某12630㎡六层游泳运动管理中心电施图

某管理中心综合训练房投资估算实例，包括总投资表、主体建安估算表及专用设备估算表。其中总投资估算表由建设工程前期费用、总建安费用、工程建造期费用及建设单位其他费用（含预备费）构成。

暖通工程包括空调、采暖及通风等系统，它是一个复杂的系统，安装起来较为复杂。一般是桩基工程结束后就开始暖通安装工程的预埋及预留工作。但绝大部分工作量都是在整个建筑工程的主体封顶后进行的。要做好暖通工程的施工，不仅要根据工程实际做好施工计划，而且要依据现行规范、设计要求等进行全过程管理控制。如果工程在实施过程中疏忽大意，不进行全程监控，将会影响后来的装修工序，甚至会在工程交付使用后，造成建筑物的“跑、冒、漏、滴”现象，影响整个工程的质量。

本资料为公路施工中材料物资的管理，公路的新建、改建工程在公路建设中占有很大的比重，在养路支出中占有很大的比例，为了合理修出质量高、造价低和适应我国交通运输需要的同等级公路，使其发挥具有最佳社会效益和经济效益的现代化公路，在抓好公路工程其他各项管理的同时，必须抓好公路工程施工中材料物资管理。内容详实，值得参考下载。

针对施工企业在施工项目管理过程中出现的误区，探析了施工企业索赔的基本原则。从工程项目管理的角度，说明了如何做好施工索赔和施工企业索赔的具体操作步骤，指出处理好施工索赔是施工企业保障自我利益的重要手段。

施工管理中如何控制材料用量

项目工程管理中监理处罚条款，对总承包商违反项目会议管理、施工人员管理、施工现场管理、成品保护管理、内业资料管理、施工质量、防水和保温施工质量、安全文明施工等问题进行处罚

我公司成立于1994年10月，是经国家建设部批准的房屋建筑工程监理甲级、市政公用工程监理甲级、公路工程监理甲级、水利水电工程监理甲级、化工石油工程监理乙级、矿山工程监理乙级，工程造价咨询甲级、工程咨询资质乙级、工程招标代理甲级企业，并具有云南省建设厅批准的首批项目管理资质。公司1999年被建设部评为云南省唯一一家“全国优秀监理企业”，2004年度再次被建设部授予此殊荣，并成为国家商务部指定参加援外工程项目监理单位，2000年2月份在全省监理企业年检中总分名列第一，获2000年-2003年度全省优秀监理企业荣誉，XX市2000-2001、2002-2003、2004-2005年度"重信用、守合同"监理企业。2005年获得“泛珠区域房地产建筑监理品牌企业”证书。获2006年度云南省建筑业100强企业称号。2001年6月，在省建设监理系统内率先通过ISO9002-1994国际质量保证体系认证，2002年12月通过ISO9001:2000国际质量管理体系认证，并于2006年通过了国际著名认证机构荷兰认证理事会RVA的认证。公司注重全体员工业务素质的提高，不断总结，努力按照“标准化管理，高智能服务，全方位控制，持续性改进”的质量方针，去实现“监理合同履约率100%，顾客投诉处理及时率为100%”的质量目标。 XX建设咨询监理公司现有建筑、结构、道路、桥梁、水利水电、给排水、设备安装、通风空调、化工工艺、自控、建筑经济、工程造价、工程地质、水文地质、工程测量、建筑装璜、电气、智能化、绿化、计算机等专业的工程技术人员530余人，其中高级工程师85人，工程师279人，助理工程师151人，是一支由经验丰富的长期从事工程设计、施工、管理和咨询的工程技术专家和技术干部组成的监理咨询队伍，专业配套齐全，有国家级注册监理工程师76人，国家级注册造价师16人，国家注册咨询师5人，国家注册建筑师2人，国家注册建筑造师5人，国家注册结构工程师2人，国家注册安全工程师7人，部份总监（组长）经过建设部总监研修班学习。 公司注册资金400万元，固定资产约1500万元，自购固定办公场所1320M2，现有汽车31部,配置了计算机98台，建立了基于内[internet]、外[internet]部网络的信息平台，自行开发了符合自身需求的“人力资源管理系统”，引进监理专业应用软件（建设监理月报系统V2.0、工程项目计划系统TZ-ProjectV7.0），开发了预算投资分析软件，并规定了监理信息流程及编码、文档管理要求等，在工作中取得了较明显的效果。公司还配备了全站仪、经纬仪、水准仪、回弹仪、裂缝观测仪、绝缘测度仪、检测尺、工程质量检测工具等数十套检测、试验设备，以提供给项目监理部进行质量控制。另配备摄像机5台，数码照相机14台，工程照相机12台及声像编辑设备1套，对讲机20台，通信手机100部，用以满足信息管理的需要

包含 1、图纸设计说明 2、10/0.4kV变、配电系统 3、照明及控制系统 4、照明平面图 5、动力设备电力布置图 6、防雷保护、安全措施及接地

弱电设计：火灾自动报警系统,入侵报警系统,视频监控系统,出入口控制系统,巡更管理系统,停车场管理系统,建筑设备监控系统,综合布线系统,通信系统,有线电视和卫星接收系统,广播系统,扩声系统,会议系统,信息网络系统,公共信息显示系统,智能化集成,呼应信号及信息显示

资料目录 一、火灾自动报警设计说明 二、弱电施工施工设计说明 三、火灾自动报警系统图 四、弱电系统图 五、火灾自动报警平面图 六、弱电平面图

本资料为[重庆]某五星级酒店六层游泳池施工图，其包含的内容为：喷水雕塑效果图，游泳池大样图等内容详实，可供设计师下载参考。

本图纸为10225㎡某学院六层教学楼电气施工图。内容有一至六层平面图，屋顶平面图，材料表及说明。内容详尽，可供参考。

本图纸为某24100㎡六层大学教学楼带效果图。内容有六层平面图，北立面图，地下层平面图，剖面图。内容详尽，可供参考。

多层住宅生活给排水、空调冷凝水.建筑总面积为：3413.41平方平方米；标准层层高为2.9米,建筑总高度为16.83米 tt

本工程位于潍坊市区，为XX集团佳乐家新华店三期工程。总建筑面积为22718平方米，建筑高度为30.45米。建筑层数为6层，地下一层，地上六层（不包括电梯机房层）。地下一层为车库和设备用房，地上一、二层为超市，三至六层为大空间办公。本建筑为一类高层综合楼。 　　本工程地上部分采用冬季送热、夏季送冷的中央空调系统。地下部分房间采用分体空调机组。肯德基、必胜客据业主要求该部分空调系统由经营业主自理，仅预留空调电源。具体为： 　　 （1）、大超市、大空间办公室采用带热回收的吊顶空调机组。 　　 （2）、门厅、鑫源金店及卫生间等采用风机盘管加新风系统形式。风机盘管采用卧式暗装型，设于房间中部，采取上送风上回风方式。新风经新风换气机后直接送入空调房间。 　　 （3）、变配电室等设分体热泵空调器。 　　本设计空调冷热源由设于建筑屋顶的模块化螺杆式空气源热泵机组提供，其循环泵和辅助设备设于地下一层空调机房内。冷冻水供回水温度为7/12℃,空调热水供回水温度为60/50℃。冷热源部分内容详见机房部分设计。 　　 空调水系统采用两管制一次泵变流量系统，竖向不分区。

内容简介 本设计为某大学六层教学楼建筑方案图 　　工程建筑面积约为：29750平方米、结构形式为：框架结构、层数为： 6层、高度为： 23.95米 　　本套图纸包括图纸说明、工程作法、门窗表、各层建筑平面、立面、剖面图等，共25张图纸 　　设计功能包括：教室、庭院等。

内容简介 功能：宿舍、食堂 　　 　　图纸包含：设计说明、工程做法、门窗表、各层平面图、立面图、剖面图、楼梯大样、门窗大样、墙身大样、卫生间详图 　　 背立面

内容简介 某办公场所采暖设计图纸，包括：图例，设计说明，各层平面设计图纸等

本工程总建筑面积18242m2，地上五层，地下一层，建筑高度为22.80m,屋顶设水箱间。消防水池及消防泵房室外设置。 　　本工程设计包括：给水排水设计、消防系统设计。 　　（一）、给水系统：本楼最高日用水量：20吨/日；本楼的供水由市政直接供给。 　某商场给排水消防图 某商场给排水消防图

内容简介 6层商住楼电气全套图纸全套，郑州市县商贸中心建筑面积8555平米，1~2层为门市，3~6层为住宅。强电、弱电平面图及系统图合计18张图纸。 

内容简介 本工程为六层综合楼，全框架混泥土结构。 　　设计包括照明、防雷接地。

内容简介 本工程为商住楼。地下两层，地上6层商场。7层以上为公寓。分为3幢主楼。最大建筑高度99.7m。总建筑面积123322m2。商业建筑面积45993m2。地下车库-商场为裙房部分。由二台燃气直燃型冷热水机组作为冷热源，夏季提供7/12°C冷水，冬季提供60/50°C低温热水，供风机盘管及空调机组。为方便商场使用时灵活分割，空调采用吊顶空调机组+风机盘管形式。本设计包括七层以下空调、通风、防排烟设计。 　　 　　

烟圈的运动是一种比较有趣的运动形式,一直吸引着物理学家、数学家和工程师们的兴趣,对其运动的研究有着很广泛的理论意义和应用价值。本文的研究是通过分析烟圈形成及运动的一些规律,探求一种抬升烟气上升高度从而降低烟囱附近空气污染物浓度的新方法

某运动管理科研楼投资估算实例，内容包括总投资估算表、主体建安工程估算表、室外工程估算表及开办费用等内容。其中总投资估算表由建设工程前期费用、总建安费用、工程建造期费用及建设单位其他费用（含预备费）构成。

本工程占地面积为133.6m2，建筑面积为133.6m2。地上主体1层.檐口高度为4.380M.本工程建筑工程设计等级:三级,耐火等级:二级

本资料为工程造价管理中之工程价款的结算，文中从工程价款结算的意义、条件、方式、预付款计算及扣回、保留金等几个方面介绍了工程结算对建设单位和施工单位都是工程造价管理中的重要环节之一。 内容详实，值得参考下载。

摘要：随着建筑市场竞争形势愈加激烈，项目成本管理已经成为施工企业的一个极具挑战意义的课题。目前施工企业在工程项目成本管理过程中普遍存在四个问题：成本观念谈薄、系统环节松散、管理手段落后、指标没有量化。对此，笔者认为应当采取以下对策，即一个前提：坚持以经济效益评估为前提，两个关键：加强领导和狠抓落实，三个体系：建立内部价格体系、考核评价体系和定量指标体系，四项措施：优化资源配置、优化施工方案、主要材料集中控制和工程数量控制。 关键词：项目成本管理 存在的问题 主要对策 随着市场经济的发展，建筑市场竞争形势愈加激烈，为提高中标率，施工企业把标价一压再压，这样就导致企业盈利空间越来越小。如果项目管理滞后，成本控制不严，就很容易造成“越干越亏”的被动局面。所以，项目成本管理对施工企业来说是一个极具挑战意义的课题。下面，笔者就施工企业项目成本管理中普遍存在的问题及采取的对策作一简要阐述，以其有所裨益

地铁施工，协调管理，工程技术，施工管理

题目：工程管理造价毕业论文

本文通过对合同的控制与管理，从五个方面阐述了完善造价管理的办法

随着建设制度的不断完善，工程索赔已日益成为各施工企业重视的一项工作，它不仅可以增加施工企业的经济效益，还可以提高施工企业的施工管理水平，可以说是工程造价管理中的一项极其重要的工作，对施工企业具有极其独特的意义，本文阐述了工程索赔的内涵及其重要性，并在此基础之对工程索赔的一般步骤进行了详细的介绍。

本文通过在施工管理的过程中，如何加强造价管理的方法

简介： 介绍在AutoCAD环境下创建和管理图形库的一种方案、开发环境、流程等。使用图标菜单和合适的对话框展示图文并茂的图形信息，展示了方法的良好效果