零售企业各岗位管理职责总汇

幕墙公司质安部质量员职责（草案） 岗位名称：质量安全部质量检查员职责 直接上司：幕墙公司质安部经理 岗位性质：负责对幕墙公司所有施工现场的质量监督检查工作 管理权限：行使对各工程质量的监督、检查权力 主要职责： 1. 贯彻执行国家、行业颁发的有关工程质量的法律、法规和规章、制度以及技术规范、质量标准包括公司有关工程质量的制度和措施计划。 2. 协助编制质量发展规划、质量目标、年度（项目）质量计划和质量改进措施，参加ISO9000质量保证体系运行情况的审核，监督质量改进措施的执行。 3. 参与图纸会审，协助项目部制定和检查落实有关提高保障工程质量的措施计划。 4. 有权对原材料、成品、半成品进行质量检查。发现不合格者，进行标识、记录，有权禁止使用和返工，并及时向项目部和上级领导报告。 5. 坚持原则，大胆行使质量否决权，积极协助项目部提出保证质量的措施，督促项目部贯彻执行。 6. 鼓励项目部积极采用“四新技术”（即新技术、新工艺、新材料、新设备），开展科技示范、“QC小组”等活动，推广科技成果，促进科技创新，依靠科技进步，不断提高工程质量水平。 7. 负责制定工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施意见。 8. 参加技术和生产会议，参与组织工程质量检查，并按规定及时编发质量检查通报、统计报表以及分析报告。 9. 组织、参与对工程质量事故的调查、分析和处理，提出事故处理建议，通报质量事故。 10. 监督检查项目部的工程质量自检、互检和交接检工作，对不符合质量标准的工程、工序等有权令其返工或停工整顿。有权签发工程质量问题通知单。遇有严重影响工程质量的作业行为，有权暂停施工。 11. 负责对项目部的施工质量方面的技术资料进行检查。发现问题和不足，及时提出整改和完善意见。 12. 督促项目部开展全员质量宣传教育活动，协助制定《质量计划》和《创优计划》。

关于建设单位工程造价管理岗位部门职责，主要内容为：岗位职责、投资估算等，以供参考。

1. 机械设备的购置 (1)购置计划程序及要求 1)由机械管理部门根据需要，会同有关部门和申请购置部门共同提出设备购置的项目、数量、型号和规格； 2)由计划部门落实资金来源，提出年度申请计划，经主管领导批准后，向上级主管部门申报； 3)申请计划上级主管部门审核批准后，按批准的名称、型号、规格、数量订货采购。 （2）机械设备购置的资金来源

幕墙公司质安部安全员岗位职责（草案） 岗位名称：质量安全部安全员岗位职责 直接上司：幕墙公司质安部经理 岗位性质：负责对幕墙公司所有施工现场的安全管理工作 管理权限：行使对各项目部工程安全的监督、管理的权力。 主要职责： 1. 贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。 2. 制定本级安全控制目标、安全管理办法和安全生产计划。会同施工技术、质量等部门制定安全技术措施，编制施工技术交底书，参与编制实施性施工组织设计，监督检查安全规章制度、安全措施的落实。 3. 调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。 4. 做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收，监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。 5. 负责对各个项目部的安全生产管理工作进行监督和检查，对查出的安全隐患要做到“五定”（即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人）。

了加强合同管理，提高工作效率，促进公司对外经济活动的开展，防范公司经营风险，规范合同起草、会签、审批、签章、执行、变更、纠纷处理及档案管理的过程，特制定本办法。

1、施工总承包单位劳动力管理员须持证上岗，并监督各劳务及专业分包单位劳动力管理员持证上岗。 2、认真履行中建二局各项管理规定；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现劳务群体性事件，维护行业、社会稳定。

EPC项目管理制度及岗位职责汇总，主要内容包括： 一、建筑施工企业规章制度 二、技术管理制度（技术部） 三、建筑施工企业施工管理制度（工程部） 四、质量管理制度（质量部） 五、安全管理制度（HSE部） 六、施工现场材料管理制度（采购、仓储部） 七、机械设备使用及安全管理制度 八、财务管理制度（财务部） 九、综合办公室管理制度（综合办公室） ...... Word格式，共132页。

一、认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关方针政策及本单位的各项规章制度，正确处理国家、集体、个人三者之间的关系； 二、主持制定施工组织设计。编制总体规划和各控点计划；编制各项工序管理文件及质量、安全的保证措施并组织实施； 三、全面推行工序程序管理，各项施工过程管理达标； 四、对单价承包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等方面进行监督、协调、管理； 五、根据项目部的年、季、月度施工生产计划，组织有关部门签订租赁合同和责任制合同，并严格履行合同； 六、协调好与建设单位、地方主管部门等各方面的关系，深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表签订的承包合同目标； 七、组织制定项目部各类人员的岗位经济责任制及规章制度，接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督，定期向上级报告工作； 八、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，，发现问题及时采取措施，定期或不定期召开经济活动分析会，严格控制财务收支； 九、落实安全生产责任制，建立健全安全生产保障体系，并组织落实。

本资料为房地产公司工程管理制度及岗位职责，房地产公司工程部的部门职责的核心主要就是保证公司所开发的项目的工程施工能够按计划完成。现场管理，对内协调，施工准备等。内容详实，值得参考下载。