工程成本预测的方法

为了提高交通量预测精确度，充分应用区域经济学分区理论，采用四阶段交通量预测法，在分析项目区域社会经济、交通运输现状的基础上，预测其社会经济发展趋势，从而预测项目区域未来各小区的趋势和诱增的交通出行产生与吸引量，得到未来特征年的出行分布OD表；在充分考虑预测期内项目区域交通路网或其它运输方式对交通量的分流影响，通过交通量分配，最终获得拟建公路项目交通量的预测结果。

　　负荷预测是从已知的用电需求出发，考虑政治、经济、气候等相关因素，对未来的用电需求做出的预测。负荷预测包括两方面的含义：对未来需求量(功率)的预测和未来用电量(能量)的预测。电力需求量的预测决定发电、输电、配电系统新增容量的大小；电能预测决定发电设备的类型(如调峰机组、基荷机组等)。

负荷预测的基本方法有两种：一种是从电量预测入手，然后转化为负荷；一种是从计算分区现有负荷密度入手，然后再推算出总负荷

本文探讨了BIM管理平台的施工进度可靠性预测管理方法，可供参考。

国土规划、城镇体系规划以及各种关于城市和区域的发展战略研究中，都需要预测若干年后区域的城镇人口数和城镇人口在总人口中的比重。预测期限常常是10年、20年甚至更长，属于长期或超长期预测，要求得到的是一种控制性指标。下面介绍的是几种常用的预测模型。

本资料为暴雨型滑坡灾害形成机理及预测方法，内容包括编制依据、工程概述、主要施工技术方案等，设计精准，内容详实，可供网友下载参考。

本资料为工程项目管理中施工成本的强化控制方法，一些国有施工企业因底子薄,冗员多,更面临着举步维艰的境地,由于承接任务后施工组织、施工方式、资金运用和经营管理等方面均会发生一系列变化,因此给成本控制带来了许多新课题。内容详实，值得参考下载。

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热电联产是节约能源、减小环境污染的重要途径，具有很高的社会和经济效益。然 而，我国目前普遍存在的供热亏损问题严重阻碍着热电联产事业的发展，制订合理的热 价体系已迫在眉睫。造成供热亏损的原因很多，本文就现行热价存在的问题进行了不同 层次的概括性分析，热电厂的成本构成比较复杂，其核心是能量价值的评估和热电成本 的分摊问题；就目前国内外主要的热电成本分摊方法作了简要的阐述和评估；还就如何 制订合理的热价体系作了初步的理论探讨，认为应以炯参数作为能量定价标准并结合热 经济学分析法来解决热价制订问题．

建设工程招投标作为国际通用的一种科学合理的承发包方式,在我国也已广泛应用，随着FIDIC合同条款和建设施工合同示范文本在我国建筑行业的应用，将更加成熟合理，工程项目建设管理更加规范。在建筑市场竞争异常激烈的今天。施工单位在投标过程中使工程报价既能体现自己的水平又切合工程实际，提高竞争能力，成为工程中标的关键。最近，建设部发布了建标[1999]1号文“关于印发《建设工程发包与承包价格管理暂行规定》的通知”，《暂行规定》第七条“工程价格的分类”中，就将工程价格分为了三类：固定价格；可调价格；工程成本加酬金确定的价格。结合建设部的有关部门规定，现就成本加酬金(利润)的投标报价方法在此作一探讨。

在我国，通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本和成本考核;文章通过对上述四个环节的深入论述，指出了我国项目成本管理中存在的不足，同时也指明了项目成本管理是在竞争中不断生存的重要环节。首先分析了成本预测在成本管理中的重要作用，成本预测是成本计划的基础，为编制、合理的成本控制目标提供依据。

本资料为浅谈设计阶段对项目成本的控制方法，工程项目管理和控制工程项目管理和控制包括质量、进度、费用及资源等4个主要方面,而成本费用控制是其中的关键,因质量、进度和资源的控制最终均与费用控制产生密切关系,因此在项目执行过程中必须严格进行成本费用控制才能获得最佳效益的目标。内容详实，值得参考下载。

项目成本管理策略和方法培训PPT2，内容详尽，供参考

改革开放以来,我国积极学习和引进国外在工程项目成本控制和管理方面的先进经验,广大建筑施工企业积极参与国际竞争,使我国在工程项目成本管理方法上缩短了与国外同行的差距,但依然存在以下几个方面的差异,需要我们加以改进

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第一节工程计价方法 第二节工程计价依据的分类 第三节预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标和造价指标 第四节人工、材料、机具台班消耗量定额 第五节人工、材料、机具台班单价及定额基价 第六节建筑安装工程费用定额 第七节工程造价信息及应用

一位老造价师的投标成本测算方法。

施工项目的成本计划工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。同时，通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，以调动全体职工的积极性，有效地进行成本控制。

本资料为地产成本控制的设计阶段方法-123p ，PDF 格式。 内容： 一、规划对施工的成本控制； 二、组团规划中的成本控制； 三、建筑层高中的成本控制； 四、非可售面积的成本控制； 五、地下停车库的成本控制； 六、机电设计中的成本控制。

施工项目成本管理是当前中国建筑施工企业急需解决的重点课题,但是,如何才能提高自己的成本管理水平呢?通过本课程我们期望对所有关心项目成本的人们提供帮助

3.4 交通量预测 3.4.1 预测特征年确定 3.4.2 特征年路网 3.4.3 交通生成 · 交通增长率确定； 发生、吸引交通量计算 3.4.4 交通量分布 · 分布方法、· 交通量分布 3.4.5 诱增交通需求及其他运输方式转移量预测 · 预测方法、· 预测结果 3.4.6 交通量分配 · 分配方法、· 分配方案 3.4.7 预测结果及分析（含比选方案） · 路段交通量及分析（含相关公路）、互通立交转向交通量 · 特征年车型构成、 无此项目时相关公路交通量

应用FLUENT软件获得高温高湿造纸工业厂房内部温湿度及围护结构内表面温度分布。在Tecplot后处理软件中编写代码，拟合出空气露点温度分布。对比围护结构内表面温度与其附近空气露点温度，根据结露判断条件预测出围护结构内表面结露区域分布。为大空间工业厂房设计、维护人员等预测结露区域，加强围护结构保温防结露措施提供了参考。

首先应该是熟悉招标文件和图纸啦，这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺，如果有，应该尽快准备好其材料价格或分包价格。

随着国家自然资源部第11号令《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》的出台，全国各地协议转让土地已基本绝迹，全部转为公开挂牌、竞拍竞卖。这也意味着房地产暴利的终结，管理出效益时代的到来。 在通过协议转让、以地补路等方式获取地块的时期，开发商们在拿地前不需过多地作研究分析，因为那时大多是协议操作，开发风险小，有较大的获利空间。而今后，由于土地自身的稀缺性，公开的竞争将日益激烈，激烈的竞争也将使获利空间大大地受到挤压，这对项目投资成本测算的科学性和缜密性提出了较高的要求。保守有余，将失去机会，一事无成；轻率冲动，将导致亏损，严重的将导致企业破产。 如何准确地测算项目成本，本文结合国家建设部发布的《房地产开发项目经济评价方法》，试图从土地成本、前期规费、工程成本、间接成本等几个方面分别予以论述。分析的前提是该地块的面积、容积率、规划要点已确定，建材市场行情相对稳定，并且开发商有一定的管理水平。

为了生产产品而发生的各种耗费。可以指一定时期为生产一定数量 产品面发生的成本总额，也可以指一定时期生产产品单位成本。 为了维持公司在特定时期内的经营活动而发生的费用。它们不能与 特定的收入相联系。 相对于变动成本，是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内， 不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。 成本的总发生额在相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成 本。

该文件为 建设项目全寿命周期 成本控制理论与方法 第三、四、五章课件，PPT格式，102页 一座建筑物的“寿命”跨越它的规划、设计、施工和运行，以及它最终的再利用或拆除，即经历了建筑项目的整个循环（从规划到建筑设计、建造和运行的全过程）。 通常情况下，在建筑设计施工的最初阶段所作的决策会显著影响以后各阶段的费用和效率 。 内容含有： 第三章：建筑项目全寿命周期 建筑与设备成本控制 1、建筑寿命周期成本 2、建筑物全寿命周期评价 3、我国降低建筑物全寿命周期成本的做法 第4章： 建设项目全寿命周期 建筑材料成本控制 1、建筑材料 2、建筑材料寿命周期评价 3、建筑材料材料周期成本分析与控制 第五章 ：建设项目全寿命周期 人力资源成本控制 1、建设项目全寿命周期人力资源 2、建设项目全寿命周期人力资源成本 3、建设项目全寿命周期人力资源成本控制 封面 上海东方艺术中心 第三章：建筑项目全寿命周期 建筑与设备成本控制 第4章： 建设项目全寿命周期 建筑材料成本控制 第五章 ：建设项目全寿命周期 人力资源成本控制

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精细化管理，是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，是社会分工精细化以及服务质量精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。 精细化管理，是以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益。