职务分析及岗位设置

该文档以人力资源规划为核心主题，详细阐述了其流程及相关的岗位设置管理。文档首先强调了职务分析及岗位设置的重要性，说明了其是通过系统收集信息来确定职位相关内容的活动过程，以及岗位管理是一系列以岗位为对象的管理活动，而岗位设置是首要工作。接着，文档展示了人力资源规划流程，各职能部门根据人力资源规划确定编制，人力资源部拟定岗位编制与薪酬预算报告，经过职位评估与薪酬预算后编制职位说明书，进行职责划分与岗位设置，再经过层层审核，最终依据企业战略规划实施。此文档对于企业人力资源管理者具有重要的参考价值，能够帮助他们清晰地了解人力资源规划的流程及岗位设置管理的方法，从而优化企业的人力资源配置，提高企业的运营效率和竞争力。对于浏览者来说，通过阅读该文档，可以系统地掌握人力资源规划及岗位设置的相关知识，为实际工作提供有益的指导。