上海张江汤臣豪园四期B块总平面定位方案图

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上海浦东汤臣一品别墅（全套装修图纸）由台湾著名设计师亲自完成，现提供给大家学习参考。

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上海张江高科苑项目建筑方案设计，含效果图。本项目基地位于上海市张江高科技园区科教区3号地块，地块面积为78265平方米，本项目主要是为满足科教区的功能配套要求并考虑张江地区城市化发展的需要。拟建为集教师（学生）单身公寓、教师公寓和老年教授公寓于一体的科教区配套工程。工程总建筑面积147000平方米，其中地上建筑面积117000平方米，地下建筑面积30000平方米。

并按业主规定的材料交验程序，做好材料的交验工作。 根据施工预算的材料分析和施工进度计划要求，编制建筑材料需用计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。 构（配）件和制品加工准备：部分工程的构件、成品、半成品在场外委托制作，其它构件在场内加工。 对于常用材料如钢材、水泥、电缆等，及时做好市场调查，确定合格的供应商，并与之签货物购销合同。 五、劳动组织准备 接到中标通知书后，在开工前一周所有施工管理人员全部到位，熟悉周边情况，了解工程概况，掌握施工要点、重点，施工操作人员将根据现场工程实际需要分批进场。 （一）、遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工管理班子。 （二）、按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场。 （三）、、安排好职工生活，进行技术、安全、文明施工教育。 （四）、、统一各专业的认识和想法，本着保质量、抢工期、提高生产率、降低工程成本的原则，开展各项工作。 第二节、施工部署 一、工程分析 本工程地处玄武区中山陵东侧上下五旗村，该工程为多层异形柱框架结构，结构形状复杂施工繁琐，运输条件不太便利，因此给施工协调带来一定的影响。为此在组织平面流水和立体交叉作业的同时，必须加强材料的计划和采购运输，以及协作单位的协调配合工作，才能确保在预期的时间内完成，尽快地发挥其投资效益和社会效益。 二、管理目标 （一）、工期目标：确保在甲方要求工期250天（含节假日）内竣工。 （二）、质量目标：确保工程质量符合国家建筑工程施工验收统一标准，争创市级优质工程。 （三）、安全目标：执行《建筑施工安全检查标准》，消灭一般事故隐患，确保安全生产无事故。 （四）、文明目标：确保标化工地，创市级文明施工现场。 （五）、科技进步：推广新材料、新技术、新工艺示范应用，将计算机管理应用技术利用到工程中。 （六）、建后服务保修目标：贯彻执行国务院颁发的《工程质量保修制度》279号令，确保解除业主的后顾之忧，精诚守信，服务及时到位。 三、组织机构 （一）、现场管理机构 我单位将根据以往施工经验，并根据自身优势，选派具有丰富工程经验、管理水平高的项目经理和工程技术人员在施工现场组建项目经理部，项目经理接受企业的委托全权负责本工程的施工组织和具体实施，以期能充分发挥项目部施工经验、管理水平和技术攻关能力等综合优势来实施对本工程的全面管理，确保施工生产的顺利进行。项目经理部将按照我公司“QSE程序文件”的要求对该工程实施管理，同时以公司为强大后盾，积极作好人员的调配、后期服务及各项保证工作。 项目管理人员的配备原则为： 1、责任心强，能服从业主、监理单位的管理，并在以往工作中有良好表现。 2、年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神。 3、、工作扎实，专业技术精通，有丰富的施工管理经验，主要人员须参加过大型工程的施工管理。 根据本工程特点，设置本工程项目组织机构。

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