施工管理

施工人员安全生产权力和义务的规定；安全技术措施、专项施工方案和安全技术交底的规定

本标题为：桥梁支架施工安全管理介绍。内容详实全面，可供参考。

本工程严格按照质量体系运行，实施“过程精品”管理，确保本工程获得云南省 “省优工程”工程。分项工程优良率90%以上，不合格点控制在8%以内，竣工一次交验合格率100%。

五、监理理控制程序： 1、做好材料进场验收，检查尺寸偏差，有无划痕、污染，是否进行有效的保护。 2、检查材料进场堆放、运输及产品防护护是否符合要求。 3、检查门窗洞口尺寸是否符合设计要求。 4、进行安装过程控制及检查安装操作是否符合规范。 5、门窗安装完成后，总监组织监理人员进行全面检查。 6、严格控制门窗框与墙体接缝防水处理的隐蔽验收：

本资料为施工组织设计文档，本资料包含有参考资料，施工组织设计的内容和编制。

本资料为施工单位的质量管理及控制，内容包括：抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目 ，抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程等，设计精准，内容详实，值得参考下载。

本资料为某施工项目管理创新与实践，建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，内容详实，值得参考下载。

本资料为某建筑企业施工机械安全管理，内容包括：施工企业机械设备管理的主要任务、机械设备的前期管理、机械设备的中期管理、机械设备的后期管理、机械安全技术管理、起重机械资料的管理等，内容详实，值得参考下载。

施工组织管理策划组织方案，描述内容详实,可供参考与下载。

本文档为某工程管理细则和施工流程图。内容有施工流程图。内容详尽，可供参考。

本文档为安全与文明施工考核管理办法。内容有施工考核管理办法。内容详尽，可供参考。

本文档为拆除作业安全施工管理措施。内容有拆除作业安全施工措施。内容详尽，可供参考。

某公园管理用房施工详图： 　　包含、平面图、立面图、剖面图、基础图，结构图，节点详图等。

第一条 为加强泰州长江公路大桥（下称“泰州大桥”）工程质量、安全和环保管理，控制工期和造价，提高投资效益和施工管理水平，特制定本办法。

要做好安全监理工作，首先要建立健全安全质量保证体系，以《条例》为依据，将安全监理的工作内容具体化，明确相应的工作程序；二是要加强公司对项目监理部的管理；三是将监理人员应承担的安全生产监理责任界定清楚，落实好安全生产监理责任。

含脚手架、模板、用水用电、塔吊、基坑支护、钢筋支架、结构吊装、混凝土工程、降排水等九大模块

房地产开发建设项目施工全国过程式管理是指；从项目开工到竣工验收的建设阶段所进行的监督和指导工作。现行的项目施工管理一般分为三个阶段：施工准备阶段管理；施工过程管理；和施工竣工阶段管理。 施工准备阶段的管理是指建设项目正式施工前，对建设单位、施工企业所做的各项施工前准备活动的管理，包括：工程报建管理、施工单位招标投标管理、和监理单位招标投标管理、工程造价管理、项目安全生产条件审核（安全生产监督管理）、项目质量监督管理、施工许可管理。 施工过程管理是指各项施工准备工作就绪对房地产工程建设项目开工后的各参与方的活动所进行的管理。包括：建筑安全生产管理、建筑工程施工合同管理、建筑工程质量监督管理、建筑工程进度协调和建筑工程成本监督管理等。 施工竣工管理是指房地产建设项目施工实施完毕竣工交付的管理。包括：竣工交付的管理、期内保修的管理等。

经工程实践和理论分析，发现了一种简便实用的锚杆水平倾角测量装置。该测量装置能准确指示基坑锚杆支护工程中测量锚杆水平倾斜角度，尤其能精确显示不规则坡面上锚杆的水平倾斜角度。 锚杆支护技术和其他岩土工程技术一样,不仅施工设计,而且施工过程对施工效果也有重要影响。因此,这些方面的研究也显得特别重要，通过对锚杆支护理论的深入认识去解决实践中的关键问题。发现控制图用于锚杆支护工程中锚杆的水平倾角质量控制，能将动态控制方法引入基坑支护的施工管理新理念。经过工程实验分析证明：采用控制图法对锚杆施工质量进行实时监控，可有效控制基坑支护施工质量，对于提高基坑支护施工质量和施工安全效果显著。对支护施工质量和施工安全显著效果

华景河位于椒江区章安街道，是椒江区重要的排涝河道。北起椒北北渠，南至华景闸，全长3.05KM，规划宽度32米，属区级河道

汉峪金融商务中心位于山东省济南市高新区，规划总建筑面积约420万平方米。中建八局第一建设有限公司承建的A4地块二标段工程总建筑面积32.6万平方米，其中地上建筑面积18.6万平方米，地下建筑面积14万平方米。工程由三栋塔楼、裙房及地下车库组成，其中3#楼和4#楼建筑高度155m，6#楼建筑高度110m。

配合质量管理体系编制的一套企业工作标准，共分19章，涉及基础、结构、装修、屋面、机电安装等各主要分部、分项工程施工管理。

为加强公司工程项目施工实施计划管理，实现进度控制目标，依据公司综合计划管理规定，制定本规定。本规定适用于公司各单位以及所有参建单位。

贯彻执行劳动保护、安全生产、消防工作的各类法规、条例、规定，遵守工地的安全生产制度和规定。

根据施工现场特点和分区，对施工现场、生活设施区、加工场区、办公区、宿舍区分别落实文明、卫生、安全防火责任人，明确责任人的岗位职责。建立各级人员安全生产、文明施工岗位责任制度，明确各级人员的责任。

本资料为清水混凝土施工组织管理研究，共3页。 混凝土是路桥、建筑工程项目施工中比较常见的一种施工方式，其施工质量会直接影响到项目整体施工质量及后期使用质量。以当前清水混凝土施工组织管理工作开展的情况为基础，结合近年来的工作经验，提出科学化的清水混凝土施工组织管理工作方式，为后续工作的开展提供了指导性的建议。

本资料为隧道施工管理技术质量与安全（75页）。 随着宜万铁路、南京过江隧道和厦门海底隧道的建成通车，标志着中国铁建隧道施工管理和施工技术、质量达到了国内先进水平。

成立工期管理领导小组；加强工期过程控制；工期的考核；工期变更管理

为了提高项目效益，控制现场钢筋使用情况，减少钢筋损耗，项目部制定以下管理办法

植筋要求：植筋应满足植入深度15d，粘结牢固，拉结筋采用5mm的带肋钢筋，拉结筋严格按设计和规范要求，其间距结合砖砌模数按500㎜留设，构造柱纵向主筋采用9mm带肋钢筋

：施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。

很不错的一本项目施工管理手册，看一下目录就知道啦： 第一章、概述 第二章、工程部部门及岗位职责 第三章、对监理公司的管理办法 第四章、安全、文明施工 第五章、质量控制、管理 第六章、成本控制 第七章、设备、材料的控制与管理 第八章、成品保护措施 第九章、文件管理 第十章、会议日程安排 第十一章、工程部人员架构表

随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足，导致企业成本浪费严重，直接影响到了企业的生存和发展。因此，如何加强项目成本管理，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。文章主要就施工项目的成本管理进行了阐述。

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采暖与通风工程施工管理规程