项目e_工程项目管理软件_PMEasy_v3.4.0

建筑施工管理软件-工程项目管理软件施工版，可供参考下载。

本建筑工地管理系统是根据众多建筑施工企业的实际业务需求精心设计，汇总了国内同行软件的精华功能,以企业工程成本管理和控制为核心，全面核算成本。本软件不仅仅是材料管理、还包括对工程的预算管理、计划进度、文档管理、合同管理（购销、承包及分包）、劳务管理、自有设备管理（自有设备使用可实现自动计算租赁费）、租赁管理、材料供应商、员工考勤、工资管理、财务管理、内部运费、库存管理、施工日志、签证管理、事务管理等进行全方位管理。能够实现单个项目成本分析及多个项目成本对比。

金石工程项目管理软件是一款能够帮助企业单位进行工程管理和业务经营而精心制作的软件。软件汇总了国内同行软件的精华功能，以企业工程成本管理和控制为核心，全面核算成本。金石工程项目管理软件对工程的预算管理、计划进度、文档管理、合同管理（购销、承包及分包）、材料管理、劳务管理、自有设备管理（自有设备使用可实现自动计算租赁费）、租赁管理、材料供应商、员工考勤、工资管理、财务管理、内部运费、库存管理、施工日志、签证管理、事务管理等进行全方位管理，能够实现单个项目成本分析及多个项目成本对比。

特别版，此软件以企业工程成本管理和控制为核心，全面核算成本。对工程的预算管理、计划进度、文档管理、合同管理（购销、承包及分包）、材料管理、劳务管理、自有设备管理（自有设备使用可实现自动计算租赁费）、租赁管理、材料供应商、员工考勤、工资管理、财务管理、车费管理、库存管理、施工日志、签证管理、事务管理等进行全方位管理。

系统提供上传附件的功能，可把制作好的PDF、WORD、JPG图片等文件上传进来了，实现在电脑上查看就能查看原文件内容，也可以直接连接扫描仪扫描上传原文件附件。

建软建筑工程项目管理软件是建软软件根据分包商、个人承包商工程管理特点及公司多年的工程管理经验而研发的国内首款纯B/S架构的工地管理系统。

建筑工程项目管理软件能够在一定程度上能够帮助项目管理者处理好这些问题，但值得一提的是，要提高客户的满意度还是有一定的难度的。另外，我们知道的是客户对于，范围、质量、进度、成本这项目实施的四个要素的情况下，成本一般客户不会关注你，在项目管理人员和客户双方共同关注的是范围和进度，而对于这两个要素，我们可以通过项目管理软件很好地进行统筹分析，找出两者之间对于项目的最优点。

筑筑云工程项目管理软件平台支持Android、IOS、PC客户端,客户端提供企业及时通信工具、在线审批、在线考勤、在线拍照、任务安排、经营BI分析,让管理没有盲点。

金石工程项目管理软件是在原来的《金石建筑工地管理系统》上研发的，汇总了国内同行软件的精华功能，以企业工程成本管理和控制为核心，全面核算成本。

此资料为：万科全套-工程项目管理流程， 内容详实，可供参考.

某景观湖工程项目管理大纲内容详实，可供参考

本资料为某工程项目管理目标责任书，内容包括：安全管理目标、质量管理目标、成本管理目标、文明施工目标、工期目标、结算办法、分配办法等，内容详实，值得参考下载。

5.2 项目管理人员行为守则 1、遵守国家和政府法令、法规，尊重地区风俗习惯，遵守各项工作制度，服从项目管理机构的领导和管理，坚持科学、求实、严紧的工作作风，作到遵纪守法、尽职尽责、公正廉洁，热情地为工程建设服务。 2、项目管理人员必须努力钻研工程项目管理业务，熟悉工程施工合同、设计文件、技术规范、技术规程、质量检验标准，熟悉项目管理实施细则、项目管理工作文件，熟悉工程现场地质环境条件。做到认真履行职责、正确运用权限，促使业务工作能力和项目管理水平不断提高。 3、项目管理人员要深入施工现场了解和掌握工程施工的第一手资料，在职级授权范围内充分正确的运用自己的技能和权限，及时发现问题和解决问题。 4、管理人员无权自行变更和修改设计。当发现设计有重大失误或因施工条件发生变化需变更设计时，应立即向总项目管理工程师报告，以便及时与业主、设计单位取得联系并通过洽商做出是否变更设计的决定。 5、项目管理人员请假、出差、离岗、退场等，应依据项目管理部有关规定办理相关手续并在安排好工作交接后方可离岗。 6、在项目管理实施过程中，项目管理单位不得泄露业主单位已申明保密的事项，也不得泄露设计、施工单位提供并申请保护的技术、经济和合同商务秘密。 7、项目管理人员，不得参与可能与项目管理合同规定的与业主的利益相冲突的任何活动，不得在施工、建造及物资供应等单位兼职，不得向承建单位介绍施工队伍，不得收授施工单位礼品，更不得彻私舞弊、收授贿赂和进行其它有损工程建设项目管理工作或项目管理部声誉的活动。 8、项目管理人员应持积极、认真、负责的态度开展工作，不得在未经亲自核实的签证书上签字。 9、不允许以个人名义在任何报刊上登载承揽项目管理业务的广告，不允许发表贬低同行、吹嘘自己的言论和文字材料。

签署项目管理（代建制）合同

项目管理部应以批准的工程概算及工程造价管理的有关规定为依据，按照业方方与设计方、施工方及其他有关各方所签订的合同，协助业主方对各项成本支出进行审核，努力提高建设资金的使用效益，确保本项目的工程建设总投资控制在批准的概算之内。

我国推行工程监理制其本意就是推行工程项目管理，也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。由于种种原因，虽然监理事业规模越来越大，制度越来越完善，作用越来越明显，也涌现了一批有一定影响力的监理企业，但与真正意义上的工程项目管理企业尚有较大差距。

从全国范围来看，建设工程施工安全生产形势依然严峻，恶性事故屡有发生，严重危害着广大人民群众的生命财产安全，直接影响着建筑业的健康稳定发展。虽现阶段建筑市场规范化管理水平逐步在提高，但种种问题依然存在，严重影响和制约着工程建设安全管理工作的有效开展。如何改善和处理好现行项目管理中安全问题已经迫在眉睫。 安全管理是企业生产管理的前提，作为工程项目的管理人员要认真落实项目的各项管理规章制度、在做好动态和静态的检查安全，在尽可能的保障施工设施不受损坏的同时，努力为劳动者提供一个安全的生活空间和生产环境，，从而保证安全生产正常的进行，使项目的各参与方能够获得最大的经济效益 安全问题千头万绪，关键是各级安全生产责任制要落实到位。基石不存，大厦何在。我们要把责任落实到每个人头上，使人人感觉到自己的责任。安全责任重于泰山。作为项目管理者，在抓安全工作时一定要在认真上下功夫，在落实中动真格，真正做到以人为本。以重于泰山的责任，以安全文化的内敛力、以严格管理的影响力来扎扎实实作好项目管理工作。

详细的项目管理总结，达19页之多，叙述了超高层项目管理的经验，经典文章。

工程项目管理之WBS分解实例

zhuzhu建筑工程管理软件(筑筑工程项目管理平台)是筑筑科技为建筑工程企业量身打造的整体工程项目管理解决方案。围绕建筑工程企业的项目管理为核心，从而实现工程项目管理的信息化和智能化。解压密码www.greenxf.com

金石工程项目管理软件是根据众多建筑公司的实际业务需求精心设计，汇总了国内同行软件的精华功能,是现代建筑公司不可获缺的成本管理软件。 本系统将帮助您解决施工中成本管理的一切烦恼,您可随时对工程进度进行成本分析。是否超额领料,机械设备的管理与租赁，各工程、各个施工阶段成本对比。使您对所发生的成本费用各个环节了如指掌。

飞思科技产品开发中心《基于Project2002的项目管理》，是一本畅销的很好的介绍Project项目管理软件教材，使用超星电子图书软件SSReader3.9(此软件本人将另发到论坛可供下载)可浏览或打印书稿。

清华斯维尔项目管理软件2005演示

项目管理软件project是上海泽众软件科技有限公司自主研发的一款项目管理软件,能够实现不同类型的项目管理，用户可以通过该软件进行项目与项目计划管理，包括研发项目管理和工程项目管理等，非常的方便。

易利项目管理软件是由深圳市润筑科技有限公司推出的一款非常不错的管理软件，能够帮助每一位企业用户和个人用户在工作中更好的管理！而该软件也是专门注重于计划、进度、项目的管理，并且还能够帮助工程技术人员快速、高效地编制计划，科学合理地安排计划，实时动态地控制工程进度，以最少的财力、人力物力投入，获得最大的经济效益和社会效益。

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本管理系统软件是数十位IT精英和工程技术人员合作研发，以PMBOK为指导，同时结合了中国建筑行业特点，在应用中逐步形成的一套基于互联网的管理系统。系统针对建筑企业分散作业、各个项目部距离总部比较远以及项目现场复杂、流动性大等业务特点，系统采用B/S的体系架构，用户可以在任何时间、任何地点，使用任何平台的计算机，通过互联网、企业局域网完成所有业务的操作，真正解决了建筑施工企业分散作业与集中管理的矛盾。

工程项目进度管理软件是一款由建软软件打造的项目进度管理软件，运用甘特图或者工程计划编制横道图的编制来直接展示进度，并提供全局化管控来进行进度款等相关数据的流转。

内容简介 本项目计划是项目施工策划的结果，是本项目实施的纲领性文件，为履行项目合同、实现项目质量、环境与职业健康安全目标提供了控制依据。本项目质量计划是将公司管理体系文件赋予项目的质量职责进行了细化，项目经理部各部门、各岗位、各施工单位必须认真执行。

工程项目管理策划书编制方法，Word格式，共19页，通过该资料的学习可以很好完成一份项目工程管理策划书，主要内容包括项目概况、项目部架构及人力资源计划、项目建设计划、场地综合利用规划、项目管理目标、开工准备、工程管理、保障措施、工地开放、工程交付，可供参考学习。

承包单位现场项目管理机构的质量管理、技术管理、质量保证体系健全，质量保证措施切实可行且有针对性。

市政公用工程项目管理实务，PPT格式，共109页。 主要内容： 1.项目管理专业知识 2.检验就试者解决实际问题的能力 3.掌握 基本知识 4.掌握施工项目 的基本知识 5.掌握施工项目 的基本知识 6.掌握编制施工组织设计的相关知识 7.掌握市政公用工程概预算的基本知识 8.掌握市政公用工程施工项目现场管理的基本知识

本章知识体系 第一节 工程项目管理概述——工程项目的组成和分类，建设程序目标和内容 第二节 工程项目实施模式——工程项目融资模式，项目组织模式发承包模式

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本资料为某工程项目管理方案的原则和要点，原则：1、必须坚持以动态管理和优化组合为基本特征的项目管理思路。2、必须坚持项目经理部组建的“三个一次性”科学定位，3、必须坚持项目经理责任制和项目成本核算制等，内容详实，值得参考下载。