宝矿国际商场酒店室内装饰设计方案PPT

西安某酒店室内装饰施工方案西安某酒店室内装饰施工方案西安某酒店室内装饰施工方案

本工程为温州锦绣假日大酒店（国际五星级酒店）精装修工程（I标段），建设地点位于温州车站大道8#地块，总建筑面积约46473.86m2,框剪结构，地上25层，地下2层。

从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多具有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如墙面的基层及封面板施工任务,均由同一班组负责，自检合格后，交质检员验收接收，项目技术组确认达到优良标准，奖励10%工资额奖金；不合格标准者返工并自负其费用，直至做到合格为止；不能一次通过验收的，没收奖金。

保证接头质量可靠：传统工艺搪锡焊的接头，往往由于线芯的氧化膜处理不当，容易造成虚焊，其接触电阻依然很大，在线路运行较长时间后或一旦过负荷极易造成氧化松动，使接头发热，成为线路运行中的一大隐患。

为了调动操作人员的积极性，及时更换已破损并影响施工的周转材料，机械、工具等，项目拟定了一笔奖励资金和常备资金。

本工程墙柱花岗石挂板的板块设计，应视层高及窗位的情况有所区别。在竖向用大，小块搭配，窗子位居中部的设计，基本尺寸在600-800㎜之间，水平方向取立面面中轴线作好对称设计。

本工程在施工过程中按《建筑安装工程安全技术规程》、《建筑安装工人安全技术操作规程》、《施工现场临时用电安全技术规范》等国家、建设部、省、市等相关部门的要求，针对本工程具体情况，制订严格的安全技术措施，并落实到施工的每一个环节，贯穿工程始末。

本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程，对各项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后的施工打下基础。

计划的完成。 c、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。 通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。

本工程为室内装饰整修工程，该工程作为我公司的重点项目全面进行管理，组织强有力的项目经理部，项目经理全面负责组织施工生产；统一计划，统一指挥，协调各方面的关系，代表我公司认真履行合同。

本图纸为无锡某别墅室内装饰设计方案图，内容包括：平面图、立面图等图纸，内容详实，可供参考。

从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。

1、西安****大酒店室内装修工程招标文件。 2、西安****大酒店室内装修工程装饰设计施工图。 3、《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律规定

电影院、多功能厅顶棚标高较高、造型复杂，有夹板与石膏板相结合部位。

选用一级泥水匠，参与本项目施工，主要负责洗手间墙面抹灰，地面找平，磁片面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过奖励10%工资额奖金。

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1、工程概况： 本项目为***酒店室内装饰工程，共两层，设计面积约899.16㎡。 2．1招标范围：全套施工图及补疑包含的全部内容。 2.2 招标方式：邀请招标 3、投标人资格：具备装饰装修工程专业承包资质 三 级及以上；项目负责人：二级及以上国家注册建造师、装饰装修工程专业。 4、质量目标： 合格 。 本工程完成按国家、地方现行相关质量评定标准和施工技术规范执行。本工程的材料检验和质量、工艺试验按国家、地方现行相关规定执行。 5、工期目标：2012 年 6月 2 日至2012年 6 月 30 日。

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基层处理：把沾在基层上的浮浆、落地灰等用錾子或钢丝刷清理掉，再用扫帚将浮土清扫干净，应在抹灰的前一天洒水湿润后，刷素水泥浆或界面剂，随刷随铺设砂浆，避免间隔时间过长风干形成空鼓。

总建筑面积15万平方米，是集办公、住宿、餐饮、娱乐于一体的综合性超高层建筑，室内精装修面积约18000平方米。

本资料为国际广场室内装饰工程招标文件，包括： 投标单位须知，招标条件和要求，招标技术要求，招标书的附件等，内容详实，可供参考。

施工准备阶段。工期为5 个日历天：主要包括学习图纸，进行材料市场调查，半成品的加工订货，现场临时水电的设置、定位布线、组织劳动力及工人生活设施的设置。 第二阶段：给排水、采暖、电气安装工程施工阶段，工期为36 天主要完成给排水、采暖工程的管道附设以及主管道试水、试压等工作，电气工程完成隐蔽部分的配管穿线工作，并且要进行隐蔽验收以及电阻测试等工作。

根据工程具体特点和现场实际情况，我们在拟定施工组织实施方案时，经过了多方面的统筹考虑和分析辩论，使施工过程能遵循内装饰装修的客观规律，保证施工方案符合工程实际情况，以充分的准备来满足业主的要求，严格保证工程能按计划实施，在确保质量和安全的前提下按计划完成施工任务。

为保证本工程能够按计划顺利完成，我公司将选派多年从事过类似工程的，有丰富施工经验和能力的彭雄华担任该工程的项目经理，并派有丰富经验的技术负责人，主抓工程技术，协助工程管理工作。

1、四川**建筑装饰有限公司装饰工程施工管理制度； 2、公司按ISO9001-2000、ISO14001-1996、OHSMS18001-2001 标准编制的质量、环境、职业健康安全管理体系文件；

本工程拟选用技术熟练的技术工人进行施工，入场前严格进行培训和考核工作，对不合格人员，严禁入场施工，劳动力的数量也必须充分，保证有富余，在遇突发事件时，及时顶上，以免延误工期。

本工程位于a1华厦中路10号，位于a1郊区，地理位置得天独厚，同时按照招标文件的说明，本标书是针对aaaa进行编制的。

本工程根据施工图纸、招标文件和设计答疑会议纪要，安装工程本次招标范围主要包含暖通管道、电气照明、消防管道、给水工程。另外含少量卫生间室外给排水工程。

本工程位于上海浦东中心地段，是浦东新区的窗口区域，施工中需一贯保持场地整洁，体现文明施工为唯一宗旨。我公司保证在现规划红线场地以内施工，不超越界限随意搭建临时设施，积极配合有关部门协调管理，并听从建设单位指挥。

本工程根据施工图纸、招标文件和设计答疑会议纪要，安装工程本次招标范围主要包含暖通管道、电气照明、消防管道、给水工程。另外含少量卫生间室外给排水工程。

.3 对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。 4.4 对各专业的协调，提出建议方案。 4.5 对成本控制、材料管理提出管理方案。 4.6 合理划分施工工程段，化整为零，逐个击破。 本施工组织设计作为指标文件一并报业主，如若中标，我司将以本文件作为指导施工的法律文件，并在业主、设计方、监理方的指导下进一步规范、完善。 三、标书综合说明 依据《XXXXX 施工招标文件》的要求，现将我公司编制的标书重点内容综述如下： 1、对该工程的认识和指导思想

做好施工前技术准备，包括图纸会审，分项分部工程施工技术方案的编制，及审核，技术交底等，确保施工过程得到有效的控制。对建筑施工易出现的质量通病提出预防措施。对“新材料、新工艺、新技术、新设备”在施工中的运用提出可行性方案。

本资料为某室内装饰工程施工组织设计方案，内容详实，可供参考。