1.1.总则 项目管理办法是采用现代项目管理的理论并结合肯尼亚分公司海外的具体情况进行项目的计划、实施、控制和收尾全过程管理。为了保证在进行项目管理各阶段和各环节中达到质量、安全、工期、经济效益和社会影响力的目标，公司制定此《项目管理办法》对各项目进行指导。 此办法适用于公司的所有工程项目，具体监督、检查机构为公司工程部和各管理部工程室。 …… 项目质量管理 质量管理包括质量策划，质量保证，质量控制的内容。 项目质量策划的结果是质量计划。质量计划应包括项目分项工程的质量标准，为达到既定的质量标准应遵循的：a)建立项目质量保证组织机构；b)合格的材料供应保证；c)正确的施工程序，以及每项施工程序的验收记录人员；d)完善的施工方案；e)技术保证措施等内容。 在质量保证体系中应阐明为满足项目的质量公司或项目所采取的各种质量保证措施，如：设定质量职责、完善施工程序、加强检验检测等措施。 质量控制是指根据质量目标进行质量检查并纠正质量问题的过程。质量控制的程序应包括各种质量检查的内容和检查的时间、频率以及谁来负责检查。 …… 项目变更控制 没有一个项目能够自始至终按初始计划执行。由于在项目实施过程中不可预见的新情况，新事情，新问题的产生，使得项目始终处于动态变化的过程。项目管理得再好，采用的管理方法再科学，项目也不可能避免由于不确定性原因而带来的变化。 项目变更控制的内容包括以下几部分： 1.8.1. 范围变更控制 范围变更控制是对已批准的工作分解结构所规定的项目范围进行的所有修正。范围变更主要会来源于项目建筑师或其他工程师的设计变更。当有设计变更时，项目工程师应当书面向验工师、成本工程师进行通知，以便进行进度、成本、验工方面的变更。 1.8.2. 进度变更控制 进度计划变更就是对项目进度计划所进行的修正。进度计划变更可能会要求对整体项目计划进行调整，如成本计划、资源需求计划以及质量计划等都需要做相应调整。 …… 253页，编制于2015年。
