某房地产公司户型图CAD设计方案全集

加层采用钢结构柱、梁与钢筋混凝土楼板的组合型式结构，钢柱为I500，钢梁为I650、I450、I300不等，混凝土楼板为900mm厚，C30混凝土

根据本工程规模及时间要求，总工期控制在【恒智天成】天，历经一个冬季，针对本工程的特点和实际情况，首先应集中力量在较短时间内做好图纸会审工作，及时解决图纸中存在的问题。翻阅各种技术文件及施工规范，提前进行施工前的各项准备。以转机制、增活力，创名牌，增信誉，上管理，增效益为总体方针，做到快进场、快施工、科学管理，创一流质量和一流工期，形成均衡连续、有节奏的流水施工。

本工程施工实行项目经理负责制，全面负责现场施工各项事宜；进入现场人员必须遵守现场管理的各项制度，树立公司优秀形象；按时出席现场协调会并及时落实相关内容。

本工程为某房地产某小区天然气工程，工程地点在朝阳区平房乡黄杉木店。在平房西路有现状天然气DN400中压管线，本设计由上述DN400中压线接气向西铺设DN300中压天然气管线，在0＋50米处设闸井一座，西行246米后进入小区，在小区东南角设中低压调压站一座，供民用户用气，站前11米处做双管双阀闸井一座；在DN300中压燃气管线0＋317米位置接出DN200中压天然气管线西行195米，往北设DN150闸井一座，再通至锅炉房调压箱（1200m3/H）。

本资料为房地产大户型营销推广策略方案，PDF格式，共79页。 目录： 一切从问题出发 消费者的心里障碍是什么 独家诊断 怎么拯救大户型

本资料为十种户型图cad设计方案图纸，其包含的内容为D户型平面图，F户型平面图，G户型平面图等内容，设计详实规范，可供下载参考。

本文土木建设的固定资产投资项目，在项目竣工后及时验收及办理交付使用手续，根据项目规模和性质按时做好账务处理，对不属于土建项目的固定资产应单独列账。

本工程为【恒智天成】房地产开发公司【恒智天成】小区9号住宅楼，位于【恒智天成】路北沿，由【恒智天成】冶建勘察设计院设计，三单元砖混结构条形住宅，地下一层，地上五层，共计六层，建筑面积【恒智天成】平方米。

本资料为：某地房地产开发公司小区住宅楼建筑设计方案图，内含：构造 做法表，建筑设计总说明，门窗表，各层平面图等，图纸内容完整，表达清晰，制图严谨，欢迎设计师下载使用。

本图纸包括了各层办公室的平面图、详图等，可供广大网友参考下载。

根据外审意见修订完善施工图设计后，项目公司工程部负责组织项目公司工程部、综合部、成本管理部、营销管理部、商业管理部、集团规划设计部参加施工图设计阶段的设计评审工作

工程系统，即项目工程部、工程管理部或施工单位提出，统一由施工单位上报情况至工程管理部(设计)，包括未来方便施工，或施工过程中发现的地质、水文实际与勘察报告、资料不符而提出、工程质量事故引起的变更

本图纸为：雅居乐房地产公司某市一室一厅小户型室内装修设计cad施工方案图，内容包含：卧室平面图，客厅平面图，效果图等，设计全面，内容详实，可供参考。

本文造成项目（企业）损失的，或消极工作影响预结算正常进行，影响企业形象的，工程管理部将根据具体情况，按照企业的有关责任追究制度，对有关人员给予一定的行政或经济处罚。

工程概况，编制依据，施工技术准备及部署，施工组织管理

本工程对未在竣工图上反映的图纸会审记录、设计变更和工程洽商记录等，其费用在结算时发包人有权不予考虑。

本资料为[广州]某招商房地产公司某项目规划设计方案，内容包含：共分为三套方案。分别为区位分析、基地分析、规划理念、设计说明、总平面图、空间分析图、交通分析、分期建设图、经济技术指标等。

地下一层，地上五层，共计六层，建筑面积【恒智天成】平方米。结构形式：基础为钢筋混凝土带形基础，主体为砖混结构，砖墙承重，楼屋盖为预应力空心板（局部楼板、厨房、卫生间、阳台为现浇）。建筑等级：2级。7度抗震设防。装修工程：外墙为干粘石，内墙为中级抹灰刷涂料。楼地面为细石混凝土毛地面，木门铝合金窗。屋面为干铺焦渣、二布四涂防水。本工程施工范围包括：土建、给排水、电照等施工图全部内容。

图纸包含了总平面图，天棚图，董事办公室平面图，天棚图，立面图，入门展开图，隔断立面图，艺术屏风立面图，立面图，天棚剖面图，经理办公室平面图，天棚图，艺术隔断立面图，剖面图，大样图，标房立面图。等等，因地制宜仅供参考。

本图为某地区某小区户型图设计方案文本，其中包括平面图和立面图等等，仅供参考。

第一章 现场管理规定 第一节 总则 第一条 为加强建设工程施工现场管理，保障建设工程施工顺利进行，制定本规定。 　　第二条 本规定所称建设工程施工现场，是指公司进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。 　　第三条 工程管理部归口负责公司建设工程施工现场的管理工作。 第二节 一般规定 　　第四条　建设工程开工前，公司应当指定施工现场总代表人，施工单位应当指定项目经理，并分别将总代表人和项目经理的姓名及授权事项书面通知对方。 　　在施工过程中，总代表人或者项目经理发生变更的，应当按照前款规定重新通知对方。 第五条 工程管理部全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。 　　第六条　施工单位必须编制建设工程施工组织设计。建设工程实行总包和分包的，由总包单位负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织设计。分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。 　　施工组织设计按照施工单位隶属关系及工程的性质、规模、技术繁简程度实行分级审批。

最新的深圳某房地产公司办公楼屋顶花园

某房地产开发公司工作流程，内容包括该公司各部门工作流程图，对公司的流程规范化管理有很好的借鉴作用。

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房地产公司工程结算表格，适用于工程预算、结算，表格目录齐全，包括工程项目材料实际供应确认单、工程竣工结算资料移交单、工程竣工结算审批表及工程竣工结算付款申请表，可供参考。

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