销售工资提成管理制度方案

该文档详细介绍了销售人员工资待遇及销售提成管理制度。目的是强调以业绩为导向，调动销售积极性。适用范围为列入计算提成的产品，不属提成范围的产品另有奖励制度。营销人员薪资由底薪、提成构成，收入包括基本工资、销售提成、差补、福利和各类奖金。底薪设定方面，试用期工资统一，转正后根据级别确定工资并进行绩效工资考核。销售任务提成比例中，助理的销售任务额由销售经理每月月初公布，试用期不设任务，正式员工设定任务。提成制度包括按回款比例结算，以完成销售任务的比例设定固定金额提成，并有两种提成方案。此外，还设有新签客户激励政策和业务员激励制度，对新签客户的业务员根据签约金额进行一次性奖励，对月、季度、年度销售冠军分别给予相应奖励。文档还提到了对业务员的一些要求，如保持客户合作、要货时间规定、维护公司利益等。该文档对于销售人员了解自身薪资待遇、激励政策以及公司要求具有重要意义，有助于提高销售人员的工作积极性和业绩。