xx公司生产管理制度

项目部根据分公司下过的季度安全生产目标和各月度的实际情况，在月初制定未项目的月安全生产目标。

公司安委会主任由公司总经理担任，副主任由各副总经理担任, 成员由各部门主任组成。安委会下设办公室，为安委会日常办事机构。安委会办公室设在公司生产与安全环保监察部，主任由该部门负责人担任，副主任由各部门副主任担任。

现场明显处设立按建设部规定的五牌一图（施工现场平面布置图、工程概况牌，管理人员名单及监督电话牌，消防保卫，〈防火责任〉牌，安全生产记录牌，文明施工牌），主要通道和办公，宿舍等门前全部采用硬地化，做到道路畅通、整洁、不积水，工地周围设置 2.5M高硬质围墙，实施封闭式管理，严格按平面布置图施工。

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土方工程。应根据基坑、沟渠、地下室等挖土深度和土质情况，选择合理开挖方法，确定边坡和采用支撑、支护等，以防坍塌

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装饰公司全套规章管理制度，主要内容为：全套管理制度，适合大小装饰公司借鉴和参考。

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了充分发挥工资制度的保障、奖惩和激励作用，体现按劳分配的原则，使公司员工薪资管理有序进行，体现公司“任人唯贤、德才兼备；位以授能、爵以酬功；能者上、平者让、庸者下；公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发起各级股干员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，特制订本制度。

经办部门的主要职能：制作招标文件和合同主要条款，投标单位资质预审，建 立合格投标单位数据库，编制、修订招标文件并办理相关审批手续，评技术标，控制整 个招标工作进度，负责组织安排全过程的招标小组的会务

1. 施工项目部主要管理人员必须服从建设单位和项目监理部对施工安全、质量、进度、资料、文明施工等统一管理。2. 项目部主要质量、安全管理体系人员名单，应书面向项目监理部报验，人证相符。

规章制度的编制说明 7 第一部分目标 8 一、安全生产目标管理制度 8 二、2019年度安全生产目标 9 三、年度安全生产目标分解 10 四、安全生产目标实施计划和考核办法 11 附表1:安全生产目标考核台账 12 第二部分组织机构和职责 13 一、安全机构设置与安全管理人员配备的管理制度 13

第一条 为了有序的开展XX有限公司安全生产管理工作，提高安全生产管理水平，实现安全生产管理目标，强化各机构岗位职责，健立科学规范的管理体系，充分发挥各机构在安全生产中的作用，促进安全生产的健康发展,保障安全生产，特制定本制度。 第二条 XX有限公司成立工程建设安全领导小组，以总经理为组长, 相关部门负责人等为成员的安全生产领导管理小组，行使项目安全生产综合管理与监督职能。 第三条 监理单位、施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。 成立以项目经理、驻地高监分别为组长的安全生产管理机构，按规定配备足够的专（兼）职安全生产管理人员，负责本单位的安全生产工作。 第四条 监理、施工单位安全生产管理组织机构人员应具有相应的资质，不得随 意更换，如确需更换，按《XX有限公司管理手册》相关规定执行，安全生产管理人员离开工地必须按规定请假，并有相当的岗位人员代替。

目的，适用范围，职责，内容及要求

目的，适用范围，职责，管理规定

为建立健全公司的安全生产投入长效机制，加强企业安全生产费用管理，切实维护企业和员工利益，确保公司安全生产经营活动正常有序开展，特制订本制度。