房地产公司工程结算表格系列

竣工结算资料要求：竣工资料应为已备案完毕的完整资料，结算资料提交后无特殊情况不得补充资料；施工单位对所提供的竣工结算资料真实性、完整性及有效性应作出书面承诺并对此负责。

为对工程技术档案的收集、整理、编目、归档及报送等管理工作实施 有效的控制，特制定本办法。

督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

本资料为某房地产公司住宅楼工程监理规划，本文档非常具有参考借鉴价值，特此分享，供大家学习，内容详实，可供下载参考。

一份工程监理补充合同总建筑面积约59000平方米，共13幢。本补充合同经双方签字盖章后生效，作为双方履行合同和工程决算的依据。若因政府部门报批而需向有关部门提交格式文本合同，双方另行签订，但不作为合同履行和工程决算的依据。

本资料为房地产项目成本测算分析表格，内容简介：房地产项目成本分析表格，是关于成本分析的表格，包含销售、成本、土地、材料指标等12个表格。

施工文件（桩基工程施工质量验收资料、土建工程施工质量验收资料、给排水工程施工质量验收资料、电气工程施工质量验收资料、幕墙工程施工质量验收资料、消防工程施工质量验收资料、电梯工程施工质量验收资料、钢结构工程施工质量验收资料、智能建筑工程施工质量验收资料室外工程施工质量验收资料）

本工程对未在竣工图上反映的图纸会审记录、设计变更和工程洽商记录等，其费用在结算时发包人有权不予考虑。

中高层管理人员周边绩效同级考核评分表，中高层管理人员能力考核评分表，工勤人员绩效考核直接上级评分表，管理人员周边绩效评定表，

本文档为某地区房地产工程预结算管理制度。内容包括工程预结算管理制度编制要点、内容等。内容详尽，仅供参考。

我们从一般房地产开发企业成本组成中不难发现，项目直接工程费占到总成本费用的60%-70%，而工程费占直接工程费的70%左右，而确定直接工程费的最显著的标准就是工程竣工结算总价。

我公司在室外装修前检查上道工序的质量，检查门窗口是否二次校正，预留、预埋是否正确，做到不留破活，作好隐蔽工程验收记录，并经质量监督站核验为优良时方可下达装修命令。抹灰要分层抹，墙面要提前浇水湿润，作好细部处理。细石混凝土地面使用425普通硅酸盐水泥，防止返砂。

本资料为房地产开发公司工程部年终工作总结，WORD格式，共4页，内容具体，可供参考。内容详实，值得参考下载。

本资料为房地产公司工程管理工作报告，本报告主要从房地产项目前期管理、质量、安全、进度、监理单位管理、例会管理、合同签订及执行等7个方面进行汇报，强调了相关工作难点、重点及今后工作开展的要点等内容，内容详尽具体，可作为项目经理工作报告参考用。内容详实，值得参考下载。

1、砌筑施工前，必须按照图纸墙体净高，净 宽绘制砌块排列图。 2、砌体的水平灰缝其饱浆率应≥90%；砌体 的竖向灰缝饱浆率应≥80%。 3、砌块排列应上、下错缝搭砌，搭砌长度一 般为砌块的1/2，不得小于砌块长度的1/3， 也不应小于150mm，同时要求上、下皮砌块 应孔对孔、肋对肋，如果搭错缝长度满足不了 规定的压搭要求，应采取压砌钢筋网片的措 施，具体构造按设计规定。 4、在砌筑过程中，施工时，应随砌随刮去挤 出灰缝的砂浆，等灰缝砂浆达到“指纹硬化” （手指压出清洗指纹而砂浆不粘手）时即可进 行勾缝，勾缝深度为3~5mm，横平竖直、砂 浆饱满、深浅一致。 5、干湿分区部位砌筑墙体底部应设置不低于 200mm 素混凝土挡水反坎。 6、砌筑高度应根据气温、风压、墙体部位及 小砌块材质等不同情况分别控制；常温条件下 的日砌筑高度，砌体的日砌筑高度为不大于一 个脚手架步距，以控制在1.5m 以内为宜，当 天气温度太高时，日砌筑高度应严格控制。 7、砌体顶部应待砌筑完毕至少间隔14 天后补 砌。

本工程结构设计需满足国家及重庆市现行结构设计规范强制性条文的要求，确保结构设计技术先进、安全可靠，顺利通过政府部门的检查和审图单位的审查。

根据本工程规模及时间要求，总工期控制在【恒智天成】天，历经一个冬季，针对本工程的特点和实际情况，首先应集中力量在较短时间内做好图纸会审工作，及时解决图纸中存在的问题。翻阅各种技术文件及施工规范，提前进行施工前的各项准备。以转机制、增活力，创名牌，增信誉，上管理，增效益为总体方针，做到快进场、快施工、科学管理，创一流质量和一流工期，形成均衡连续、有节奏的流水施工。

设计是建设项目进行全面规划和具体安排实施意图的过程，是工程建设的 灵魂，是处理技术与经济关系的关键环节。设计是否合理对控制工程造价具 有重要影响。据有关资料分析，设计费一般 占建设工程全寿命费用的 i％左 右 ，但对 工 程造价 的影 响度 占 75 以上 。 由此可 见 ：设计 阶段 是影 响 工程投 资的最主要阶段，在建设项 目成本控制中起着的龙头的作用。 要想从 设计 上把 好成 本控制 关，笔者提 供 以下建 议 ： 1、对工程项 目实行限额设计．与设计单位签订限额设计责任书 控制工 程造 价，在设计 过 程中采 用 限额 设计 。所谓 限额 设计 就 是按照 批 准 的可行性研 究报 告的投 资估算控 制初步设 计，按照 批准 的初 步设 计总概 算控 制技 术 设计和施 工 图设计 ，同时各专 业在 保证达 到使 用功 能 的前提 下，按分配 的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。 初步设计阶段应按照批准的可行性研究阶段的投资估算进行限额设计，控 制概算不超过投资估算，主要是对工程是和设备、材质的控制。在初步设计 限额 中，各专 业设计 人 员要增 强工程 造价 意识，严格 按照 限额 设计所 分解 的投 资额和控制工程量以及保证使用功能的条件下进行设计，力求将工程造价和工 程量控制在限额 内。 2、同时要求设计单位做好以下具体工作 2．1在短 时间 内对每 个设计 方案作 出经济 估算 及评 价，在 此基 础上 理推选 最佳 的设计方案