企业不服终局裁决，可以做些什么

往往有些企业希望购买一台机器能够加工出所需的所有规格的胶条，实际上我们即便勉强做了，其做出的胶条也不会是理想的胶条，并且还会浪费大量的原料。例如：用机柜涂胶机涂16mm的胶条，我们设机器每秒吐胶2克，A：B胶水是4：1，也就是A胶每秒吐出1.6克，而B胶每秒吐出0.4克。0.4克要在一秒钟内吐出对计量泵和阀要求已经比较高了。如果再把胶条做的更小，比如4mm宽的胶条，这时机器的吐胶量为0.2克，A：B胶水仍然是4：1，也就是A胶每秒吐出0.16克，B胶为0.04克/秒。B胶如此少量的吐出，并且变化量又这么大,不仅计量泵的精度无法保证，一般的阀门也很难控制好。由此说明，一台机器只能在一定范围内使用，否则很难保证胶条质量。

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“隐患”多由物的不安全状态和管理上的缺陷共同偶合形成的，客观上一经出现事故隐患，人主观上表现不安全行为，就会立即导致伤亡事故的发生。事故的直接原因是由于人的不安全行为和物的不安全状态。但是，造成“人失误”和“物故障”的这个直接原因的原因常常是管理上的缺陷，后者虽然是间接原因，但它却是背景因素，而且是事故发生的本质原因。

预算管理是按照公司制定的发展战略目标，层层分解、下达于各经济责任中心，自始至终地将各责任中心经营目标同公司发展战略目标联系起来，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，对其分工负责的经营活动进行全过程控制和管理

居安思危，发展多措施发展企业或团队。 这是一篇不可多得对私人企业特别是中小型企业有用的文章

【简介】本资料为 企业关于工程结算管理办法 ，PDF格式，共19页。为加强工程结算管理， 规范工程结算程序， 明确公司各部门工程结算职责，体现付款的严肃性，切实履行合同，提高资金使用效益，保证公司的经济利益，根据相关规定，结合公司的具体情况，特制订本办法。

建设单位 项目名称及 建设地点 结构类型 建设规模 开竣工日期 合同价款 质量标准

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本资料为某建筑企业安全生产责任制，内容包括：生产计划部（部长）安全生产责任制、安全部（主任）安全生产责任制、工程部（部长）安全生产责任制、机具设备部（部长）安全生产责任制等，内容详实，值得参考下载。