4×200MW火力发电厂工程电气设计

（五）监理目标控制方法 1、择优选择施工队伍 监理全力协助业主选择综合实力强的施工队伍，以满足项目总体目标实现的先决条件，因此，严格按招投标程序进行工作是其关键。 2、加强合同管理 各类工程合同是监理工作开展的主要依据，是制约合同双方行为的准则，合同条款的完备性、科学性是合同履行必不可少的条件。 1)合同签订 （1） 参照FIDIC条款，协助业主起草工程承包合同； （2） 将合同实施过程中可能出现的分歧，预先在合同中明确，减少误解和扯皮； （3） 明确责、权、利的统一。 2）合同履行 （1） 严格按监理程序开展工作； （2） 及时跟踪目标的实现过程，对出现的问题分清责任； （3） 以书面指示或文件指令，纠正履行合同中的偏差，因特殊情况采用口头指令时，须及时补发书面指令； （4）管理工作在前，所需资料提前发出索取信函； （5） 仔细详实收集工程中的文件资料，如往来信函、会议纪要、建设单位的签证与指示、总监的决定、各种报表等； （6） 及时正确解释合同中含混词意。 3)索赔管理 为维护业主的利益，保证业主与各方签定的合同顺利进行，避免与减少索赔事项的发生，努力做好如下工作： （1）协助业主审查业主与各方签定的合同条款有无含混字句、分工不明、责任界线不清的地方，索赔条款内容是否明确，为做好索赔预控创造条件； （2） 协助业主要求有关各方严格按合同办事，以达到控制质量、进度、投资的目的； （3） 实施过程中，严格控制设计变更，尽量减少不必要的工程洽商，特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商； （4） 对有可能发生经济索赔的变更或洽商，事先报业主同意后，再签认有关变更或洽商； （5） 本着“合理合法、实事求是”的原则，划清索赔界线，处理好索赔事项。

1.本工程的特点 因为本工程建成后所培养的对象是毕业后直接进入社会，并掌握一定专业技能的劳动者，而不是像普通中学那样仅培养进入高一级学校继续学习的“半成品”，所以本项目既为一所学生密集的学校，却又兼具社会实践甚至工厂、车间的一大部分功能。 由于学校是未成年人或处于青春期少年密集活动的场所，所以学校建筑的特点是对于安全方面的要求特别高。而本工程因为兼有实习实训等内容，所以相较于一般学校而言，安全的设计标准、安全的施工质量、最终确保使用的安全可靠，既为本工程的特点，也是重点中的重点。 常有人认为学校工程不太复杂，其实由于学校工程建设的安全责任是无限的，所以国家和社会对学校工程的重视和关注也是一般工程所无法相比的，在汶川地震之后尤其如此，所以我们对此无论怎么重视都不为过。 2.本工程的难点 由于本工程安全可靠性要求高的特点，与资金缺乏以及工期压力之间的矛盾，将造成本工程实施过程中质量控制的较大难点之一。 由招标文件及业主提供的电子版设计图，本项目包括教学楼、实验楼、学生宿舍楼、学生食堂、综合楼、实训房等。平面布置较大，总面积大，占地面积也大，所以在工程的平面定位放线方面有较高的技术含量及较高的工作难度。 3.本工程监理工作的重点 （1）一般工程监理工作的重点主要是以下几个方面。①督促健全并审查承建单位的质量保证体系以确保其正常运行，因为说到底工程是“做”出来的，不单是“监”出来的；②严把建设标准强制性条文的无条件执行关；③加强审核、加强巡查、加强监测、认真旁站，切实抓好施工质量的事前、事中控制；④严格签证严格变更；⑤保证及时有效的协调和沟通。 （2）本工程的监理重点，除了以上这些以外，针对项目特点，有以下几个方面需要特别关注。 1)对照学校建筑在安全方面的专门要求，核对设计文件中可能存在的不到位的地方，比如各类栏板（杆）、扶手的高度、楼梯井的宽度等等细节问题，使其加以整改和完善；以学校建筑的专门要求督促承建单位做好相关节点的施工。比如对于二次浇筑的外走廊栏板，一般工程都不能保证板（或栏板柱）的受力钢筋处于最有利的位置，最极端的甚至有把走廊栏杆柱的四根钢筋扎成一束浇在台口梁上，二次浇柱时再把上面分成四开绑扎的。一般工程也许无所谓，因为他们的走廊栏板扶手不长，所以推拉时水平摆幅不大，而且几乎不存在多人集体推拉栏杆扶手的状况。可是学校工程正好相反，所以走廊栏板扶手恰恰是使用中最容易出事的地方。诸如此类不太起眼但关系重大的地方很多，需要我们监理去重点把关。 2)由于学校（或曰财政）建设资金的问题，因此本项目可能采取类似于BT（建设—移交）的方式实施。为什么说“类似于”呢，因为据我们了解，在建设期间几乎不计财务费用，也就是说必须等到工程交付（移交）之日才开始全面计息。在客观上，这就给工程建设承包企业增加了压缩施工周期的无形推动力；而学校本身因为实际需求，也迫切希望工程早日交付使用；因此在这样的背景下，作为监理，坚持学校工程质量第一的压力比较大。 本工程业主关系比较特殊。学校是最终的主人，因此学校可以说是业主；代建办全权代建，因此在工程移交学校之前代建办也是项目业主；如果采用BT方式建设的话，在移交之前实际出资的是承建企业，因此移交之前所形成的工作量实际上是属于企业所有的，难道企业不算业主？好了，业主这么多，谁最关心质量，而谁又把得住质量关呢？从理论上说这三个“业主”都关心工程质量，而事实上三个方面都存在一些客观问题。 学校方面提前介入且不谈其专业水平如何，至少在现在的情况下名不正言不顺，因此靠他们管质量显然有问题，虽然他们是最终的使用者，也确实在意质量； 代建办方面，限于管理力量和人手，从目前的现实看，他们也不太可能很具体的去抓工程质量； 至于承建企业，按道理说他们最有能力抓好工程质量，可是且不谈企业“利字当头”吧，即使利润和质量并重的话，他们也不太可能全心全意抓好质量，因为“社会存在决定社会意识”，这在全世界都一样。 综上所述，本工程监理的工作重点是克服各种不利因素抓好工程质量。因为承建企业也兼具业主身份，这些不利因素可能就会来自“业主”方面，我们监理对此必须要有充分的思想准备。 3)本项目关注方众多，抓紧工期，及时交工也是关键所在。因此在咬定质量不放松的同时，抓好工程实施进度，也是本项目监理的工作重点之一。 4)从已有的实践来看，在目前我县的代建体制下，现场监理的协调工作量较大。虽不是业主但以业主的高度着眼，以被委托监理的身份着手，积极做好相关协调工作，这也应该是本工程的监理工作重点之一。

2．对工程进度的控制 根据本工程的性质，对于施工单位是否能在要求工期内保质保量地完成施工任务是一个挑战，也是对监理单位工作水平的一次考验。而且质量问题是目前江西省及赣州市建设主管部门重点抓的问题，对于项目质量要求也越来越高，出了质量问题就有可能影响项目参与方各方的声誉，所以，该项目无论对设计院、监理单位、还是对施工单位、乃至业主都是一次考验。 为此，如何在较短的时间内，合理、高质量地完成所有这些工作，是摆在项目各方参与方面前的一个共同的问题。就监理来说，我公司将建立一个经验丰富的监理班子，主动对项目工期进行管理，在各项目前期帮业主制定项目工期的规划，并在项目实施中随时调整，使之具有合理、可操作性，使整个项目的进度都在控制之下，以保证顺利完成本工程。同时，对影响进度的关键环节，专门派人跟踪、落实，及时向业主汇报。比如：必要时，派熟悉设计、经验丰富的工程师专门负责协调设计图纸的进度；本项目中配备专门的现场监理工程师，对项目的总体进度进行策划，在得到业主的认可后作为本工程的总体进度计划，然后确定每个承包商的应该开始时间及结束时间，并在招投标文件及合同中加以确定，使每个承包商的进度符合项目总体的进度，有效控制项目的进展。

水泥厂土建工程主要特点是工程规模大，单体工程多，分布面广，而且个单体工程大不相同，工程结构类型繁多，建筑与安装设备结构复杂，技术含量高。 水泥厂占地面积大，战线长，单体主体施工的时间比较集中。这就要求监理项目部必须配备较充足的人员，且这些人员必须熟悉水泥厂的各单体工程特点，对各种结构的技术要求比较明确，只有这样才能避免出现质量安全事故的发生。 水泥厂各单体工程的安装设备预留洞、预留孔及预埋件较多。且要求预留洞、预留孔、及预埋件的位置、标高精确度高。这就要求监理人员对水泥厂的工序流程、设备特点有比较熟悉的了解，这样才能做到心中有数，也能按照实际经验对图纸设计中的不足进行必要的修正。避免形成实体后的错误，从而也避免造成返工的经济损失和工期拖延。 水泥厂的工程结构类型有框架的、有钢结构的、有筒仓的，也有网架的，还有常见的混合结构。专业从事水泥厂工程监理的队伍具备齐全的技术人员配备资源，能确保工程的主体结构质量，避免由于技术人员配备不完整从而造成质量安全事故发生。 水泥厂土建施工与水泥工艺设备安装施工是分不开的，先施工哪项单体，后施工哪项单体，直接影响后期的安装进度，从而也影响着水泥厂的投产时间。大型设备、安装复杂、工艺繁多，占用安装时间长，对于这些设备基础及主体就要早日开工，为后续设备提前进场安装准备条件。对于那些小型设备、工艺简单、安装简单的设备基础及单体就可以晚一些开工。从而使工程总体进展达到均衡。 水泥厂好多设备基础的基坑都比较深，所以对基坑的支护就成了确保安全施工的重要条件。监理要从施工前准备、施工过程进行严格监理。

3.1 监理总目标 监理工作的主要目标就是实现质量、进度、投资三大控制。并达到湖北楚天高速公路股份有限公司对本项目工程所提出的“确保安全、确保质量、确保工期，环保达标、节省投资，争创部优”目标的实现。 3.1.1质量监理目标 以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。以形成承包人自检，监理工程师抽检的二级质量保证系统。工作中强调事前控制，严格开工申请的审批，使工程优良率达到合同规定的质量要求。杜绝发生重大质量事故和一级一般事故，有效防止发生二、三级一般质量事故，尽可能少发生质量问题；清除质量通病；确保争创部优工程目标的实现。 3.1.2进度监理目标 要求施工承包人根据合同要求提出切实可行的工程总进度计划、年度和月度施工进度计划及月报，审查并督促其实施，针对各阶段施工情况抓住关键线路，及时优化网络计划，进行计划进度与实际进度的比较，按月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人的资金、机械、材料、人员等及时到位，力求工程在合同规定的工期内竣工。 3.1.3投资监理目标 认真审查承包人提交的现金流动计划，现场核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录。当承包人要求额外补偿索赔时，做好各种证据、资料的记录整理，为业主把好费用关，控制好工程费用，力求工程费用不超过计划费用。 3.2 组织机构 按招标文件要求本项目设置三级监理机构，即总监理工程师办公室、高级驻地监理工程师办公室和驻地监理工程师办公室。我单位负责组建高级驻地监理工程师办公室和驻地监理工程师办公室。具体设置见监理组织机构框图。

3.3.1组织项目监理机构配置监理资源 鉴于xx机场国内航站旧楼改造工程项目的重要性和时间紧迫性，投标人将积极组织项目监理机构，配置项目监理资源，及时开展监理工作。 （一）资源准备工作计划 （1）合同签定完成后，公司将按业主审查结果和投标承诺以及监理合同的约定，针对航站旧楼改造工程项目的特点，由公司法人书面授权一名总监理工程师，实行总监理工程师负责制，总监理工程师对监理工作的实施全面负责。监理人员的配置及职责见投标文件的相关章节。 （2）投标文件为本项目所报监理机构人员，为我公司业务骨干，我公司中标后，将由上述人员组成项目监理部。此项目部所有监理人员均是由公司针对此项目特点精心选择的。不但技术上过硬，政治上可靠，而且各专业负责人都有丰富的设计、施工管理经验，有优良的同类项目监理业绩，工作认真负责，勤奋努力扎扎实实，具有较强的团结协作及协调能力，完全能满足项目监理工作对人力资源的需求。 （3）项目监理机构的人员组成及职责我公司将于合同签定后10日内，书面报告业主。 （4）监理设施的配置，公司将根据投标文件及合同约定，配置满足监理工作实施的计算机设备、办公用具、工程测量及检测仪器和工程技术图书资料等。 （5）本工程将列入本公司重点工程，在资源的配置上将按业主及工程的需要不断地充实、调整，保证满足监理工作实施的需求。 （6）中标后在签订建设监理委托合同的同时，同招标人签订廉政责任书，明确双方在廉政建设方面的权利和义务以及应承担的违约责任，保证监理工作客观、公正。 （二）技术管理准备计划 （1）熟悉施工图纸及审查施工图文件，在中标后按招标人指示进场，并按招标人要求熟悉施工图及与工程施工有关的情况，将设计图纸上的问题在工程实施前解决好。 （2）项目委托监理合同的实施准备工作，由公司技术质量部组织公司各部门对合同进行分解，并对合同中约定的监理义务及潜在的业主要求制定相应的目标计划，保证从合同实施方面做好工作准备。 （3）编制工程项目监理规划及监理实施细则。由项目总监理工程师组织各专业工程师编制监理规划，编制的内容应具有针对性和可操作性，做到目标明确、控制措施有效、工作方法具体、程序完备、制度健全、分工明确，对监理工作起到指导作用。监理规划最终由公司总工程师审定后实施。 鉴于此项目的重要性，为了具体实施项目监理规划中的各项工作，总监理工程师将组织各专业人员编制监理实施细则，经总监批准后实施。

1.1.3工程建设规模及内容： 本工程重建寿围水闸和新建寿围泵站；重建寿围水闸的主要任务是排除寿围自排区3.1㎞集水面积的涝水，新建寿围泵站的主要任务为排除xx电排Ⅱ区（河西主片区）29.07km2集水面积的部分涝水；随着泵站及水闸工程的建设和后续配套排涝河涌整治的完成，必将为排涝区的经济高速发展提供一个良好的基础条件。 本工程防洪标准采用100年一遇设计洪潮水位2.68m进行设计，并按照《水闸设计规范》（SL 265-2001）2.2.2条，采用历史最高潮水位3.04m进行校核。根据《水利水电工程等级划分及洪水标准》（SL252-2000）、《泵站设计规范》（GB 50265-2010），确定本工程等别为Ⅲ等，规模为中型。根据《泵站设计规范》（GB 50265-2010）2.1.4条规定“泵站与堤身结合的建筑物，其级别不应低于堤防的级别”。本工程位于中顺大围之上，因此建筑物级别不应低于中顺大围的级别。中山市防洪（潮）标准为100年一遇，相应中顺大围防洪（潮）标准为100年一遇，堤防工程的级别为1级堤防，相应堤身及穿堤建筑物按1级建筑物设计。因此本工程主要建筑物级别为1级，次要建筑物为3级，临时性建筑物级别为4级。 本工程的排涝标准为：城镇道路按20年一遇最大24小时设计暴雨所产生的径流量一天排干不致灾（水位不超过1.0m），农田、经济作物、鱼塘按20年一遇最大24小时设计暴雨所产生的径流量一天排干。 1、重建寿围水闸，排水（洪）设计标准为50年一遇。水闸闸孔净宽8m，底板高程-2.20m，闸顶高程5.20米，设计过闸流量51.80立方米/秒，满足围内引、排水要求，闸室设置灌溉系统;水闸闸门采用平面型式，启闭机设备采用QPQ2×150KN型固定卷扬式启闭机；基础采用预制桩基础;闸室内河侧设交通桥，桥面高程5.20米，净宽7米。 2、新建寿围泵站，设计流量为25m3/s,总装机容量为1500kW，基础采用预制桩基础。泵站装设安装3台1600ZLQ(K)8.6-2.6型开敞式全调节轴流泵，配套同步电机型号为TL500-24/500KW/10KV，每台泵电动机功率为500kW，水泵电动机额定电压选为10kV。泵站电源采用一回10kV进线，因机组台数较少、10kV馈线不多，故10kV母线采用单母线接线，馈线均采用放射式给各用电设备供电。泵站防洪闸门采用平面型式，启闭机设备采用QPK2×80KN型固定卷扬式启闭机。

第二节 本工程建设特点 本建设项目与其它建筑、市政工程及XX在建地铁项目相比，有其自身的特点。主要表现在： 一、规模大、社会影响大 本监理标段的投资约为10.8亿元。工程规模和造价远高于一般的房建类工程项目。地铁工程是事关市民的出行大事，是市政府的重点工程，加之XX作为首都的特殊影响，因此从市政府到新闻媒体甚至普通百姓均很关注地铁工程建设情况。 二、建设速度要求高、工期紧 为解决首都人口、资源和环境等因素给交通带来的压力，加强城市轨道交通建设。XX市政府大力发展公共交通，要求地铁建设全面提速，将争取每年至少开通一条地铁线，到2015年使运营的轨道线路里程增加到561公里。本监理合同段包括3站3区间，工程计划施工总工期为914日历天。从解决城市交通拥挤的迫切性出发，严格要求按期竣工并投入使用，因此在建设期的各个环节上必须科学筹划、严格控制，保证工期各节点进度目标的实现。 三、安全风险源多、风险大 本合同段地铁工程的施工作业面都位于地下十几米深，地质条件的复杂性决定安全风险源较多；由于本标段穿越重要管线、运河、铁路和重要建筑物等；风险较大。 四、施工战线长、作业点多面广、施工工法复杂多样 在本监理合同段，地铁线路长达3.5km，含6个单位工程（3站3区间），所辖土建施工3个合同段，涉及区间盾构法、车站明挖法、联络通道矿山法等施工工法。 五、协调工作量大 交通导改、征地拆迁、管线改移、地上物迁建等均包含与政府职能部门间及产权单位的大量配合与协调工作，工程管理自身又包括工程界面协调、参建相关各方协调，因此极大的协调工作量是本项目也是地铁建设的重要特点。

4、工程概况 本工程是主城区快速路网规划中的“三纵线”与内环快速路相交的一个重要节点工程，三纵线北起余家湾立交，向南经石马河、红岩村大桥、后工、陈家坪、庹家坳、茄子溪、鱼洞长江大桥，止于鱼洞，分别经过渝北区、江北区、渝中区、高新区、九龙坡区、大渡口区和巴南区七个区，道路设计行车速度为60Km/h；内环快速路上界段起于成渝高速公路上桥互通立交，顺上桥经张家湾、华岩，在马桑溪跨长江（马桑溪长江大桥）进入长江东岸，经枇杷岩、走马羊、大山村，止于渝黔高速公路界石互通立交。 本项目是连接内环快速路和鱼洞长江大桥北引道（快速路）的枢纽互通式立交，交叉桩号为北引道K16+299.147=内环快速路K6+776.682，北距陈庹路九中路立交0.5Km，向南距北引道金家湾立交2.2Km，向西距内环快速路华岩立交2.15Km，向东距内环快速路大渡口立交1.5Km。 本立交工程是连接两条快速道路的枢纽型互通立交，主要解决“三纵线”快速路与内环快速路的交通转换，是重庆市南北与东西主发展轴相交点上的重要立交之一，在重庆主城区快速路系统规划中具有十分重要的作用，特别是对加快高新区、九龙坡区、大渡口区的区域经济发展有着重要作用。

1.5.2专业监理工程师的职责 1）负责编制本专业的监理实施细则； 2）负责本专业监理工作的具体实施； 3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，并向总监理工程师提出建议； 4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 1.5.3监理员的职责： ①在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； ②核查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； ③复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； ④按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； ⑤担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； ⑥做好监理日记和有关的监理记录；

我司对能参与本工程的投标感到非常荣幸，并且非常重视。积极组织了相关技术人员对招标文件进行了仔细阅读、理解和讨论，到现场进行了认真的踏勘，并结合我司在类似工程的监理经验，经综合分析研究，对本项目监理评价如下： （1）本工程工期紧，工程量大，质量要求高，土石方量大。 （2）本工程由于规模比较大，牵涉到的用地范围广，征地拆迁工作能否配合到施工进度是确保工期的关键因素。我司将在前期及施工过程中配备协调能力强的监理人员，加强外部协调力量，为建设方分忧解难。 （3）涵洞施工是本工程控制工期的重点，施工工作面的安排、施工机械和各种周转材料的准备将是本工程项目管理的重点和难点。涵洞工程受地形、地理条件的影响和制约，如何处理好在既能保证工程质量、施工安全，又能使得施工措施经济、合理、实用，也将是本工程施工监控管理的一个难题。 （4）本工程道路部分路基挖、填方工程量巨大，且大量存在鱼塘、低洼段、河浜，施工过程中必须控制好填砂、填土质量，合理进行土方调配，以确保工程的顺利实施。根据我们长期从事城市工程监理的经验，施工单位往往在这问题上进行纠缠和扯皮，虚报工程量，为此我司将重点做好对地形的复测复核，严格复核换填方量，严格控制工程造价。

四、实现监理目标的原则 （一）、强调整体效益原则 工程监理着眼于工程项目的整体效益。监理工作的有效性是要达到项目安全、质量、进度、投资四大目标的有机结合和整体综合优化。 （二）、严格监理、立场公正、热情服务的原则 监理工作一方面应坚持严格按合同办事、严格监理的要求，另一方面又应立场公正地处理各方面的事务，通过热情周到的服务，严密、细致、科学、公正地开展工作，使项目的各相关单位能紧张有序、团结合作，共同为实现项目总体目标工作，并努力创造心情舒畅和谐的工作氛围。 （三）、预防为主的原则 不论是安全控制、投资控制、质量控制或进度控制，时间上的事前、事中、事后的全过程控制都是必须的，但监理工作的重点应放在事前控制上，对工程建设中可能发生的问题有超前的考虑和预测，并制订相应的安全、投资、质量、进度的预控措施，将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内，变被动监理为主动监理，达到事半功倍之效。 （四）、说服为主的原则 参与工程建设的各方，在某些具体问题上受本身利益的限制，与监理的要求难免存在差异。为使监理目标得以顺利实现，监理工程师行使监理职能时，应事先晓之以理，争取相互理解达到认识一致；即使在必频使用监理职权时，也需配合说服的方法，以期取得良好效果。

四、实现监理目标的原则 （一）、强调整体效益原则 工程监理着眼于工程项目的整体效益。监理工作的有效性是要达到项目安全、质量、进度、投资四大目标的有机结合和整体综合优化。 （二）、严格监理、立场公正、热情服务的原则 监理工作一方面应坚持严格按合同办事、严格监理的要求，另一方面又应立场公正地处理各方面的事务，通过热情周到的服务，严密、细致、科学、公正地开展工作，使项目的各相关单位能紧张有序、团结合作，共同为实现项目总体目标工作，并努力创造心情舒畅和谐的工作氛围。 （三）、预防为主的原则 不论是安全控制、投资控制、质量控制或进度控制，时间上的事前、事中、事后的全过程控制都是必须的，但监理工作的重点应放在事前控制上，对工程建设中可能发生的问题有超前的考虑和预测，并制订相应的安全、投资、质量、进度的预控措施，将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内，变被动监理为主动监理，达到事半功倍之效。 （四）、说服为主的原则 参与工程建设的各方，在某些具体问题上受本身利益的限制，与监理的要求难免存在差异。为使监理目标得以顺利实现，监理工程师行使监理职能时，应事先晓之以理，争取相互理解达到认识一致；即使在必频使用监理职权时，也需配合说服的方法，以期取得良好效果。

二、本项目监理部人员岗位职责 （一）、总监理工程师岗位职责 总监理工程师是工程项目中的监理工作总负责人。在管理中承担决策职能，直接主持或参与重要方案的规划工作，并进行必要的检查。他也有执行的职能，对本公司的指示和业主方根据监理合同所规定范围内的指示应当认真执行。 （1）确定项目监理机构人员分工和岗位职责； （2）主持编写工程项目建设监理规划，审批工程项目监理实施细则，并负责管理工程项目监理机构的日常工作； （3）审核分包单位资质，并提出审查意见； （4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； （5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； （6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、施工技术方案、工程施工总进度计划等； （7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； （8）审查和处理工程变更； （9）主持或参与工程质量事故的调查； （10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； （11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； （12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料、审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； （13）主持整理工程项目的监理资料。

1 监理范围 本次招标范围主要包括建筑、安装工程及道路、绿化等室外总体的施工监理。 2 监理内容 2.1机构人员 2.1.1监理人应采用国家颁布的《建筑工程监理规范》（GBT50319-2013）、xx市人民政府《关于进一步规范本市建筑市场加强建设工程质量安全管理的若干意见》（沪府发2011年1号文）及有关行业标准执行相关监理工作。 2.1.2监理人应按照投标文件约定组建项目监理机构进驻施工现场，实行总监理工程师现场负责制。 2.1.3监理日志和监理提出的整改通知书，必须由总监理工程师或者其委托的具有相应资格的监理人员签字。 2.1.4监理人应当加强施工现场巡查，现场有施工作业时，必须有符合规定的监理人员到现场实施监理。 2.1.5监理人应当对分包单位资质和人员到岗情况实施检查，对于施工现场中的各类违法违规行为要及时发现、及时制止。 2.1.6对质量安全隐患，监理人应要求承包人停工，监理人同时书面报告招标人。 2.2质量控制 2.2.1熟悉施工图，参加设计交底会议，提出相关建议或意见 2.2.2审查和批准施工组织设计，核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件； 2.2.3检查施工许可等手续的办理情况，向委托人提交检查报告； 2.2.4审查工程开工条件，检查施工前的各项准备工作 2.2.5复核和审查承包人、分包人以及材料、设备、构配件等供应单位的资格及发包手续、备案情况等； 2.2.6审批工程项目单位工程、分部分项工程和检验批的划分，并依据监理规划分析、调整和确定质量控制重点、质量控制工作流程和监理措施，制定质量控制的各项实施细则、规定及其他管理制度； 2.2.7检查督促承包人建立健全适合于本工程的质量管理体系，并能切实发挥作用，督促承包人进行全面质量管理工作； 2.2.8协助委托人移交与项目施工有关的测量控制网点；审查承包人提交的测量实施报告，并依据监理规范要求检查和复合有关测量成果； 2.2.9审查承包人自建的试验室或委托试验的试验室；审查批准承包人按合同规定进行的材料、工艺试验及确定各项施工参数的试验； 2.2.10审查进场工程材料的质量证明文件及施工承包人按有关规定进行的试验检测结果。必要时，监理人可按合同约定进行一定数量的抽样检测试验； 2.2.11施工质量进行全过程的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对重要部位和关键工序应采取旁站监理；对施工质量情况及时作好记录和统计工作，对发现质量问题的施工现场及时进行拍照或录相； 2.2.12组织或参与质量事故的调查，审批事故处理方案，监督质量事故的处理； 2.2.13组织并主持定期或不定期的质量检查会和分析会，分析、通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素； 2.2.14对工程项目的检验批、分部分项工程、单位工程等及时进行施工质量验收和质量评定工作； 2.2.15审查竣工资料，协助委托人组织竣工预验收； 2.2.16参与委托人组织的竣工验收，提交质量评估报告； 2.3进度控制 2.3.1熟悉招标文件和合同文件中有关进度的条款； 2.3.2审核、分析施工总承包单位及各专业分包单位、设备供应商的进度计划； 2.3.3审核施工总进度计划，并在项目施工过程中控制其执行，必要时，监理及时提出施工总进度调整建议； 2.3.4审核项目施工各阶段、年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时作调整建议； 2.3.5在项目实施过程中，必要时采用用计算机辅助进行进度计划值与实际值的比较，每月、季、年提交各种进度控制报告。 2.4造价控制 2.4.1对工程实际进展情况作好完善的记录和必要的签证； 2.4.2对工程的修改、变更以及返工等情况作好完善的记录和必要的签证； 2.4.3对与工程有关的措施等作好完善的记录和必要的签证； 2.4.4每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供相应报表； 2.4.5参与工程付款审核； 2.4.6参与审核其他付款申请单； 2.4.7参与审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜。 2.5安全生产监督管理 2.5.1审核专项施工方案、督促承包人落实安全保证体系； 2.5.2督促承包人履行安全、文明施工保障义务； 2.5.3协助招标人组织工地安全检查； 2.5.4协助制订项目委托人的应急措施； 2.5.5协助处理安全事故； 2.5.6督促承包人组织工地卫生及文明施工检查； 2.5.7督促承包人协调处理工地的各种纠纷； 2.5.8督促承包人组织落实工地的保卫及产品保护工作。 2.5.9总监理工程师通过监理管理信息平台，按照管理部门规定的内容，定期向质量安全监督机构报送施工现场监理情况的报告。 2.6合同管理 2.6.1协助委托方处理有关索赔事宜，并处理合同纠纷; 2.6.2进行施工合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告。 2.7信息管理 2.7.1进行各种工程信息的收集、整理、存档； 2.7.2定期提供各类工程项目管理报表； 2.7.3建立工地例会制度,并作好会议记录； 2.7.4督促各承包人整理工程技术资料。

（二）事前质量控制的措施和方法 1、审查承包单位的资质 对于总包单位的技术资质，已在招标阶段进行了审查，但总包单位进场时监理单位将根据其投标承诺，核查其项目经理和主要人员是否与投标书上所报一致，其施工队伍是否为该单位所属。对总包单位通过招标选择的分包施工单位，需经监理单位和业主审查认可后，方能进场施工。监理单位要审查其是否具有相应的资质，完成类似工程的业绩，并确保其质量技术能力及管理水平符合本工程的实际要求。 2、熟悉设计文件、技术规程及有关技术资料 监理工程师必须做到： （1）熟悉设计文件，了解设计意图； （2）及时、认真地审核施工图； （3）与设计人员加强沟通，对自己尚没吃透的设计思路要求不能贸然处之，应尽量减少因边设计边施工造成损失的可能性； （4）做到在阶段出图前早有预见，提出多种方案，缩短事前控制时间。熟悉规程、标准、规范以及标准设计和合同文件，与质监及检测部门取得联系，争取支持和帮助。 3、认真审查施工单位提交的施工组织设计 监理单位和专业监理人员要对施工单位提交的施工组织设计进行认真的审查，重点是技术措施是否可靠，各专业工种的交叉搭接是否合理、资源供应是否满足、可靠，在本工程现有的环境下是否具有可操作性等，要避免不必要的赶工及措施费的发生，安全管理措施是否对安全施工能起到保障作用。 对专业性较强的分项工程，应要求施工单位编制专项的施工方案，并在监理工程师审批后实施。 4、测量控制 参加业主单位与施工单位的测量控制点交接工作，并立即敦促施工单位进行复验，在复验后做好保护。检查复核施工现场的测量标准、建筑物定位放线以及高程水准点。特别是对两个施工单位在前后工序交换过程中，要加强检查轴线、标高的交接和衔接，并具备清楚、完善的手续。对重要部位，监理工程师要进行独立的测量，以检验施工单位的测量成果的准确性。 5、督促、协助承包单位完善质量保证体系和现场质量管理制度。 包括完善计量和质量检测技术和手段、现场质量检验制度，统计报表制度和质量事故报告及处理制度等。在工程施工中，监理工程师要定期或不定期对施工单位的质量保证体系运行情况进行检查，如发现有管理不到位的地方，及时要求施工单位改进。 6、旁站 制定旁站监理方案，在需要实施旁站的关键部位、关键工序实行旁站监理。制定旁站监理制度、旁站监理人员职责、旁站监理部位以及旁站监理内容，做好监理旁站记录。 7、开工报告 把好开工关：监理单位在工程开工前，要对施工单位的现场各项施工准备进行检查。重点检查施工单位在人员、设备、机械、材料、施工方案、管理体系、管理制度等方面的准备工作完成情况，对工程质量有重大影响的施工机械、设备，施工单位应提供技术性能报告，不符合质量要求的不能使用。已对工程进行了设计交底和图纸会审，开工后即将使用的材料已进行了检验等。现场各项施工准备充分和完善或满足一定要求后，总监理工程师发布开工令。

（一）、监理服务总目标： 1、全面、优质履行监理合同； 2、营造良好的建设氛围，加强工程实施的策划及预控，严格进行过程管理； 3、确保工程如期完成，质量达到建设单位要求的目标； 4、顾客满意度达到优良。 （二）、质量控制目标： 1、公司按优良工程质量目标进行规划，协同施工承包商及设备材料供应商共同努力，确保工程各分部、分项工程质量均一次性验收合格，且无质量隐患； 2、 确保工程项目实体质量经综合验收评定符合设计、验收规范及技术规程等的标准，达到施工合同中的质量要求； 3、在保证综合效益的前提下力争超过施工合同中要求的质量水平，创造优良工程。 （三）、工期控制目标： 1、根据本工程规模和特点，督促施工单位按时完成分阶段进度计划； 2、合理控制，确保施工总工期在合同规定的日历天内； 3、科学安排、合理组织，力争提前完工。 （四）、投资控制目标： 1、将项目的造价严格控制在建设单位和施工承包商签订的施工合同中确定的工程合同价以内，不突破本次建设工程招标范围所对应的投资规模。 2、力求以本公司拥有的设计、施工、造价方面的管理经验,结合本工程实际情况，通过向建设单位提出合理化建议，优化设计、施工方案，力争达到降低工程造价5%～10%的目标。 （五）、 安全文明施工管理控制目标： 1、加强安全施工管理，严格执行国家及xx省关于安全生产的各项标准，消除安全隐患，杜绝伤亡事故。 2、督促提升文明施工形象，确保达到市级示范工程，力争达到省级示范工程的目标。 （六）、 合同管理目标： 在全面熟悉和正确理解合同文件的基础上，对合同进行动态管理和处理，督促施工单位全面履行施工合同，及时、正确处理工程变更、延期、索赔、分包及争端仲裁工作，确保各方面的行为符合相关文件和合同的规定。建立索赔管理等系统，形成合同管理体系，做到合同执行有监控，合同争议、纠纷有依据，实现“守法履约、公平公正、友好协商、零索赔”的合同管理目标。 （七）、 信息管理目标： 信息包括报表、数据、文字、声像等，没有信息管理，就无法进行项目目标控制，也无法实现计算机辅助管理。通过收集、整理、传递工程内、外层信息，建立信息平台，对与工程项目有关的信息进行高速、准确地处理，实现信息共享、传递无障碍，减少各参与方对信息、资料管理的重复劳动。以辅助监理四大目标控制过程中发现问题，规划、决策、检查、实施动态管理。确保本工程建设过程中信息畅通、沟通及时的信息管理目标。 （八）、 组织协调目标： 通过监理的组织协调，使项目参与各方彼此沟通,促进相互了解和理解，在项目总目标和各分目标之间寻求平衡，达到统一思想与行动,使各项工作能够顺利进行。通过业主与监理的总体协调作用,联合各参与单位的力量，提高项目参与各方之间的“配合度”，从而提高项目的绩效，实现项目总体目标。 （九）、 监理工作服务质量目标： 按公司体系文件《监理服务质量考核规范》，监理服务质量达“优良”标准。

1、监理业务范围： 包括但不仅限于本项目一期、二期厂房、仓库、办公楼及室外道路、给排水、管道等附属工程全过程施工监理；合同期内的施工、验收及保修期间的建立工作。 2、监理工作主要内容： 2.1 组织编制监理规划与监理细则，并以此来开展工作。结合工程项目的特点，制定监理工作程序，注重监理工作的效果。 2.2 组织监理人员熟悉设计文件，参加设计技术交底、图纸会审会，会签确认的设计变更。 2.3 审查承包单位开工前需报送的资料及审查承包单位报送的工程开工报审及相关资料，签认审查意见。 2.4 做好目标控制工作，力求使工程质量、投资、进度控制、安全管理达到施工合同的要求，定期以监理月报或其它形式向建设单位汇报工程建设情况。 2.5 督促检查安全生产、文明施工工作。 2.6 定期或根据工程需要组织相关人员参加工程例会或专题会议。 2.7 做好工程暂停及复工、工程变更的管理、费用诉赔的处理、工程延期及工程延误的处理、合同争议的调解等合同管理工作，做好组织协调工作。 2.8 制定项目监理信息、资料制度，做好信息、资料的收集、整理等工作。 2.9 组织或参加工程竣工（或阶段性）验收，编写质量评估报告。 2.10对承包单位的工程决算进行初步审查。 2.11编写监理工作总结，向建设单位监理资料，协助建设单位竣工备案。 2.12定期回访、督促施工单位返修。 2.13其他法律法规规定和监理合同约定的监理工作。

1、本项目监理部进场后，立即针对本工程项目的特点编制详细的监理规划和监理实施细则，向施工单位作详细交底。在整个工程施工过程中严格要求按设计图纸，施工验收规范、技术标准及有关标准进行施工，并按施工程序、监理工作程序进行施工报验、检查、验收，从原材料的进场至各分项工程，各工序施工都切实把好质量关，凡达不到施工验收规范要求的，不准进行下一道工序的施工，确保每一分项工程的施工质量。我公司如有幸中标，将投入很强的技术力量，配备高精人才，完成这一艰巨的任务。 2、为保证本工程按计划工期内竣工，监理部将依据本工程项目的特点协同施工单位，编制总的施工作业计划和分解了的月、旬、日施工作业计划，和劳动力的需用计划，计划要做到工序搭接合理，穿插有序，形成合理的平面立体交叉流水作业。分解的详细进度计划必须落实到作业班组和具体的人员，包括施工管理人员，采取每日碰头会一周一次协调会、每月一次例会，针对施工进度、施工质量、施工单位（总、分包）的协调，达到目标一致，步调一致，使施工进度计划真正起到控制工期的作用，确保工程按期完工。同时协助业主、施工单位尽快选定分包单位（如玻璃幕墙制作安装等工程专业施工队伍）及时进场，作为前期的备料、制作，随时插入施工，以加快工程进度。 3、根据本工程施工场地情况，协助施工单位做好施工现场平面布置的策划，在施工过程中经常协助施工单位作好施工现场的平面管理以及施工安全防护、噪音控制、排污、排渣等工作，使之达到规范化和标准化的管理，实现市级文明施工工地的目标， 4、项目监理部全体人员在认真履行监理职责的同时，积极参与工程施工的协调，理顺关系、出谋献策、监帮结合，做好全过程和关键工序、特殊过程的旁站监理，严格把好各阶段质量验收关，并以“三不放过”的原则处理质量缺陷事故。务必达到本工程的质量目标一达到国家现行建筑工程质量验收统一标准及各专业工程施工质量验收规范规定标准。顺利验收备案，并达到优良工程。

对XX市XX路（XX路－轻纺路）工程施工进行质量、造价、工期及安全控制，监理的具体工作内容如下（可根据实际增加）： (1)协助业主进行招标工作，编制施工招标文件及参与招标活动；协助业主选择和确认承建商以及分包商； (2)根据施工图的设计和概（预）算，协助业主组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要； (3)参与业主与承包商签订施工承包合同，编制、检查施工进度计划，并在实施过程中检查、督促施工单位严格执行合同和施工规范、工程技术标准； (4)督促施工承包单位做好开工准备，协助业主与承建商编制开工报告，协助业主办理开工手续，签发开工令，复核灰线； (5)审批施工承包单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、工程质量保证体系和施工安全保证体系及双标化管理方案，并提出修改意见； (6)审查承包商采购清单，检查工程使用材料、构配件和设备的规格、数量和质量以及无定额材料的单价； (7)组织施工图交底、负责施工现场签证；主持协商相关设计变更，并做好变更的签证； (8)督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协调好业主和承建商之间的关系； (9)组织和参加定期召开的工程协调会议并做好会议纪要。调解有关工程建设各种合同的有关方面争议，协助业主处理索赔事项； (10)监督、检查承建商落实施工安全技术措施；组织检查并监督控制工程进度、质量和投资；组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收，签发工程 付款凭证。 (11)督促施工承包单位及时整理技术档案及竣工验收资料； (12)协助业主对工程投资进行控制，对施工单位提出的付款申请进行审核； (13)参加审核工程决算，协助业主审核工程造价，努力降低工程费用； (14)及时提供完整的监理档案资料，定期编制监理简报； (15)组织隐蔽工程和分部、分项工程的中间验收和竣工验收的初验； (16)协助业主组织工程交工初步验收；参加工程竣工验收，提出交工或竣工验收申请报告； (17) 提供其他应该提供的监理服务及其他可免费提供的监理服务； (18)负责检查保修阶段的工程状况，督促承建商回访监督保修直至达到规定质量标准。

1.1工程概况 xx市xx路（xx路－xx路）工程，南起xx路，北至xx路，全长0.94Km，为城市主干道，设计车速为50千米/小时，路面结构设计荷载BZZ-100,采用沥青砼路面。本工程造价约2000万元。 建设单位：xx市运河综合保护开发建设集团有限责任公司 工程名称：xx市xx路（xx路－xx路）工程 工程地点：本项目地处xx市拱墅区xx路 建筑规模：全长约0.94KM 项目投资：工程造价约2000万元 质量目标：按中华人民共和国建设部颁发的“市政工程质量检验评定标准”，达到合格等级且满足设计及使用功能 设计单位：浙江城市市政设计院有限公司

徐州港是全国28个内河主要港口之一，处在我国东部沿海与中部地带、长三角经济区与京津冀经济区结合部，在全国区域经济发展中具有承东启西沟通南北、全方位开放的战略地位。根据《徐州港总体规划》，徐州港划分为徐州、邳州、丰县、沛县、新沂和睢宁港区6个港区。徐州港区是徐州港的核心港区，以煤炭、矿建、杂货运输为主，适当发展集装箱运输，主要为煤炭转运和徐州市经济发展、城市建设和临港工业服务。徐州港区规划有顺堤河、万寨、金山桥、双楼4大作业区。其中，规划新建顺堤河作业区为专业煤炭作业区，未来将发展成为煤炭公、铁、水联运中转下水的专业化港区。 新建顺堤河作业区煤炭码头一期工程作为迁移、整合对徐州城区环境污染较重公路进煤的中小码头重要举措。顺堤河作业区煤炭码头一期工程项目选址位于徐州市北郊铜山县魏庄村，顺堤河西岸。顺堤河位于京杭运河西侧，与京杭运河基本平行。港址北端距蔺家坝泵站约2.8公里，南端距魏庄桥约1.4公里。港址所在航道岸线顺直，水流平稳，后方陆域多为农田，场地开阔，拆迁量小，是一个比较理想的建港之地。 拟建顺堤河作业区煤炭码头一期工程是以公路进煤，中转装船下水为主的专业化煤炭公用码头。作业区码头布置9个2000吨级装船舶位（计5条煤炭装船线），另根据工艺布置形成3个待装泊位，码头共计占用岸线长度966米。一期工程可实现1406万吨/年的中转下水能力，满足设计水平年2020年公路进煤吞吐量1300万吨的要求。

二、监理服务范围及内容 2.1 监理范围 2.1.1包括严格遵行<<建设工程监理规范>> (GB50319-2000)所载内容及以下条文所列。 2.1.2监理方需确保监理组织能有效地和顺利地进行监理，包括但不限于下列要求： 2.1.2.1施工方或甲方对当地村民的青苗补偿赔付数量及价格认可及签证； 2.1.2.2审查施工单位委派的管理、技术、施工人员，施工计划与材料来源； 2.1.2.3审查施工单位的工程图纸； 2.1.2.4检查放线与施工测量； 2.1.2.5质量控制与材料和工程试验； 2.1.2.6工程进度的控制与评估； 2.1.2.7执行现场材料与工程量的计算，编写有关记录与报告； 2.1.2.8签发变更命令，评估变更，协调甲方及施工单位议定未标价工程的费率； 2.1.2.9制备并颁发付款证书，签认工程的完成； 2.1.2.10根据操作工艺与技术规范的要求检查工程的施工情况； 2.1.2.11检查工程进度； 2.1.2.12核对施工单位的帐目、发票、索赔及其它呈报； 2.1.2.13保存付款记录； 2.1.2.14监督施工单位的安全和工程保护情况； 2.1.2.15安排与甲方及施工单位三方的每周会议，以审查图纸、工程进度和其他有关事务，保存经有关方签字的会议记录； 2.1.2.16审查施工单位提交的发票、索赔和其他报告并作答复； 2.1.2.17在帐目、索赔、问题、争论与分歧等方面协助甲方处理，假若需要仲裁，协助甲方为任何法律行动制定支持文件； 2.1.2.18保存与合同计划不符或更改记录，提供一套已标明修改处的主图作为竣工图纸的基础； 2.1.2.19督促审查施工单位在各阶段提交的竣工资料及全套竣工资料； 2.1.2.20编写并保存月度进度报告； 2.1.2.21定期编写进度和财务状况报告(日度、周度与月度)以及工程完工时的竣工报告。 2.1.3其他议定的附加服务。 2.1.4工程变更控制 2.1.4.1我方需根据设计变更文件和其它有关资料，按照施工合同的有关条款，因应下列条件，对工程变更的费用和工期等作出评估： 2.1.4.1.1工程变更项目与已有工程项目之间的类似程度和困难程度； 2.1.4.1.2工程变更项目的工程量； 2.1.4.1.3工程变更的单价和总价。 2.1.4.2如工程变更项目涉及少于2,000元的额外费用，我方在不违反国家或行业现行的标准、规范及招标文件的要求下，应自行决定工程变更项目是否执行。我方应就工程变更的费用评估计算及工期等情况与甲方及施工单位进行协商，并负责造好正式的工程变更文件； 2.1.4.3如工程变更项目涉及高于2,000元的额外费用，我方应就工程变更的费用评估计算及工期等情况与甲方及施工单位进行协商，并负责造好正式的工程变更文件，与及由以上三方签字作实； 2.1.4.4以上2.1.4.2. 及2.1.4.3.项所述的正式工程变更文件，必需包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必要的附件等内容；有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件； 2.1.4.5我方应根据工程变更以上2.1.4.2及2.1.4.3项所述的正式工程变更文件，监督施工单位进行； 2.1.4.6如工程变更项目未能取得甲方、我方及施工单位的一致协议，我方需主持并促使各方进行协商。 2.1.5工程进度控制 2.1.5.1审查施工单位编制的总进度计划是否在合同约定的工期内实现的可行性。包括整个建设项目的总进度和各个单项工程的进度计划； 2.1.5.2审查施工单位提供的材料、设备及所列的规格、数量、质量是否满足工程进度的要求； 2.1.5.3在施工过程中检查每日、每周、每月工程进度；进行计划进度与实际进度的比较分析，发现偏离时立即向甲方汇报； 2.1.5.4工程进度检查主要内容包括: 2.1.5.4.1进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标及分项目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定； 2.1.5.4.2施工总进度计划中的项目是否有遗漏； 2.1.5.4.3施工次序的安排是否符合施工程序的要求； 2.1.5.4.4施工单位提供的劳动力、材料、配件、设备和机具的供应是否能保证进度计划的实现； 2.1.5.4.5施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度相一致； 2.1.5.4.6进度安排是否合理。 2.1.5.6我方需负责对真实施工进度与预算进度进行比较，如进度太慢，应要求有关施工单位增加人手或机械资源，确保工程如期完成。我方需每周向甲方提供施工进度报告，内容需包括所有延误工项及构成原因，与及我方已采取或计划采取的相应跟进措施； 2.1.5.7如我方在发现施工进度计划中有错误或不合理的地方，应及时向施工单位提出书面修改意见，并协助承包单位修改，如以上错误或不合理的地方可能构成总体工程竣工日期延误，我方需及时向甲方汇报； 2.1.6施工质量监察 2.1.6.1我方需确保施工单位严格遵照国家或行业现行的标准、规范、施工招标文件及施工合同的要求进行施工； 2.1.6.2我方需检查及确保施工单位的施工人员，具备国家或行业现行的标准、规范、施工招标文件及施工合同要求的资质； 2.1.6.3我方需根据实际情况或甲方意见，要求施工单位编制及提交任何个别工项的施工组织设计或施工方案。； 2.1.6.4我方需负责审查施工单位编制及提交的任何个别项目施工组织设计或施工方案，审查内容包括: 2.1.6.4.1施工组织设计或施工方案对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施； 2.1.6.4.2针对该项工程可能发生的毛病或事故的措施； 2.1.6.4.3保证工程质量而制定的预控措施； 2.1.6.4.4关于材料、制品试件、取样及试验的方法或方案； 2.1.6.4.5成品保护的措施及方法； 2.1.6.4.6考核施工单位试验室的资质； 2.1.6.4.7质量报表、质量事故的报告制度。 2.1.6.5我方需确保施工单位严格遵守上道工序不经验收，不准进行下道工序的原则，检验合格后由我方签署认可才可进行下道工序； 2.1.6.6我方需负责工程质量事故处理，范围包括分析质量事故的原因、责任；审核、批准处理工程质量事故的技术措施或方案；检查处理措施的效果。 工程监理范围包括38公里天然气次高压输气管道施工图的所有内容，管材为L290螺旋钢管、设计压力1.6Mpa;.

　　监理工作内容包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调、安全文明施工监督管理等监理工作。具体内容主要有： 1.项目监理部在项目总监主持下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件； 2.组织设计技术交底和图纸会审； 3.审批工程开工报告，检查施工准备情况，对分包单位及有关人员进行资格审查； 4.审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案，并检查落实情况； 5.审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。 6.审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算。 7.采用旁站、巡视检查、平行检查等手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范、操作规程及施工方案施工； 8.审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。 9. 检验批、分项、分部和隐蔽工程验收 10.处理工程质量事故 11.控制现场的安全文明施工。 12.负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。主持工地例会。 13.组织竣工初验,审核施工单位竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作。 14.负责保修期的协调及质量事故处理工作

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随着社会的进步、经济的发展，PPP模式在我国基础设施与公共服务领域的推广方兴未艾，已经成为我国重要的投融资和建设模式之一。

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本工程核心筒区域地下室全部采用正作，地下室裙房区域负一层采用正作、负二层～负五层采用逆作。开工后，先明挖负一层土方，正作首层梁板，然后依次暗挖负二层～负五层土方。地下室裙房逆作区四层地下室建筑面积为26119㎡，外墙周长321m，基坑面积6512㎡，开挖深度24.45m， 逆作土方约9万m3。

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