超高层商业大楼工程监理大纲
四、实现监理目标的原则 (一)、强调整体效益原则 工程监理着眼于工程项目的整体效益。监理工作的有效性是要达到项目安全、质量、进度、投资四大目标的有机结合和整体综合优化。 (二)、严格监理、立场公正、热情服务的原则 监理工作一方面应坚持严格按合同办事、严格监理的要求,另一方面又应立场公正地处理各方面的事务,通过热情周到的服务,严密、细致、科学、公正地开展工作,使项目的各相关单位能紧张有序、团结合作,共同为实现项目总体目标工作,并努力创造心情舒畅和谐的工作氛围。 (三)、预防为主的原则 不论是安全控制、投资控制、质量控制或进度控制,时间上的事前、事中、事后的全过程控制都是必须的,但监理工作的重点应放在事前控制上,对工程建设中可能发生的问题有超前的考虑和预测,并制订相应的安全、投资、质量、进度的预控措施,将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内,变被动监理为主动监理,达到事半功倍之效。 (四)、说服为主的原则 参与工程建设的各方,在某些具体问题上受本身利益的限制,与监理的要求难免存在差异。为使监理目标得以顺利实现,监理工程师行使监理职能时,应事先晓之以理,争取相互理解达到认识一致;即使在必频使用监理职权时,也需配合说服的方法,以期取得良好效果。
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