上传于:2019-11-30 20:40:03 来自: 工程造价 / 合同范本
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施工监理过程遵循以“预防为主”的原则,抓好事前指导、中间检查、质量认可几个环节,实施全过程的动态跟踪控制。   2、编制施工工程项目的监理实施细则。   3、主持召开例行的工地生产协调会。   4、全面管理工程建设合同,审查分包人(如允许分包)资格。   5、督促发包人按工程建设合同的规定,落实必须提供的施工条件;检查承包人的开工准备工作,具备开工条件后,经发包人批准,签发开工令。   6、依据施工承包合同检查施工承包人派驻现场主要管理人员到位情况是否与投标文件载明的一致,并对其施工经验与管理能力做出评价;核查进场施工设备的数量、种类、规格型号、设备完好状况是否与投标文件一致,能否满足施工要求;核查劳动力进场情况及物资资料进场情况等。对上述不符合合同要求或不能满足本工程施工要求的,应及时要求施工单位采取措施限期解决。   7、督促、检查承包人建立健全质量保证体系,确保质量目标的实现。   8、审批承包人提交的施工组织设计、施工技术措施、计划、作业规程以及现场试验方案等。   ……   2.3 质量控制的内容   依据有关规定,进行工程项目划分,由发包人报质量监督部门批准后实施;审查承包人的质量保证体系和措施,核实质量管理文件;依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准,对施工方案、工序、工艺、资源投入等进行监督、检查;对单元工程、分部工程、单位工程质量按照国家有关规定进行检查、签证和评价;协助发包人调查工程质量事故。以达到工程质量优良的质量控制目标。其工作包括以下几个主要方面:   1、进行项目划分(单位工程、分部工程、单元工程等)。按施工程序明确质量控制工作流程,分析和确定质量控制重点及对采取的监理措施。制定质量控制的各项监理细则、规定及其它管理制度。   2、建立自身的质量监控体系并配备完备、专业齐全的监理工程师。   3、检查督促承包人建立健全质量保证体系及实际运行情况,督促承包人严格进行质量管理。   ……   7.5 施工协调管理的措施方法   1、正确认识、处理参加工程建设各方的关系,求得各方的协同配合,确保工程建设顺利进行。   2、定期或不定期由总监或职能部门负责人在工地现场召开由承包人参加的施工现场会,就近期施工中出现的各种技术、质量问题及协作单位间的施工干扰、配合进行协调。   3、做好监理机构内部组织协调,主要包括思想教育、人员分工、职责划分、绩效评价、矛盾调解等,保证监理机构在施工监理期间准确、高效的运作。   4、强化监理人员协调意识,对施工中间发生的各种冲突、干扰及时协调解决,保证工程的顺利实施。   5、建立完备的请示汇报制度,对各种纠纷、干扰事件的发生要及时向总监、发包人、主管部门进行请示汇报,使问题尽快解决。   ……   共72页   

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