快递公司运营质量提升指导方案

从增强管理力度与明确运营手段提升质量,涵盖现状、应对措施等内容,助力相关人员提升运营质量

上传人: 上传时间:2024-01-19 16:49:36 文档格式:docx 收藏数:0 页数: 23 评论数: 0 分类标签: 施工文档
详细介绍 相关推荐 内容评论
详细介绍
该文档是快运集团的运营质量提升指导方案。首先指出部分中高层管理人员对运营重视程度不够、干支线发车运行合格率低、库存居高不下、不及时卸车现象严重、信息录入完整度及准确度不高等现状问题。随后提出应对措施,包括加强管理人员重视程度,由总部牵头指定各大区、分公司第一负责人为运营主官,并要求其在特定时间内主抓特定项目;加强干支线及周边班车管理,对干线、支线、周边班车进行分层管理,明确各级责任,并强化相关指标考核,还设立填仓小组保障车线正常运行。此方案的价值和意义在于,它为快运集团提高运营质量提供了明确的指导方向和具体的操作方法。对于浏览者,特别是快运本部各部、大区、分子/公司、基地/转运/分拨中心、营业部的相关人员来说,能够帮助他们了解集团运营现状及存在的问题,明确提升运营质量的具体措施和责任分工,从而有针对性地开展工作,提高运营质量和管理水平。
快递公司运营质量提升指导方案-图一

快递公司运营质量提升指导方案-图一

快递公司运营质量提升指导方案-图二

快递公司运营质量提升指导方案-图二

快递公司运营质量提升指导方案-图三

快递公司运营质量提升指导方案-图三

快递公司运营质量提升指导方案-图四

快递公司运营质量提升指导方案-图四

快递公司运营质量提升指导方案-图五

快递公司运营质量提升指导方案-图五

特别声明:本资料属于用户上传的共享下载内容,仅只用于学习不可用于商业用途,如有版权问题,请及时 联系站方删除!

收藏
分享

微信扫码分享

点击分享

相关推荐
点击查看更多
全部评论 我要评论
暂无评论