浅谈监理单位的责任

监理日记是项目监理部监理活动真实的记录也是监理人员对施工单位施工活动全面的实录

本工程施工单位的材料试验任务由甲方考察后确定的试验机构负责。施工过程中，监理按规定对各种材料、试件、试块全部进行见证取样，对设备进行进场检验，由施工单位进行报验，监理对各种材质证书、试验报告进行认真审核签认。

本文档为建设及施工、监理单位工作程序。内容有工作程序。内容详尽，可供参考。

本资料为建设单位向监理安全技术交底，word格式，共5页。 目录： 一、施工准备阶段的安全监理工作 二、施工阶段的安全监理工作 三、安全监理的要求

本资料为单位工程监理质量评估报告，word格式，共6页。 工程概况： 供电所业务用房工程建筑面积800㎡，本工程基础、主体工程已通过验收合格，共3层。 目录： 一、工程概况 二、监理工作情况 三、监理对工程质量的评定依据 四、各分部工程的划分及评估 五、工程质量评估意见

本资料为监理单位三级安全教育内容，word格式，共44页。 内容包括： 一、监理公司一级安全教育内容 二、项目监理部二级安全教育内容 三、专业监理组三级安全教育内容 四、安全教育主要内容

摘要:电气故障分析及处理方法是电工和电气技术人员必须掌握的一门实用技术,分析了配电房电气故障的主要原因,即配电房三相负荷不平衡及变压器故障,并提出处理方法,具有一定的参考价值。

本资料为某施工单位项目经理质量责任书，目录齐全，内容完整，可供下载使用

实践表明，建筑电气工程是建筑工程中的一个重要分部工程，电气工程质量直接影响整个工程的质量。

竣工结算审核是工程造价控制的关键一步,监理方若不能严格把关将会造成不可挽回的经济损失。所以这就要求监理方的审核人员在熟练掌握相关专业知识和合同法规的同时,要做到认真细致,不少算、不漏算,还要勤于调研,尊重实际,保持良好的职业道德与自身信誉。在以上基础上保证审核严格合理,去虚存实,促使竣工结算的良性循环。

1 设计对工程质量的影响 2 设计对工程投资的影响 3 设计对工程进度的影响

摘要：叙述小型监理企业评估体系的建立，介绍了评估方法，粗列了评估体系指标群。

本资料为浅谈监理信息与监理档案管理，其包含的内容仅供参考

监理日志是我们监理资料的重要组成部分，也是监理人员在工程项目中实行“三控三管一协调”的体现

本文档为浅谈填写监理日志几点心得。内容有监理日志心得。内容详尽，可供参考。

浅谈建设工程监理投标工作内容详尽，供参考。

随着住宅产业化和计算机、通信技术的发展，智能小区的发展日新月异，小区中的弱电系统设计千变万化。本文主要叙述弱电系统设计监理的一些基本问题。

工程质量监理目标是：建立全面的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测，强调以事前控制为主，严格开工报告的审批，预防质量通病的发生，杜绝施工质量事故，确保工程质量创优。

建设工程安全生产监理责任的落实

本工程位于XX市XX路XX号，于2005年1月10日开工，计划2006年12月31日竣工完成。本工程是XXXX置业有限公司开发的，集办公、会议、接待、商务及配套服务等功能为一体的高层写字楼。地下两层为机动车库和自行车库以及设备用房，并考虑平战结合的人防工程（属于6B级人防）。

监理公司安全生产监理责任制度

传统的倡导是非常理想化的,就是"安全施工、人人有责飞而实际执行当中,大家负责就是谁都不负责。正程施工过程中的监理职责,从我国最初的试点,到今天的形成制度,都围绕着力求在计划的投资

内容简介 随着工程建设监理过程中，监理工作在整个工程建设中所承担安全责任的明确和任务的加重，以及在安全事故责任处罚中监理所面临的巨大风险，有必要提高全体监理人员的安全责任意识，制定切实可行的防范风险措施，为此本着责任明确，风险到人的原则并根据本公司监理工作特点，特制定本安全监理责任书 ……

内容简介 1．公司总经理（或公司一级领导）全面主持本公司的安全监理工作。公司总工程师（或公司一级技术领导）对安全监理技术工作负全面的责任。 2．总监理工程师对所辖施工现场的安全监理工作的实施负全面的责任。专业监理工程师对所分管施工现场的安全监理工作的落实负有具体执行的责任。 3．安全监理工作由项目监理部负责实施；总工室负责安全监理工作的全面落实，检查与监督。 4．总工室应在每年、季度之前编排好年、季度公司安全监理工作计划，并根据计划执行情况及时进行计划调整。

为了加强对公司监理单位的管理，明确、规范监理单位的责任、义务、行为，提高工程项目建设监理与相关服务水平及质量，特制定本管理细则。

据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最高，可达到70%-80%。因此，投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础，它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否合理。

本资料为浅谈建设单位对设计变更和工程洽商的管理，内容简介：建设单位对设计变更和工程洽商的管理是工程施工管理中很重要的一项内容。其内容广泛，构成原因复杂，规律性较差。由于设计变更和工程洽商而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例，一般在8％-2％之间。

图纸资料一般包含正式版施工蓝图、图纸会审记录、图纸洽商记录、图纸变更记录、竣工图等内容。图纸资料的管理一般包括图纸的领取、图纸的登记与发放、修改与变更图纸的管理、竣工图的留存等四个方面。

监理单位工程质量评估报告

该工程的三大目标：工程质量达到合格等级、投资规模控制在215万元以内。

建筑面积2669.2平方米, 六层砖混结构, 建筑物长44.563M，宽11.383M，平均层高2.8M，沿口高度17.25M 。室内±0.00相当于绝对标高5.100。本工程采用预制钢筋砼方桩、条形承台基础，内、外墙采用多孔粘土砖砌筑，C25现浇钢筋砼楼屋面板。楼地面为细石砼随捣随光，铝合金门窗，内墙为1:1:4混合砂浆抹光，外墙为1:1:4混合砂浆面、防水涂料。屋面采用911防水层、水泥瓦屋面。

全线包括一般整体道床、P60Kg-9#单开道岔道床、P60Kg-9#-5m交叉渡线道床、钢轨伸缩器道床、梯形轨枕道床、减振垫道床、碎石道床，全长约35.8km，其中高架段长约16.9km，过渡段长约0.7km，地下段长约18.2km，全段共设置8座车站，其中高架车站3座，地下车站5座，最大站间距为禄口机场站至禄口新城南站区间，长约7.9228km。

施工记录应该真实反映本人工作内容和情况，每人每月一册，每天一页，当由于版面限制不能详细记录工作情况时，可以写于背面另加附页，不得漏记，当连续休假或暂离岗位时，可利用一页说明，并附有休假或者离岗证明文件复印件。施工记录应采用本项目统一格式填写；

1. 协助建设单位编制项目建设总体部署和工程建设统筹控制计划； 2. 协助建设单位建立完善的文件管理控制系统，并使其有效运行； 3. 协助建设单位与设计单位一起排出详细的施工图分交计划，并协助催交施工图；

表中证明材料中宜为照片、录像、变更、补充合同、监理单位和建设单位签认文件等有说服力的内容

本资料为某施工单位旁站监理记录表，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本文档为某监理单位工程质量评估报告。内容有质量评估报告。内容详尽，可供参考。