上海万科白马四期B项目工程管理指导书

上海万科某项目风情街小区模型

本资料为深圳万科四季花城四期工程施工组织设计，内容详实，仅供参考，希望为大家提供帮助。

万科工程管理全套文件60个

并按业主规定的材料交验程序，做好材料的交验工作。 根据施工预算的材料分析和施工进度计划要求，编制建筑材料需用计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。 构（配）件和制品加工准备：部分工程的构件、成品、半成品在场外委托制作，其它构件在场内加工。 对于常用材料如钢材、水泥、电缆等，及时做好市场调查，确定合格的供应商，并与之签货物购销合同。 五、劳动组织准备 接到中标通知书后，在开工前一周所有施工管理人员全部到位，熟悉周边情况，了解工程概况，掌握施工要点、重点，施工操作人员将根据现场工程实际需要分批进场。 （一）、遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工管理班子。 （二）、按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场。 （三）、、安排好职工生活，进行技术、安全、文明施工教育。 （四）、、统一各专业的认识和想法，本着保质量、抢工期、提高生产率、降低工程成本的原则，开展各项工作。 第二节、施工部署 一、工程分析 本工程地处玄武区中山陵东侧上下五旗村，该工程为多层异形柱框架结构，结构形状复杂施工繁琐，运输条件不太便利，因此给施工协调带来一定的影响。为此在组织平面流水和立体交叉作业的同时，必须加强材料的计划和采购运输，以及协作单位的协调配合工作，才能确保在预期的时间内完成，尽快地发挥其投资效益和社会效益。 二、管理目标 （一）、工期目标：确保在甲方要求工期250天（含节假日）内竣工。 （二）、质量目标：确保工程质量符合国家建筑工程施工验收统一标准，争创市级优质工程。 （三）、安全目标：执行《建筑施工安全检查标准》，消灭一般事故隐患，确保安全生产无事故。 （四）、文明目标：确保标化工地，创市级文明施工现场。 （五）、科技进步：推广新材料、新技术、新工艺示范应用，将计算机管理应用技术利用到工程中。 （六）、建后服务保修目标：贯彻执行国务院颁发的《工程质量保修制度》279号令，确保解除业主的后顾之忧，精诚守信，服务及时到位。 三、组织机构 （一）、现场管理机构 我单位将根据以往施工经验，并根据自身优势，选派具有丰富工程经验、管理水平高的项目经理和工程技术人员在施工现场组建项目经理部，项目经理接受企业的委托全权负责本工程的施工组织和具体实施，以期能充分发挥项目部施工经验、管理水平和技术攻关能力等综合优势来实施对本工程的全面管理，确保施工生产的顺利进行。项目经理部将按照我公司“QSE程序文件”的要求对该工程实施管理，同时以公司为强大后盾，积极作好人员的调配、后期服务及各项保证工作。 项目管理人员的配备原则为： 1、责任心强，能服从业主、监理单位的管理，并在以往工作中有良好表现。 2、年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神。 3、、工作扎实，专业技术精通，有丰富的施工管理经验，主要人员须参加过大型工程的施工管理。 根据本工程特点，设置本工程项目组织机构。

英协花园四期B区高层住宅工程，总建筑面积17750m2，建筑总高度97.35m的塔式住宅楼，地上32层，地下1层的框架结构。本工程属于一类普通住宅，建筑结构安全等级为二级，基础安全等级为一级，七度抗震，框架及剪力墙抗震等级均为二级，建筑物耐火等级为一级。本工程基础形式采用板筏基础，砼标号为C35，基础垫层砼采用C10，地下通道、基础底板及侧壁为抗渗混凝土，抗渗等级为S8，上述抗渗砼部分及地下室顶板砼均掺UEA—H12%。

在上海港外高桥港区四期工程的项目中，管理区是整个港区的“电脑”，它起到了整个港区智能化、现代化管理的核心作用，也是港区建筑体最集中的部分。为了突出“现代化港区”的特点，无论从管理方式、环境规划以及建筑形式等方面，港区指挥部都要求在一定的造价控制下，以 “项目总建筑师全过程负责制”的新操作方式来完成和体现港区的特征。经济性及实用性是贯穿整个过程的原则。

本资料为深圳万科四季花城四期1＃楼工程施工组织设计，内容详尽，可供参考。

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万科七宝53#项目用地位于上海市七宝镇，北临漕宝路，南至青年路，西依七莘路，东靠民主路。总建筑面积239526平方米（其中地上127750平方米，地下111776平方米）。地上全部为商业空间，包括出租店铺、游乐城、影院、餐饮等多种业态。地下一层一部分为商业空间，同北侧9号线、西侧17号线地铁相连。地下一层剩余部分以及地下二、三层为地下停车库和必要的设备用房、库房、后勤用房。

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某项目西二、三、四期零星工程招标合同，Word格式，共65页。 主要内容：

内容简介 上海某环卫管理站工程临电方案

本资料为上海某学院B楼装饰工程安保计划，内容包括：施工现场安全生产、环境保护管理体系要求，策划、组织、实施、职责权限、教育培训、材料管理、用电、机械、文明施工等，内容详实，值得参考下载。

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墙体：外墙、分户墙采用水泥空心砌块，厚190；厨卫隔墙采用水泥空心砌块，厚90；内墙采用陶粒空心砌块，厚90（局部厚190）。均采用M5水泥砂浆砌筑。 屋面：采用挂瓦坡屋面、非上人倒置式平屋面（楼梯老虎窗屋顶）、地砖屋面。 楼地面：采用水泥砂浆楼地面、防滑地砖楼面、机制砖地面、地砖楼地面。 装饰：外墙采用涂料墙面；内墙采用乳胶漆墙面，瓷砖墙面（卫生间、厨房）；天棚采用乳胶漆、铝合金板吊顶、涂料等。 门窗：采用铝合金框料做白色氮化汰面层，白色透明玻璃。 防水：均采用聚合物水泥基防水涂膜。

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万科房地产项目 （共20页），PPT格式。 主要内容：1.保证目标成本的顺利实施 2.开发过程中全方位方案优化管理 3.实施过程中图纸管理 技术标准与成本 施工方案的案例 万科项目成本管理中的八项注意

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本资料为苏地 2009-B-65 地块项目 四期N235内装意见回复.dwg，含6、9、16、17、24、29~32、37、38、43、44#楼地下层平面图，6、9、16、17、24、29~32、37、38、43、44#楼一层平面图，1-1剖面图，欢迎下载！

本资料为苏地 2009-B-65 地块项目 四期S235内装意见回复.dwg，含13、14#楼二层平面图，1-1剖面图，13、14#楼北立面，欢迎下载！

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