某大学研发中心综合楼施工组织设计
3.1.2接到开工报告后我公司将在最短的时间内进场,尽快熟悉工程情况,全面了解影响工期的各种因素。 (1)项目经理应协调好与各方(建设单位、设计单位、监理以及政府部门)的工作关系,确保本工程进度满足要求。 (2)为了保证合同工期,必须配置好劳动力、机械设备及各种材料。 (3)由工程部主持召开每周一次的项目经理会议,对本工程施工进度、物资、劳动力、资金及设备进行调度和平衡,解决施工过程中的各类矛盾和问题,使本工程顺利进行。 (4)项目经理以周计划控制分部分项工程进度,按计划要求每周召开一次协调会,每天召开项目例会,及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题,确保工程按计划实施。 (5)为了加快施工进度,视施工进度需要,组织设备、材料按需要正常投入,配备足够的模板,保证工程施工顺利进行。 (6)充分利用本公司的机械设备优势,调配设备满足工程需要,目前我公司已储备的各种设备充裕,可满足工程急需更换要求,随时可调入现场,为加快施工进度作有力保证。 (7)加强施工组织管理,使各分部分项工程以最大限度进行合理搭接,保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序施工创造良好环境,提高工作效率。 (8)充分发挥我公司组织管理的优势,以总承包形式,组织多支专业的作业队伍,由项目经理分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工,进行全过程监控,确保工期目标实现。