详细介绍
该文档围绕碧日公司项目进度管控计划展开,具有多方面的价值和意义。首先,回顾了《项目进度管控计划实施办法》,详细阐述了一级节点和二级节点的定义、适用范围、主要职责、编制审批流程、执行跟踪监控方式、计划调整规则以及项目计划考核指标等内容,这为公司内部人员明确项目计划管理体系提供了清晰的指引。其次,重点分析了一级计划中的常见问题,如在计划提报环节,主合同、外包合同在签订流程中的时间安排不符合正常工作流程,开票收款的计划时间设置存在问题,还有实际时间与核实时间在接单、方案、确认函等多个方面不符等情况。这有助于项目相关人员在制定和执行一级计划时避免类似错误,提高计划的准确性和可执行性。对于浏览者而言,无论是公司的项目主管、区域经理,还是项目专员等,都能从文档中获取到项目进度管控方面的关键知识,了解项目计划管理的规范流程、常见问题及应对方法,从而更好地开展项目管理工作,确保项目按计划顺利推进。
碧桂园一二级计划常见问题及案例分析(27P)-图一
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