⒉ 目标控制措施 ⑴ 本工程质量目标合格,要达到合格的质量标准。为此,必须提高承包单位的质量意识,监理部要监督落实承包单位技术保证体系和质量保证体系,按规范质量标准要求进行材料、设备的进场验收,不合格的材料、设备不得用于工程;做好隐蔽工程、检验批、分项工程的验收,坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认,下一道工序不得施工。按照旁站方案进行旁站监理。 ⑵ 现场平面及地下障碍物 ① 统一布置工程现场,协调管理施工现场平面布局,控制和保证整个现场的五通一平,创造文明工地。 ② 基坑挖土前,搞好地下障碍物咨询,基础及地下工程挖土施工中,加强现场的障碍物勘验,及时解决发生的实际问题,防止工程施工受阻。
EPC工程总承包是近年来国际上较为流行的项目管理模式,即设计一采购一施工(Engineering,Procurement and Construction)有机结合,是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试,直至竣工移交的工程实施组织模式。近年,EPC工程总承包模式成为大势所趋,对于总承包商来说既是机遇也是挑战,必须挖掘自身潜力,发挥EPC工程总承包的优势