常州市某大型超市消防施工设计方案
一、施工管理体制的设置原则 1.形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。 2.根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织机构。 3.在采用项目管理体制的同时,以经济合同手段辅助部分行政手段,明确各方的责、权、利。 二、项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9001:2000 标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。