一、 项目经理部进驻工地要及时建立组织机构,按《合同》专用条款第5.1条项目经理不得兼任其它工程,并保证每周现场办公不少于5天,明确职责分工,健全质保体系与规章制度,并报监理部审批。否则,将按《合同》酌情扣除履约保证金。 二、 项目部管理人员及施工队伍,要基本稳定,凡标书规定的人员,必须派到施工现场,若更换人员或队伍要征得业主、监理部同意,否则,酌情扣除履约保证金,并限时整改到位。 …… 二十五、《周计划》是促进总控计划如期完成的保证,周计划安排的各分项工程,必须落实到人,连续两周完不成计划的罚款500—1000元。 二十六、每周的星期四下午17点前提供上周完成计划情况、未完成原因及采取的措施和下周计划表, 逾期不报,罚款500 元。 二十七、每月25日17点前提供当月完成工程进度和实物量及下月进度计划和工、料、机动态表,逾期不报,罚款500 元。 二十八、承包人的施工进度滞后于工程的进度计划时,发包人有权要求承包人采取一切积极措施赶工,若滞后计划工期达20天时,除承包人采取有效赶工措施直至符合工程进度计划外,发包人有权暂不支付工程进度款(非承包人原因造成的工期滞后除外)。 …… 第三章 安全文明工作管理办法 为了保证建业资园小区工程项目施工的顺利实施,创造良好的施工氛围,依据国家有关法律法规,结合资园小区项目工程特点,对安全文明施工做如下规定: 一、 现场各施工单位必须认真执行国家、地方和现行安全生产,劳动保护方针、政策、标准,掌握安全操作规程,认真贯彻“以人为本,安全第一,预防为主”的方针。 二、 要执行安全管理制度及分项工程安全措施,严守机具、设备的安全操作规程,发生安全隐患,限期整改,到期不整改每处罚款1000元。 …… 第四章 罚款管理使用 一、 实施罚款时由监理出“奖罚通知单”一式三份,一份承包单位,一份业主,一份监理单位留存。 二、 罚款分两种情况进行,一种为纪律罚款,可以结合单位和个人联合执行,并以罚现金为主,一种为工程罚款,由计发工程款时扣除。 …… 字数约2.1千字