工艺要求。 3.1.8 控制好原材料的选样、定样、送检工作。这是重要的工作环节。对质量影响大的材料必须进行严格控制，需要送检的进行见证送检。 3.1.9 设置工序控制点。 3.1.10 事前合理安排相关工序的开展等。

.1工程特点 3.1.1社会政治影响大 本工程作为2008年奥运会和残奥会的主体育场是北京奥林匹克公园内标志性建筑，同时亦是北京最大的具有国际先进水平的多功能体育场。该项目的建成将成为城市建设的新亮点，社会影响大，其在国际上的影响也非同寻常，备受世人瞩目和关注，因赛期已定，其建设实施过程中不得出现工期拖延、投资失控和任何质量问题，否则将对我国的国际声望和政府信誉产生恶劣的影响。由此可见，该项目不仅国内外的社会影响大，而且工程的政治特点非常突出。 3.1.2工期紧 鉴于项目的准备阶段和实施过程中尚有很多不确定的问题存在，初步设计尚未完成，而设计工作是一切工作的龙头，设计不能按期完成，将制约着整个工程各个方面的进展，从所得到的概念设计资料来看，本工程的建筑结构技术含量较高，将成为制约项目施工工期的一个最重要的因素。本工程总建筑面积达250000㎡，规模宏大，子系统多，技术复杂，施工工期安排三年时间内完成本已十分紧张，但目前设计滞后且钢结构制作安装复杂，其它系统由于设计的影响也不能正常进入前期工作，但我国政府对国际奥委会承诺的2006年底竣工的时间是不会改变的，因此，本工程的施工工期将会非常紧张。 3.1.3大量采用新技术、新工艺、新材料 本工程建筑方案充分体现了“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”的宗旨和特点及可持续发展的战略思想，工程的设计文件表明将采用以信息技术为代表的，包括材料、环保等各领域的高新技术。在工程的建筑、结构、建材、环保、节能、智能化、通讯、信息、景观环境方面均将大量采用先进的高技术成果。如：体育场构架之间的空间将采用ETFE充气膜来覆盖、可开启的活动屋顶等等。由于大量高新技术的采用势必给参与项目建设的各方带来巨大的挑战。 3.1.4钢结构工程量大、制作安装难度大 本工程的主体钢结构由24根三角形组合柱构成，且为箱形结构（截面尺寸1500×1500mm）其板厚不等，最厚达到130mm，最小为20mm，次结构由与主结构相同的箱形结构组成，整个工程的钢结构用钢量达45000吨，钢结构的节点复杂，设计文件中建议结点采用铸钢件其与Q390、Q345等不同母材的箱形杆件焊接也存在一定的技术难度，现场对接焊缝均要求为I级焊缝，且有大量的厚板对接焊，同时箱形钢结构内部作业空间狭小、操作困难，更增加了施工难度。因此，钢结构的工程量大、制作安装难度大是本工程最鲜明的特点。 3.1.5质量标准高 由于本工程为特级体育建筑，是人流活动非常集中的场合，工程质量对公共安全有重大影响，因此建筑结构、消防与自控系统等质量等级要求严。 3.1.6弱电工程子系统多、调试工作量大、难度高 由于体育工艺等特殊的使用功能需要，除了要配备完善的建筑智能系统。如：中央监控管理系统、火灾自动报警及消防联动的控制系统、安防系统、入侵报警、门禁安检等系统外，还将配备主计时系统、体育竞赛综合管理系统、及时汇合与现场成绩处理系统、比赛信息显时系统、仲裁录像系统、数据网络系统、通信网络系统、电子显示系统等，特别是子系统多、集成难度大、要求标准高，其使用功能将直接影响到体育场的正常运行，安装、调试工作量大，技术难度高。

第三节 质量控制的基本原则 质量控制的基本原则是以事前控制为主、做好事中控制及事后控制。 3.1 强调事前控制，强化事前预控。重视工程开 工前、工序开始前的质量预控工作。主要包括： 3.1.1对承建商的资质进行审查确认，尤其是专业分包单位的资质，得到总监工程师的确认后方可进场施工。监理工程师对承包单位的项目组织施动态监控，对承包单位项目组织的主要人员核查，以保证承包单位在投标文件中承诺的或在施工合同中规定的项目组织中的主人员在实施中得到落实。 3.1.2 督促承建商建立完善的质量管理体系，检查其管理架构是否合理，人员是否能真正到位。如果怀疑承建商人员资质不符合要求，可以组织专项考核，考核合格者方可上岗。 3.1.3 加强施工图及设备工艺图的审核及会审。 3.1.4 审核施工组织设计。重要的施工组织设计由公司工程部组织审核，一般施工组织由监理部组织审核，审核意见得到落实并经工程部经理批准的组织实施。复杂的施工组织设计邀请专家组参与审核。承建商除需要编制施工组织总设计之外，对重要的分部分项工程还应编制单独的施工组织设计。具体需要编制的内容需要根据设计情况确定，我司ISO9002体系中已作出较为具体的规定。 3.1.5 加强施工技术方案的审批：对承包单位开工前的施工技术方法、工艺、程序等，监理工程师必须认真审核，审核的重点主要包括：施工程序安排的合理性：主要项目的施工工艺、施工方法的可行性、可靠性；技术组织措施的科学性、针对性；施工平面的布置的合理性；材料设备物资管理、施工主要机械配备及计量、测量器具配备情况等。监理工程师督促承建商严格按经批准的施工组织设计组织施工，跟踪技术方案的交底、落实情况。 3.1.6 需要审核的施工技术方案及要点包括：基坑开挖及支护工程方案、人工挖孔桩施工方案、地下室及主体混凝土结构工程（钢筋、模板、混凝土等）施工方案、防水工程施工方案、外装修工程施工方案、内装修工程施工方案、给排水工程施工方案、通风空调工程施工方案、电气工程施工方案、消防工程施工方案、设备安装工程施工方案等。 3.1.7 检查设备准备及性能。主要是检查数量、质量方面是否足够，是否满足工艺要求。 3.1.8 控制好原材料的选样、定样、送检工作。这是重要的工作环节。对质量影响大的材料必须进行严格控制，需要送检的进行见证送检。 3.1.9 设置工序控制点。 3.1.10 事前合理安排相关工序的开展等。

第一节 监理工作范围 本工程（**县河滨公园工程）监理工作范围主要是施工全过程监理，护岸工程和园区内道路、建筑小品工程以及图纸包含的工程项目。施工过程监理包含施工准备阶段、施工阶段、竣工、缺陷责任期阶段监理。 第二节监理工作主要内容 主要监理内容： 1、包括绿化栽植土；景观绿化栽植乔木、灌木及草坪，并进行后继的养护工作； 2、护岸工程以及园区道路、土方、水景雕塑、小品、照明灯光、市政排灌、护岸等项目的施工全过程监理； 3、利用监理工作手段、方法、措施控制工程质量：主要进行“三控三管一协调”即：工程质量、投资（造价）、工期三方面的监理控制；合同、信息、安全管理；协调建施方工程工作关系。对主要部位、关键部分确定旁站监理方案，实施旁站，做好旁站监理记录。

二 监理依据 1、国家及省有关法律、法规、条例和规章。 2、国家及有关部门颁布的工程施工技术标准、规程、规范和工程质量检验评定标准。 3、上级主管部门批准的项目可行性研究报告、设计文件和批文。 4、经审查的施工图纸、资料及说明。 5、工程施工承包合同及有关文件、附件及设计文件。 6、监理合同及有关文件。 7、业主提供的其它文件和资料。 8、监理工程师和承包人在工程实施过程中有关的会议记录、函电和其它文字记载，监理工程师发出的所有指令等也可作为监理依据的补充。 本部分内容与监理合同一起成为本工程监理依据。 三 监理工作内容 1、协助业主与承包商编制开工报告，协助业主办理开工手续。 2、协助业主进行工程施工招标工作，帮助确认承建商选择的分包商。 3、组织施工图纸的会审。 4、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、质量保证体系及施工安全保证体系。 5、督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准。 6、审核承建商或政府采购提供的材料、构配件的数量及质量、以及无定额材料的单价。 7、控制工程进度、质量、投资、督促检查承建商落实施工安全保证措施和文明施工措施。 8、主持工程协调会议，代表建设单位调解施工、设计及其他单位之间可能发生的争议。配合业主与承包商处理索赔事项。 9、 组织分项工程和落实工程的检查、验收，签发工程付款凭证。 10、负责施工现场签证。 11、督促承建商整理合同文件和技术档案资料。 12、组织工程初步验收，提出工程质量评估意见。 13、督促承包商提出交工或竣工验收申请报告。 14、参加竣工验收，协助业主审查工程决算。 15、负责检查保修阶段的工程状况，督促承建商回访，督促保修直至达到规定的质量标准。

4.2.3 监理人员职责 4.2.3.1 总监理工程师的职责 1、根据建设单位的委托与授权，代表监理公司全权负责和组织项目的监理工作，协调各方面关系并组织监理活动的实施； 2、确定项目监理组织机构，明确工作岗位的人员及职责； 3、根据监理委托合同主持制定建设项目监理规划并组织实施； 4、督导并审核各子项、各专业监理工程师编制工作计划或实施细则； 5、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行必要的人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 6、审查分包单位的资质，并提出审查意见。 7、主持监理工作会议，审核签署项目监理机构的主要文件及指令； 8、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案及进度计划； 9、审核签署承包单位提交的重要申请、支付证书； 10、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段总结、专题报告和监理工作总结； 11、组织审查承包单位的竣工申请、组织竣工初验、组织编制工程质量评估报告，参与项目的竣工验收； 12、主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作； 13、组织整理工程项目的监理档案资料； 14、组织实施工程项目保修期的监理工作； 15、协调建设单位与承包单位的合同争议与纠纷、处理索赔、审批工程延期； 4.2.3.2 专业副总监（总监理工程师代表）职责 1、负责总监理工程师制定或交办的监理工作； 2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利； 4.2.3.3 专业监理工程师职责（土建、安装、给排水、电气、造价等） 1、在项目总监理工程的指导下，熟悉项目情况，制定本专业或子项监理工作计划或实施细则，经总监理工程师批准后组织实施； 2、负责本专业或子项监理工作的具体实施； 3、组织指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 4、审查承包单位提交的涉及本专业的有关计划方案、申请、变更，提出审核意见，对重要的申请和报告报总监理工程师审批、签署； 5、及时检查、了解和发现施工单位的组织、技术、经济和合同方面出现的问题，向总监报告，研究对策、解决问题； 6、负责本专业分项工程验收、隐蔽工程验收，审查材料设备报验及检验； 7、参加或组织有关工程会议并做好会前准备、会中记录和会议纪要的整理； 8、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 9、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始记录； 10、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 11、根据本专业监理工作实施情况作好监理日记，定期提交监理工作阶段总结； 12、执行总监交办的其他工作；

（3）监理服务的指导思想和工作原则 以工程建设的目标管理为中心，建立健全的组织管理机构和专业人员配备，以完善的管理制度，规范的监理工作程序，动态的运行机制，先进的工作手段和一丝不苟的工作作风，对工程进行全面的监督和管理，按照监理依据进行工程施工质量、进度、安全及投资控制。 在本工程建设过程中，本单位将根据业主委托，按照如下原则开展监理工作： 1） 公正、独立、自主的原则：本监理单位按照“公正、独立、自主”的原则开展工程建设监理工作，尊重科学、尊重事实，组织各方协同配合，公平地维护项目发包人和承包人的合法权益； 2） 权责一致和总监负责制的原则：本监理单位依据有关法规和项目发包人的委托授权而开展监理活动，承担的职责应与授予的权限相一致，并由本监理单位法定代表人授权总监行使监理服务合同赋予监理单位的权限，全面负责受委托的监理工作； 3) 严格监理，热情服务的原则：本监理单位将严格按照国家法规、政策、规范、标准和合同控制项目目标，严格把关；认真履行委托监理合同中监理人义务、权利、责任条款，并热情地为项目发包人提供多方位、多层次的服务，使工程项目顺利实现预期的控制目标； 4) 综合效益的原则：本监理单位采取综合效益原则，既对项目发包人负责，维护其合法权益和经济效益，又将依据国家法规、政策、规范、标准，对国家和社会负责，维护社会效益、环境效益及公众利益，从而取得最佳的综合效益； 5) 预防为主的原则：本监理单位将对工程项目建设的各种风险进行事先分析和研究，把工作的重点放在“预控”上，对进度、质量、投资控制中可能发生的失控问题要有预见性和超前的考虑，制定相应的对策和预控措施，做到防患于未然。同时还应考虑多个方案，做到“事前有预测，情况变了有对策”，避免被动，收到事半功倍的效果； 6) 实事求是的原则：在工程实施过程中，坚持凭事实和数据说话，以理服人； 7) 诚信服务的原则：根据监理合同的约定和承诺，本监理单位将向项目发包人提供高水平的技术服务，充分体现项目发包人意图和利益，做好工程进度、质量、投资和安全控制； 8) 科学务实的原则：在整个工程建设过程中，本监理单位将采取科学务实的工作原则进行工程建设的监督和管理。

三、安全监理工程师职责（由土建监理工程师兼） 1、在总监理工程师指导下负责施工现场的日常安全工作，即“施工、机电、消防、治安、环保”五大安全检查，发现隐患及时督促承包人进行整改； 2、接受和执行业主、总监下达的各项安全生产指示； 3、核定涉及安全方面的有关人员的资格证书； 4、指导和监督总包、各分包施工单位落实各项安全生产制度，完善突发措施预案，采取交通导向行驶措施等； 5、认真检查工人生活设施的卫生情况，搞好文明施工及环境保护监督管理工作，发现不符合相关要求的及时通知施工方进行整改。

4.本工程监理重点与难点分析 我们在研究监理招标文件及相关工程初步设计图纸后，结合我司类工程的监理经验分析，我司认为本工程要确保项目的工程建设质量、工期、投资、安全文明施工的各项预定目标的全面实现，有以下监理工作重点及难点必须加以解决。 (1)本工程有四栋塔楼，其是两栋塔楼为XX层，两栋塔楼为XX层，平面布置较大。地上裙楼为4层，地下室2层贯通。工程占地面积较大，约XXXXXm2。本工程属于大型且高层的项目，所以在工程的平面定位放样及竖向高程控制等方面均有较高的技术含量和较大的工作难度。 (2)因未有工程设计图纸，无法定出工程其他的工程特点，待领取工程图纸会，我司会根据图纸内容，分析工程特点，编制详细的《工程监理细则》。

2.3.1 施工准备阶段监理工作： 1．熟练掌握施工图纸，熟悉有关设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面的意见和建议。组织业主、设计单位、承包单位进行图纸会审，参加由建设单位组织的设计交底会。 2．审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、按金、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向建设单位提出监理意见。 3．审查施工承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，审核质量管理、技术管理和质量保证的组织机构，审核质量管理、技术管理制度，审核专职人员（如项目经理、施工员、质安员、资料员、送检员等）和特种作业人员（如：电工、焊工、塔吊机手、井字架机手、搅拌机机手、砂浆机机手等）。 4．审查施工承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料。重点审核分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证，审核分包单位的业绩，审核拟分包工程的内容和范围，审核分包单位专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 5．检查施工承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施，检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。 6．审查施工承包单位报送的工程开工报审表及相关资料（包括施工许可证等），对具备开工条件时，总监理工程师签发开工令，并报建设单位。 7．参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，介绍监理组织机构、人员及其分工情况，对施工承包单位施工准备情况提出意见和要求，介绍监理规划的主要内容，和与会各方研究确定各方在施工中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。负责起草会议纪要，并经与会参与方代表会签。建立文件收发台帐。

（三）、监理人员的岗位职责 一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目总监理工程师工作。当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时，须经建设单位同意，且最多不得超过三项。 1、 总监理工程师应履行以下职责： （1）、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； （2）、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； （3）、审查分包单位的资质，并提出审查意见； （4）、检查和监督人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； （5）、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； （6）、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； （7）、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； （8）、审查和处理工程变更； （9）、主持或参与工程质量事故的调查； （10）、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期； （11）、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； （12）、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； （13）、主持整理工程项目的监理资料。 2、总监理工程师代表应履行以下职责： （1）、负责总监理工程师指定或交办的监理工作； （2）、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 3、 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： （1）、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； （2）、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； （3）、审核签认竣工结算； （4）、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期； （5）、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 4、专业监理工程师应履行以下职责： （1）、负责编制本专业的监理实施细则； （2）、负责本专业监理工作的具体实施； （3）、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； （4）、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向监理工程师提出报告； （5）、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； （6）、定期向总监理工程师提交本、专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； （7）、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； （8）、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； （9）、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； （10）、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 5、 监理员应履行以下职责： （1）、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； （2）、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； （3）、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； （4）、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； （5）、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； （6）、做好监理日记和有关的监理记录。 6、旁站监理人员的主要职责： （1）、检查施工单位现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。 （2）、在现场跟班监督关键部位，关键工序的施工执行方案以及工程建设强制性标准情况。 检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监理、施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。

四、监理员职责： 1. 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2. 检查承包单位投入工程项目的人力、材料（包括：成品、半成品、构配件）、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 3. 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4. 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 5. 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6. 做好监理日记和有关的监理记录。

1）工程监理目标 (1)质量目标 ①矿建工程 分项、分部工程合格率100%；分项、分部工程优良率不低于70%。确保井筒、井底车场巷道及硐室等主要工程达到优良；井筒最终涌水量达到《煤矿井巷工程质量检验评定标准》(MT5009-94)的要求。 ②土建工程 分项、分部工程合格率100%；分项、分部工程优良率不低于80%。 ③安装工程 分项、分部工程合格率100%；分项、分部工程优良率不低于85%。 (2)进度目标 协调设计、施工、设备材料供应单位的计划、使工程实际进度严格控制在计划进度之内，确保工程按既定进度目标进行。 (3)造价目标 公正、科学、及时核算工程实物量，实事求是按规定审核工程签证，做好工程设计优化和投资控制工作，使投资控制在计划之内。 (4)安全目标 牢固树立安全第一的思想，建立健全安全生产规章制度和安全管理目标责任制，严要求做好施工安全的协调工作，确保省文明工地。 (5)管理协调工作 高标准、高效率做好合同及信息管理及工程施工中的协调管理工作。 目标管理是监理的主要工作，通过对监理项目进行目标控制，以期全面实现工程项目的投资、进度及质量目标。通过风险管理、目标规划和动态控制，保证工程的实际投资不超过计划投资；实际建设周期不超过计划周期；达到预期的质量目标；

4.本工程监理重点与难点分析 我们在研究监理招标文件及相关工程初步设计图纸后，结合我司类工程的监理经验分析，我司认为本工程要确保项目的工程建设质量、工期、投资、安全文明施工的各项预定目标的全面实现，有以下监理工作重点及难点必须加以解决。 (1)本工程有四栋塔楼，其是两栋塔楼为XX层，两栋塔楼为XX层，平面布置较大。地上裙楼为4层，地下室2层贯通。工程占地面积较大，约XXXXXm2。本工程属于大型且高层的项目，所以在工程的平面定位放样及竖向高程控制等方面均有较高的技术含量和较大的工作难度。 (2)因未有工程设计图纸，无法定出工程其他的工程特点，待领取工程图纸会，我司会根据图纸内容，分析工程特点，编制详细的《工程监理细则》。

2·3 监理工作的指导思想和监理目标 1、指导思想 以工程建设项目三大控制目标（质量控制目标、进度控制目标、费用控制目标）为中心，通过项目监理规划和动态监理目标控制，制定切实可行的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、信息管理等方面的监理工作目标、方案方法、措施及工作流程，并在实施过程中严格执行，实现项目建设总目标。 监理工作应遵循严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律的原则，通过严格的工作制度和管理措施，加强监理人员的工作道德教育和管理，做到廉洁、奉公、守法，公正合理地处理工程施工中遇到的各种技术、质量及合同问题。此外，监理工程师中对承包人做到监、帮结合，提供各种技术咨询和服务，现场检查做到随叫随到，不随意刁难或拖延正常工程施工，体现热情服务的精神，不断提高监理工作水平。 进度控制的总目标是确保在施工合同工期内各标段合同工程全面交工。力争缩短工期，为业主创造效益，事先多调查、多分析研究，分阶段做好目标控制与规划，事中做好动态控制工作，保证宏观进度计划的实施。做到科学管理，合理设置内部组织机构，充分调动每个人的积极性和创造性，提高工作效率。理顺内外关系，协调各个组织，设置合理的信息沟通通道，严格履行合同，以使业主、监理、承包人、相关单位及团体在实现工程项目总目标上做到步调一致，服务于三大控制目标。 根据国家法律和本项目的合同、规范、规程、标准，秉承“诚信、科学、公正，严谨、求实、规范”的质量方针，发挥技术优势，按照业主的要求和ISO9001—2000质量体系运作，实现“监理工程满意率100%”的质量目标。 2、监理目标 以“独立、公正、科学”的立场，坚持遵守国家有关法律法规，严格履行监理工作职责，保证维护业主和承包商的合法权益，以严格的合同管理和技术管理以及有效的协调手段，达到对工期、质量、投资的有效控制，最终实现建设目标。 1、质量控制方面：根据施工技术规范、质量验收标准和设计文件，加强过程检查和量测验收、重视质量预控和环节监控，杜绝质量事故。按照质量优良等级的标准进行严格、科学监理，分项工程100%合格，创优良级工程，并争创省部级优良工程。 2、进度方面：施工期36个月，缺陷责任期24个月。 3、投资控制目标 通过严格的投资控制，使各合同工程施工费用符合合同相关条款，各项费用支付合理，工程造价不超出工程概算价，力争工程投资有节余。 4、安全、文明施工方面：根据有关安全、文明施工的规范，通过对施工现场的监督管理，提高文明施工管理水平，达到无重大伤亡事故，创文明工地，树爱民工程，达生态路、环保路。 5、内业资料和质量保证资料：审查质量保证资料及有关资料，使竣工内业资料及档案创优良。

1、施工准备阶段监理工作内容 1.1编制监理规划及监理实施细则； 1.2熟悉合同文件，了解施工现场； 1.3参与交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测成果和施工组织设计； 1.4督促和检查承包人建立质量保证体系； 1.5参加第一次工地会议和主持召开常规工地会议； 1.6发布开（复）工令，批准单项工程开工报告 1.7审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质； 1.8验收承包人的工地试验室，审核其人员资质； 1.9建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作，常规检测仪器、设备一览表见商务标； 1.10审批承包人拟用于工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验 1.11审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量； 1.12审批承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺； 1.13审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品或半成品件的质量； 1.14审批承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，核批承包人的修正计划；

本工程为客运站空调平面CAD套图，包含按全年舒适性空调设计.采用水源热泵风机盘管加新风系统形式。所有热泵盘管机组均设在各楼层吊顶内.新风通过管道直接引入风机吸风口处.办公室的风机盘管为卧式暗装设于吊顶内，送风方式采用侧送顶回.及顶送顶回。侯车大厅一至二层的风机盘管为卧式暗装设于吊顶内，送风方式顶送顶回.综合楼一层大厅的风机盘管为卧式暗装设于吊顶内，送风方式侧送顶回.综合二层大厅的风机盘管为卧式暗装设于吊顶内，送风方式顶送顶回.，图纸内容完整，表达清晰，制图严谨，欢迎设计师下载使用。

本资料为：青岛市某医院手术室洁净空调图,包括平面图，系统图，剖面图，设备材料表等等，设计精准，内容详实，可供设计师下载参考.

第二节 对建筑抗震要求 汶川地震表明，严格按照现行规范进行设计、施工和使用的建筑，在遭遇比当地设防烈度高一度的地震作用下，没有出现倒塌破坏，有效地保护了人民的生命安全。因此我们在建筑中应遵循抗震设计规范局部修订的抗震设防标准，所有建筑应按现行国家标准《建筑工程抗震设防分类标准》GB 50223确定其抗震设防类别。 乙类建筑，地震作用应符合本地区抗震设防烈度的要求；抗震措施，一般情况下，当抗震设防烈度为6～8度时，应符合本地区抗震设防烈度提高一度的要求，当为9 度时，应符合比9 度抗震设防更高的要求；地基基础的抗震措施，应符合有关规定。 1、框架结构的围护墙和隔墙，应考虑其设置对结构抗震的不利影响，避免不合理设置而导致主体结构的破坏。 2、结构材料性能指标，应符合下列最低要求： 混凝土结构材料应符合下列规定： 混凝土的强度等级，框支梁、框支柱及抗震等级为一级的框架梁、柱、节点核芯区，不应低于C30； 构造柱、芯柱、圈梁及其它各类构件不应低于C20； 抗震等级为一、二级的框架结构，其纵向受力钢筋采用普通钢筋时，钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25；钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3；且钢筋在最大拉力下的总伸长率实测值不应小于9%。 3、结构材料性能指标，尚宜符合下列要求： 普通钢筋宜优先采用延性、韧性和焊接性较好的钢筋；普通钢筋的强度等级，纵向受力钢筋宜选用符合抗震性能指标的HRB400级热轧钢筋，也可采用符合抗震性能指标的HRB335级热轧钢筋；箍筋宜选用符合抗震性能指标的HRB335、HRB400级热轧钢筋。 4、当需要以强度等级较高的钢筋替代原设计中的纵向受力钢筋时，应按照钢筋承载力设计值相等的原则换算，并应满足最小配筋率、抗裂验算等要求。 5、框架结构和框架-抗震墙结构中，框架和抗震墙均应双向设置，柱中线与抗震墙中线、梁中线与柱中线之间偏心距大于柱宽的1/4时，应计入偏心的影响。高层的框架结构不应采用单跨框架结构，多层框架结构不宜采用单跨框架结构。

（二）、工程特点 1、本项目单体工程 栋、其中 栋为框架剪力墙结构。施工组织设计应注意合理划分流水段（栋），注意交叉合理安排作业空间，以节约成本提高工效，缩短工期。 2、本工程施工过程中会遇到冬、雨季，在施工期间应做好相应的防护措施。 3、应注意定位放线的准确性，道路红线以及各栋之间的相对位置应做到准确无误。 4、本工程需要旁站监理的项目包括桩基工程、土方回填、梁柱节点 混凝土浇筑、防水、样板间（段）等。

八、JL2-2驻地办监理岗位职责 1、驻地办职责 1.1主持编制监理细则。 1.2主持召开工地会议。 1.3审批施工单位测量基准点的复测、原地面线测量及施工放线成果。 1.4审查施工组织设计，审批施工单位的施工方案及设备、人员。 1.5审批分项工程开工申请，签发分项和分部工程暂停令和复工令。 1.6日常巡视、旁站、抽检、并做好记录。 1.7核算工程量清单，负责对已完工程进行计量，并确认支付报表。 1.8组织分项、分部工程中间验收和质量评定，签发中间交工证书。 1.9审批月进度计划，编写合同段监理工作报告。

2、本工程监理工作内容、依据、范围和目标 2.1监理工作内容 工程建设监理的主要内容是对工程建设的投资、工期、质量及安全实施控制，进行工程建设合同管理和信息管理，协调建设单位与工程建设有关各方的工作关系等。 2.1.1施工准备阶段 1)审查承包单位选择的分包单位的资质； 2)监督并检查承包单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度； 3)检查设计文件是否符合设计规范及标准，检查施工图纸是否能满足施工需要； 4)参加设计单位向承包单位的技术交底； 5)审查承包单位上报的施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行审核，并向业主提出监理意见； 6)在单位工程开工前，检查承包单位的复测资料，特别是两个相邻施工单位之间的测量资料、控制桩是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，对定位控制点、水准控制点的位置、固桩情况进行审查； 7)对工程重点部位的中线、水平控制进行复查； 8)监督落实各项承包条件，审批单位工程的开工报告，并报业主备查。