工程项目管理与工程造价控制

本资料为施工企业工程造价的控制和管理，工程造价的控制和管理尤为重要，直接关系到施工企业的经济命脉。 内容详实，值得参考下载。

本资料为浅析建设工程项目造价控制与管理，通过项目的决策、设计、发包、施工、竣工决算五个阶段对工程造价的影响及因素分析,浅析了建设工程项目的造价控制与管理,并提出了应注意的问题。 内容详实，值得参考下载。

加强工程造价管理，就是要合理确定和有效控制工程造价，其目的不仅在于把项目投资控制在合理预算范围之内

随着我国加入WTO，建筑业也加紧了行业内的改革，以适应世界经济发展的需要，提高我国建筑业抵抗外部影响的能力，其重中之重即是工程造价管理的全面改革。建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程，从工程建设立项到工程项目决策每个环节都存在着造价管理。因此应用项目管理技术，加强工程造价管理，合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。

随着建设部《工程造价咨询单位管理办法》以及《造价工程师注册管理办法》的发布，我国的众多工程造价咨询机构在完成了脱钩改制后，作为社会中介服务机构，已经在我国建设工程造价管理乃至整个基本建设投资市场中扮演着越来越重要的角色。

项目管理是上世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，由于它的成效显著，自从上世纪60年代以来已经被广泛应用于航天、航空、国防、建筑、金融、财务等领域。

工程造价管理是项目投资的重要组成部分。工程造价的直接含义是工程的施工价格。有人说项目成本管理的目的不仅仅是控制项目投资不超过批准的成本限额，那么工程造价管理的目的是什么呢？

现代经济要求企业综合成本的控制必须通过科学化、现代化的成本管理体系来进行管理，以此提高企业综合实力。项目施工建设企业成本管理一直以来都是施工企业关注的重点。作为项目施工成本管理的直接管理体系，工程造价管理的实施对于建筑施工企业有着重要的作用。文中就项目施工阶段的工程造价管理进行了简要的论述。

项目决策阶段的工程造价管理，内容详尽，供参考

工程造价是建筑工程项目中一个非常重要的组成部分，在取得良好的工程质量的基础上，要想投入最少的资金，获得最大的经济效益和社会效益，就必须对工程造价进行科学有效的管理和控制。可见，工程造价的管理和控制是一个投资管理的前提工作和关键之在。工程造价工作还是一个全过程的工作，始终贯穿在建筑工程的前期投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段。

工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价。工程项目造价有两种含义，相应的，工程项目造价管理有两种，一为工程投资管理，一为工程项目价格管理。

工程造价控制是建设管理的一个核心部分，它始终贯穿于工程建设的全过程，即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理。

工程造价控制是建设管理的一个核心部分，它始终贯穿于工程建设的全过程，即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理。

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。

随着经济体制的不断改革和发展，给我国建筑事业带来了翻天覆地的变化，而代建工程是国家深化投资体制改革、是提高投资效益的新举措，本文将简单的介绍一下代建工程的由来及代建设项目施工阶段过程中的工程造价管理及相关的控制措施，

随着经济体制的不断改革和发展，给我国建筑事业带来了翻天覆地的变化，而代建工程是国家深化投资体制改革、是提高投资效益的新举措，本文将简单的介绍一下代建工程的由来及代建设项目施工阶段过程中的工程造价管理及相关的控制措施，供大家参考。

本资料为浅谈工程项目全面造价管理，全面造价管理就是有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制资源、造价、盈利和风险。内容详实，值得参考下载。

本文档为著名工程造价及工程项目全面管理的编制。内容包括工程项目全面管理的编制内容、标准等。内容详尽，仅供参考。

对控制建设项目工程造价，节约项目投资，具有十分重要的意义。工程造价管理工作直接影响建设项目工程造价的控制和确定，只有充分发挥工程造价管理在工程项目建设各个阶段的作用，才能有效控制和确定工程造价。

我公司接受特区发展集团公司的委托，对特发小区住宅工程及特发“工业园”的工程结算进行了审核。我作为该项目结算审核的主审，对报送的工程造价进行了认真的审核，共核减工程造价68，068，515.81，送审及核减情况见表一。 该两项工程结算核减的主要原因是送审的造价定额太高，工程量多计或重复计算。

建筑工程造价管理是现代工程建设施工企业成本控制的基础、是实现投资建设企业成本管理的重点、是建筑工程施工企业经济效益与长期盈利能力构建的关键。

如今，为了实现投资经济效益的最大化，工程造价在各行业的应用已是十分广泛。其中，水利工程造价在水利行业的运用中发挥着巨大的作用。但，由于水利工程有着周期长、投资高、易受自然与地质环境影响等特点，使得水利工程造价的管理与控制有着一定的易变性，需要水利工程的工作人员时刻关注各个环节的动态，随时提出相应的解决方法与措施。

随着我国社会经济持续快速的发展和人民生活水平的不断提高，全社会的用电量不断攀升，作为基础设施的电网，其建设力度不断加大。如何合理确定和控制工程造价，使工程造价的增长控制在一定范围内，已成为电力行业发展中的一个重要问题。

长期以来，我国普遍把控制工程造价的主要精力放在预结算上，算细帐，结果是事倍功半，控制的目的没有实现，概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象却屡禁不止，严重困扰着建设工程投资效益管理。加强工程造价管理，就是要合理确定和有效控制工程造价，其目的不仅在于把项目投资控制在批准之内，更在于合理使用人力、物力、财力、控制固定资产投资效益。

工程造价管理是随着社会生产力的发展，随着商品经济的发展和现代管理科学的发展而产生和发展的，是时代进步的产物。

本文通过分析我国建设工程造价控制与管理的现状、存在问题，提出了合理确定和有效控制工程造价，加强工程造价咨询机构和工程造价队伍建设，加快建设工程造价管理体制改革以及建立完善的符合市场经济规律的工程造价管理体系等方面的见解。

摘要：电力工程造价的控制和管理是基本建设投资管理的重要内容。近年来，电力建设发展很快，有力地促进了国民经济的发展

本文将对电力施工成本控制及其工程造价管理问题进行研究，并在此基础上提出一些建设性建议，以供参考。

开工前编好施工预算，做好施工预算和中标价的“两算”对比，各级人员都应对计划收入与支出情况有全面了解，并采取有效的措施，严格控制支出。推行项目法管理首先就是要“先算后干”，“干中核算”，预先的控制，月月规范的核算，才能使成本管理的风险化解于过程之中。这才是项目成本目标实现的保证。这就要求项目部各岗位责任到位，成本原始资料积累收集规范，各种台帐记录准确及时，从而使项目当期核算有对比的依据。

工程项目造价的确定与控制是工程建设项目管理的重要组成部分�它能 够在工程 建设项 目的全 过程� 投资决 策、设计 、招投标 、施工 阶段� 中采取 有效措施�把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内�并随时纠 正发生的偏差�以保证投资估算、设计概预算和竣工 结算等管理目标的实现� 达到合理使用人力、物力、财力�获得最大投资效益的目的。

资料为 控制与 培训讲解，共85页，PDF格式。 简介： 从投资者或业主的角度来定义： 造价是 指有计划地建设某项工程，预期开支或实际开支 的全部固定资产投资和流动资产投资的费用。 从承包商、供应商、设计等市场供给主体定义： 建设工程造价是指为建设某项工程，预计或实际 在土地市场、设备市场、技术劳务市场、承包市 场等交易活动中，形成的工程承发包（交易）价 格。 目录： ? 第一部分? 工程造价的含义与构成 第二部分 工程造价计价依据与定额介绍 第三部分 工程造价计价原理及方法 第四部分 施工成本管理的任务与措施 第五部分 施工成本管理方法 相关图片： 工程造价控制与成本管理培训讲解 投资构成 工程造价计价依据 项目全过程中定额的选用 定额介绍 预算定额的套用

本资料为施工阶段的工程造价管理及控制重点，工程造价控制贯穿于建设项目决策、设计、招投标、施工、竣工验收等阶段的全过程。内容详实，值得参考下载。

本资料为公路工程造价的控制和管理，本文根据多年从事公路工程造价的实践经验，从我国公路工程建设产品的价格形成机制入手，谈谈加强工程造价控制和管理的有效对策。 内容详实，值得参考下载。

“百年大计，质量策一”。工程施工项目管理中，我们要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。

本资料为工程项目管理中施工成本的强化控制方法，一些国有施工企业因底子薄,冗员多,更面临着举步维艰的境地,由于承接任务后施工组织、施工方式、资金运用和经营管理等方面均会发生一系列变化,因此给成本控制带来了许多新课题。内容详实，值得参考下载。

本文阐述了建设项目全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段的造价控制措施，以及谈论了建设项目的造价控制有利于与国际工程管理的接轨，从而论证了搞好建设项目工程造价控制的必要性。

本资料为建设项目工程造价的有效控制，建设工程是一个较为复杂的系统工程，具有周期长、规模大、投资多等特点。只有控制好每一个阶段，每一个环节，才能实现对整个建设项目的有效控制。内容详实，值得参考下载。

本资料为论造价工程师在工程项目管理公司中的地位和作用，我国建设单位通常把建设程序不同阶段的咨询业务作为一个单独合同分别委托给不同的咨询单位，即投资前的咨询委托给工程咨询公司，勘察设计委托给专业对口的设计院等，内容详实，值得参考下载。

详细的项目管理总结，达19页之多，叙述了超高层项目管理的经验，经典文章。

工程项目管理之WBS分解实例