【广东】高级经济管理部门电气施工图纸（新规范）

房地产企业技术管理部门在项目过程的工作要点 在工作实践中，常常见一些企业技术管理部门的一些管理人员，因为缺少工作的系统经验，工作中总是表现出一定的盲目或者茫然，由于技术部门是组织项目实施的“先行官”，必须记住“兵马未动，粮草先行”的古训，学会“由全局谋一域”。

根据招标文件要求和企业总部批准的“项目管理规划大纲”确定项目经理部的管理任务和组织形式。组织形式和管理任务的确定已充分考虑：项目特点、规模以及企业管理水平和人员素质等综合因素。组织形式和管理任务的确定是项目经理部设置的前提和依据，对项目经理部的结构和层次起着决定性的作用。

图纸包含了封面、设计说明、电气设计说明、给排水设计说明、屋面雨水管、配电系统图、门窗表、1-5层（原始平面图、新建、拆除分隔图、平面布置图、地面材质铺装图、顶棚布置图、电气平面布置图、照明控制平面图、弱电平面布置图、排水平面布置图）；（多媒体会议室、小会议室、职工食堂、活动室）：（平面布置图、顶棚布置图）；空调排水系统图；立面图：（多媒体会议室、小会议室、职工食堂、活动室、卫生间）；公共节点图。因地制宜仅供参考。

图纸包含了1-12层（平面图、平面索引图、隔墙尺寸图、天花布置图、灯具尺寸图）；立面图：（地下层配电室、金库、营业厅、陷进去、更衣室、接待区、卫生间、网络锁、大客户休息区、等候厅、走廊、办公室、经理室、前室、市场部、控制室、视频会议室、资料室、休闲区、计算机房、财务部经理室、领导办公室、电子仓库、凭证室、远程控制中心、小会议室、人力资源部、事后监督室、包厢、食堂、售卖间、档案室、乒乓球室、男女淋浴、库房）；详图...因地制宜仅供参考。

此资料为，公司工程管理部巡检回复单，包含整改措施、验证记录等等。

楼梯口、电梯井口、通道口、预留洞口每有一处无防护措施，扣10分

本资料为：综合计划部门经济责任制考核，内容详实，可供下载参考。

本资料为：设备部门经济责任制考核表，内容详实，可供下载参考。

本资料为设计管理部审图要点，PDF格式。 以下是部分资料展示：

幕墙公司质安部经理岗位职责（草案） 岗位名称:质量安全部经理岗位职责 直接上司:幕墙公司主管副总经理 管理权限:行使对各项工程质量与安全的监督、管理权力。 主要职责： 1. 认真贯彻执行国家和行业主管部门关于质量、安全管理的方针、政策、法规、条例、法令和标准规范。 2. 参加编制年度安全措施计划和施工组织设计、施工方案、技术措施中质量管理措施、安全技术措施的审查。 3. 依据国家标准、规范对施工中的技术交底、图纸会审、材料试验、施工操作，隐蔽工程和中间验收进行监督和检查。 4. 负责公司质量、安全工作的统计、分析工作，参与质量事故、安全事故的调查，提出事故处理的初步意见，并向公司领导报告。 5. 经常深入施工现场检查，对施工现场存在的质量、安全隐患，督

凡基本符合规程、规范、规定、标准，但有一定缺陷，需改动后才能达到合格要求的，评为较差，给予该项标准分值的50%。

凡符合规程、规范、规定、标准，达到合格要求的，评为合格，给予该项标准分值的70%。

目标管理单位、责任人、轻伤、重伤、死亡、安全达标、文明施工公司、下达指标、将项目部与公司签订经济承包合同中的安全生产指标填于此行

公路是现代经济社会发展的重要基础设施，伴随着我国今年经济的飞速发展，我国公路事业也迎来了发展的高峰期，公路养护管理工作的重要性日渐凸显。然而，现实中公路养护管理受人员、资金、体制等条件的束缚，没有在现代公路发展过程中起到应有的作用，没有承担起提高公路运营效率、确保资产增值的重责。

本图纸为：广东大型多栋高层高级商住楼全套电气施工CAD图纸，内容包括:屋面层防雷平面图,基础接地平面图,一层弱电平面图等，图纸内容完整，表达清晰，制图严谨，欢迎设计师下载使用。

GPS控制测量，按其工作性质可分为外业和内业两大部分，外业工作主要包括：选点、建立测站标志、埋石、野外观测作业以及成果质量检核等；内业工作主要包括：技术设计、测后数据处理以及技术总结等。按照GPS测量实施的工作程序，大体分为几个阶段：GPS控制网的优化设计，选点与埋石，外业观测，成果检核，数据处理，编制报告。

附件1：GTHO31020-2020 工程管理部构架标准附件1：GTHO31020-2020 工程管理部构架标准附件1：GTHO31020-2020 工程管理部构架标准