建筑施工企业不良信息加分标准

随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足，导致企业成本浪费严重，直接影响到了企业的生存和发展。因此，如何加强项目成本管理，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。文章主要就施工项目的成本管理进行了阐述。

对施工企业管理非常有帮助

本文主要论述建筑施工企业文化建设的意义和作用，怎样才能有效地建设企业文化，以及企业文化建设工程中应注意的问题。企业文化贯穿于企业出生、发展和灭亡的整个过程之中，把优秀的企业文化渗透到日常生产经营管理过程中，促进企业健康持续、全面科学的向前发展。

随着市场经济的发展 ，建筑施工企业面临着激烈的竞争，其重心逐渐由产品的质量竞争向价格竞争过度这直接导致施工企业在任务取得、施工组织：施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新的课题。

建筑施工项目成本管理是企业生存发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。本文将从企业成本控制理论出发，结合具体案例，阐述建筑施工企业如何提高成本控制。

建筑施工企业由于其生产活动客观存在的特殊性，以及一些人为因素的影响，使得工程价款收人与工程成本支出的配比性被弱化，从而加大了审计核实并认定企业损益结果的难度。

产品包括单位信息管理、施工塔机管理、塔机安全监控系统、塔机（升降机）操作员身份识别系统、施工升降机管理、施工升降机安全监控系统、视频监控系统、人员考勤系统、通信联络系统、雨量监测系统、设备设施管理、建筑工程安全管理、联网系统管理、值班管理、实时通讯、应急指挥、职工管理、安全监管监察、隐患事故管理、报表系统、共享信息、平台管理等22个系统。

本资料为：建筑施工企业安全质量标准化考核评分表，共46页，内容详实，可供参考。

本文档为：湖北建筑施工企业安全培训ppt，共154张PPT，内容详实，可供参考。

建筑施工企业在招投标、施工合同签订、业务分包、施工、竣工验收、结算、保修等八个阶段的法律风险点，及其防范方法。

环境指标控制有效，土地资源节约利用，自然生态注重保护，工程绿化完善美观，节能、节材和水土保持落实到位。遵守国家、行业、地方相关法律和法规，满足合同约定。

本资料为某建筑施工企业环境管理方案，关于健康、安全、环境体系管理方案，为加强健康安全意识，保护当地生态系统，公司将成立以项目经理为首的健康安全环境体系，层层管理，步步落实。内容详实，值得参考下载。

成本管理历来受到国外专家学者的重视，近年来，以战略成本管理和价值链成本管理为代表的一些先进理念开始受到人们的关注。战略成本管理最早由英国学者肯尼斯•西蒙兹提出，他当时主要是从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理会计进行探讨，所以仅仅对战略成本管理作了一些理论层面的探讨，认为战略成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析,为管理者提供战略决策所需的信息”。

在市场经济条件下，企业作为市场主体，如何防范风险，减少和避免经济损失，已成为现代企业管理的重要内容。本人认为建筑施工企业的风险应从经营、管理和财务三个方面重点加以防范。

改革开放二十年来，建筑业得到了迅猛发展。1980年，建筑业从业人员为1044．1万人，国有企业机械设备净值为125．7亿元，年完成总产值767亿元，施工面积27538万平方米，竣工面积13809万平方米。1999年，建筑业从业人员达到3300万，机械设备净值为1040．7亿元，年完成总产值10062亿元，施工面积137593．6万平方米，竣工面积65682．6万平方米。

大家都知道，对建筑施工企业来说，材料费要占到工程成本的60—70%，起着举足轻重的作用，正因为如此，要想降低工程成本，材料管理是关键。对于材料管理，笔者结合所在单位情况谈一些粗浅的看法，若能给大家一点启示作用，也算是论有所值。

随着建筑行业竞争的日益激烈，土建施工项目的活力空间越来越小，怎样在这样举步维艰的情况下，提高施工企业的利润空间和加强施工项目的成本控制管理，已经成为施工企业首要考虑的问题。本文结合笔者多年项目工作经验，就施工项目成本控制管理进行简单的探讨和分析。

随着社会的不断进步，经济的高速发展，人们生活水平的不断提高，我国城市建筑异军突起，我国建筑行业得到了空前发展。建筑行业的飞速发展引起了人们的广泛关注，但是在建筑施工企业中，成本控制是建筑施工企业运营和发展的重点。本文中笔者就建筑施工企业成本控制进行探讨。

3、结构工程大量使用三级钢，必须保证钢材的加工及连接，提前与监理单位、质检单位的沟通是保证钢筋工程不返工的重要前提。

对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。 　　从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。

【四川】施工企业规费计取标准，适用于建筑、装饰、仿古、安装、市政、园林、绿化、轨道交通等工程任务的施工企业参照执行，可供参考。

本资料为某建筑企业施工安全标准的强制性条文，内容包括：临时用电、高处作业、机械使用、脚手架、提升机、地基基础、基坑和围堰、沟槽、管网与泵站等，内容详实，值得参考下载。

本资料为厦门市某建筑企业文明施工标准手册，其主要内容包括：场容场貌，场具、料具管理，环境卫生，综合治理，消防，其他。内容详实，值得参考下载。

教育背景不代表一个人的全部能力和水平，也不能完全按照这个标准选择和甄别人才，但在同等条件下，或是众多人才中，是我们发现人才、选择人才的基本标准。

“全员性”。建筑业成本管理在空间上覆盖施工企业的管理部门及施工项目的各项管理岗位。施工项目成本交给施工项目部管理，企业仍负有对施工项目部的制造成本管理组织、指导、监督的责任。同时企业还需要对施工项目成本管理体系进行不断的监督和完善，利用技术、信息、资源来支持项目施工成本降低。

本资料为建筑施工企业安全管理体系，doc格式，共50页 概况： 安全生产责任制度： 为贯彻落实党和国家有关安全生产的政策法规，明确施工项目各级人员、岗位、各职能部门安全生产责任，保证施工生产过程中的人身安全和财产安全，根据国家及上级有关规定，特制定施工项目安全生产责任制。 （一）项目经理部安全生产职责 1、项目经理部是安全生产的载体，具体组织和实施项目安全生产、文明施工、环境保护工作，对本项目工程的安全生产负全面责任； 2、贯彻落实各项安全生产的法律、法规、规章、制度，组织实施各项安全管理工作，完成各项考核指标； 3、建立并完善项目部安全生产责任制和安全考核评价体系，积极开展各项安全活动，监督、控制分包队伍执行安全规定，履行安全职责； 4、发生伤亡事故及时上报，并保护好事故现场，积极抢救伤员，认真配合事故调查组开展伤亡事故的调查和分析，按照“四不放过”原则，落实整改防范措施，对责任人员进行处理。

本资料为企业用全套门卫建筑施工参考设计图，资料内容包括：建筑设计说明，建筑平面图，建筑立面图，大样图，剖面图等，资料详细，可供参考。

LJA 1—3各部门安全生产责任制，LJA 1—4各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法，LJA 1—5安全生产责任制考核记录

为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，特制定本制度。 一、本制度适用于公司及各项目部。 二、?每次例会各科室和项目部负责人和专职安全生产管理人员必须参加，无故不参加者，将根据公司有关制度给予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。? 三、会议内容? 1、由公司安全经理主持会议，宣读当次会议的主要内容。? 2、传达上级部门有关文件及会议精神。? 3、针对生产状况，学习有关安全规程和安全技术等。? 4、各科室和项目部介绍本月的安全生产情况及事故情况，每次大型活动后交流经验。? 5、布置下月安全工作及安全活动内容。? 四、??发放有关文件及材料：建筑施工安全有关文件、技术刊物、安全简报、各类报表等。? 五、每月30日上午8：00时为安全生产例会时间。例会时间、地点如有临时变动，由公司安全科负责

为进一步规范建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备，全面落实建筑施工企业安全生产主体责任，我们组织修订了《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》，现印发给你们，请遵照执行。原《关于印发和的通知》（建质[2004]213号）中的《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》同时废止。

在施工过程中，工程部项目主办人员及各专业工程师须定期检查按图施工的情况。如发现问题要及时反馈给设计院，并通过设计院进行设计调整或确认，再发正式文件通知施工、监理等有关单位执行。

建筑行业成本管理的对象是工程项目，为了确保工程项目获利,我们必须做好成本控制。 制定行之有效的成本控制目标， 成本控制的目的是为了合理地降低成本,获取最大的利润。由于施工行业的特殊性,企业在工程项目中标之后对预算进行分解,制定出项目的责任成本和目标利润,企业与项目部应根据工程项目施工地的实际情况,再次对各项施工生产要素(主要指工、料、机)的市场价格进行现场调研,并根据切实可行的施工技术方案和<有关工程施工定额>及有关规定要求,按工程量清单提供的工程数量,重新计算出由项目经理部组织工程项目施工时的市场实际施工总价款.制定这一明细而又具体的成本控制计划,应包括每一个分部分项工程的资源消耗水平,以及每一项技术组织措施的具体内容,它既可指导项目管理人员有效地进行成本控制,又可作为企业对项目成本检查考核的依据.把实际成本控制到目标成本范围内,才能保证企业目标利润的实现。微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须建立现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。

该资料为建筑施工企业项目收入与成本核算，ppt格式，134页。介绍了建筑工程中工程价款的结算以及收入与费用的确认与核算并且结合案例分析。

南京地铁花神庙站~南京南站站区间隧道穿越软~流塑地质段，采用矿山法施工。针对土层特点，施工过程中采用了地面高压旋喷桩加固、洞内打设超前小导管注浆加固等技术。实践表明，施工方法具有简单、快捷，不影响洞内正常施工，优化工期、节约成本的优点。在此做出总结，望能够加以推广应用。