本项目管理细则包括调度、外协、技术、物资、HSE、质量、项目文化建设等细则。项目部将各项业务管理细则汇编成册，下发实施，指导项目施工生产和经营管理。 1.项目组织体系及岗位职责管理细则 2.调度管理细则 为加强资源配置及生产信息管理,充分发挥生产调度在工程管理过程中的作用，及时协调解决施工生产中存在的问题，提高项目整体经济效益，制订本细则。 3.外协管理细则 为加强外协管理，保证征地工作的顺利进行，协调处理好与地方及其它项目相关方的关系，制订本细则。 4.设备管理细则 5.HSE管理细则 为了对西气东输二线工程HSE（健康、安全、环境）实施有效控制，确保安全生产和员工的身体健康，避免在管道工程施工过程中对生态环境的破坏，提高项目部健康、安全、环境管理水平，实现健康、安全、环境管理目标的持续改进，制订本细则。 6.HSE考核奖惩细则 7.HSE日常检查处罚细则 8.质量管理细则 9.质量考核奖惩细则 10.物资管理细则 11.经营管理细则 12.财务管理细则 13.劳动人事管理细则 14.技术管理细则 15.文控管理细则 16.项目文化建设管理细则 17.宣传报道奖惩细则 18.后勤管理细则 ………… 编制于2008年。约6万字。 [color=blue]欢迎您来筑龙建筑施工网--建筑人的网上家园[/color]>>>点击进入http://sg.zhulong.com/
