河南省某优质工程监理大纲（技术标）

上海XX建设设计项目管理有限公司成立于1993年6月，目前公司具有建设委员会颁发的建设监理甲级资质，同时是上海市建设监理协会团休会员。 作为一家高智能技术服务型、并经工商行政管理局核准为自主经营，自负盈亏、独立核算，具有法人资格的有限责任公司，公司实行董事会领导下的总经理负责制。下设总工程师办公室、咨询监理部、造价咨询部、财务人事部、测量业务部，形成了一支有国家注册监理工程师，国家注册造价工程师，国家注册造标代理工程师，国家注册设备工程师为骨干，各专业人员齐全的监理队伍。公司目前拥有专业配套的各类工程技术人员112名，其中具有高级技术职称的20名，中级职称28名，国家级注册监理工程师27名，注册造价工程师9名。公司员工来自建筑领域各行业，他们既拥有高深建筑理论知识，又有丰富的设计，房地产开发和施工实践经验。对建设程序、建设法律、建设法规、强制性标准、工程技术、工程经济、工程管理较为熟悉。对施工过程中可能出现的问题有较强的预见性，出现问题又有较高的应变能力，处理问题果断、及时。

一个好的组织团队是做好一项工作的前提。为此，组建强矩阵式管理体系尤为重要。其目的在于加强各职能部门的横向联系，加大机动性和适应性，实现上下左右集权与分权实行最优的结合，以便于解决复杂难题，同时培养监理人员业务能力。为了使权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确，现场将采用直线制的组织管理体系。同时委派一位精通各种专业，通晓多种知识的综合型监理人员担任总监理工程师也是必要的。此次拟建的监理组织机构体系完善，分工明确，管理清晰，制度严谨，考核严厉。在具体措施中，包括了管理体系、项目监理机构的组织形式、监理前期工作内容、监理工作范围、监理目标实现的原则、监理工作制度、监理工作依据、工程项目监理计划和措施、监理工作的指导和监理工作程序。以下是各要点的详细内容。

我公司全面研究了 xxxxxxxx 工程监理的招标文件及招标补充文件（如有时），我公司承诺按施工中标价的 xx%取费标准收取监理服务费，遵照招标文件的要求承担本合同工程的实施、完成及其缺陷修复的全部监理工作。 现递交我公司投标文件正本壹份，副本 两 份。 我们完全同意招标人选择中标单位的办法，并同意自行承担为投标所发生的一切费用。

我公司在认真阅读招标文件及深入体会建设单位的建设意图基础上，领会业主对本工程的各项期望，特确定如下的质量目标：达到国家及地方现行施工质量验收规范合格等级标准。

1、项目名称：**住宅小区三期工程 2、建设单位：**市**房地产开发有限公司 3、设计单位：**市建筑设计院有限公司 4、施工单位：林州**建筑工程有限公司 5、建设地点：**市**路与**路交叉口 6、总建筑面积：34000m2 7、工程总工期：300天 8、合同质量等级：合格

为了充分发挥监理单位的水平和能力，总监理工程师需牵头编制针对本项目特点，编制现场管理实施导则，制定各方面详细的流程和办法，开工前发放该导则并组织施工单位项目部所有管理人员进行学习，确保项目的顺利进行。

3、监理服务范围 本次监理服务范围是：工程的设计图纸施工阶段及保修期的工程监理。包括工程质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理及组织协调工作。监理工作任务内容概述分述如下： 3.1工程施工阶段的质量控制 严格控制工程质量。从原材料进场到成品完成全过程进行质量控制。对材料、设备、施工工艺、施工技术等方面进行全面检查，杜绝不合格产品的出现。 3.2工程施工阶段的进度控制 严格按合同工期控制工程施工进度。负责审查施工单位制定的网络计划，定期检查网络计划执行情况。根据实际情况，督促审查施工单位调整网络计划，使其能够按期完成。 3.3工程施工阶段的造价控制 严格按工程预算控制工程造价，控制各项工程变更，审查工程变更的合理性。负责合格项目的验收签证。 3.4工程施工阶段的安全控制 工程安全控制措施得力，不留隐患。创文明施工工地。 3.5工程施工队/段的合同管理、信息管理及协调有关单位的工作关系 所有在工程现场施工的单位均需接受监理单位的监督管理。协调好现场各有关单位的关系，处理解决各单位间的确矛盾和问题，协助业主办理与工程相关的所有手续。 3.6完成本投标书承诺的其他工作

为了充分发挥监理单位的水平和能力，总监理工程师需牵头编制针对本项目特点，编制现场管理实施导则，制定各方面详细的流程和办法，开工前发放该导则并组织施工单位项目部所有管理人员进行学习，确保项目的顺利进行。 　　监理工作是围绕工程目标这一系统，以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员配备，完善的管理制度，规范化的监理工作程序，现代化的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，按照监理委托合同的所有条款，站在公正的立场上，对工程项目进行全面地监督和管理。根据我国监理行业的文件法规和业主与承包商签定的施工承包合同文件，监督和证实承包商是否严格按合同要求实施合同，对项目进行工程质量监理、进度监理、投资监理、合同管理、安全生产、信息管理和工作协调，在计划的费用和质量目标内实现建设项目。

3.1.2监理工作总目标 监理工作的主要目标包括质量目标、进度目标、费用目标、合同管理以及信息管理目标等。 （一）质量监理目标 以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的监理质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测，从而形成承包人自检，监理工程师抽检的二级质量保证体系，尤其是强化承包人的自检质保体系的监理和运转。工作中强调以事前控制为主，杜绝施工质量事故的发生，预防质量通病的发生，争创精品工程。 （二）进度监理目标 要求施工承包人根据合同要求提出工程总进度计划、年度和月度施工进度计划，审查并督促其实施。及时进行计划进度与实际进度的动态控制，按月向业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人资金、机械、材料、人工等及时进场，以保证工程在合同规定的工期内竣工。 （三）费用监理目标 认真审查承包人提交的现金流动计划，以工程量清单为总控，依据合同文件，认真核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当承包人要求额外补偿索赔时，做好各种证据、资料的记录、整理，为业主把好费用关，控制好工程费用，力争使工程费用不超过计划费用。 （四）合同管理目标 认真落实施工承包合同和监理服务合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制与监理方的特殊作用，协调业主、承包人及各协作部门的关系。管理好合同，规范约束合同各方的行为，提高管理水平。 （五）信息管理目标 按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各项记录工作，搞好质量的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字的处理工作，确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供。 （六）组织协调目标 充分发挥监理作为第三方的作用，尽量组织和协调好参加该项目各单位和部门之间的关系，确保各项工作始终处于有条不紊的工作状态。 （七）安全生产、文明施工管理目标 1、不发生直接责任性死亡事故； 2、不发生非直接责任性一般及以上伤亡事故； 3、不发生直接责任性造成直接经济损失200万元以上非伤亡事故； 4、不发生非直接责任性较大及以上非伤亡事故； 5、不发生职业病危害事故，不出现职业病； 6、不发生环境污染事故，噪声对企业外部环境影响达到国家标准，污染物排放达标； 7、现场“六化”管理：安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化。

1.1工程名称：**************************** 1.2工程概况：，总建筑面积约5万m2 1.3建设地点：************************* 1.4质量标准：合格 1.4监理范围：全部工程施工阶段和在实际施工过程中发生的施工内容的监理工作 1.5工期要求：开工日期具体以甲方开工令为准、竣工日期以施工竣工后三个月为准整体约为 30个月（含公共部位装修）

2.1工程名称：城市广场项目。 2.2工程地点：市经济开发区。 2.3规划占地面积：约869000M2。 2.4建筑面积：总建筑面积约25万M2，其中地上面积约22万M2，地下约3万M2。 2.5结构形式：项目底层商业、商务酒店、游泳馆及幼儿园为框架结构，住宅15层为框架结构、住宅33层为框剪结构。 2.6工程投资估算：约8亿元。 2.7工程建设期限：项目将分为3段开发，第一段监理服务期限按24个月，建筑面积约6000M2，第二段监理服务期限按36个月，建筑面积约180000M2，第三段监理服务期限按24个月，建筑面积约20000M2。

4、监理内容： 1）编制监理计划、监理实施细则； 2）熟悉合同文件，了解施工现场； 3）参与交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测结果和施工图纸设计； 4）督促和检查承包人建立质量保证体系； 5）主持召开第一次工地监理会议和常规工地监理会议； 6）批准单项工程开工报告； 7）审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其他派驻到现场的主要技术、管理人员的资质； 8）验收承包人的工地试验室，审核其人员资质； 9）建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作； 10）审批承包人拟用于本工程材料、成套设备的品质及工艺试验和标准试验； 11）审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量； 12）审核承包人实施工程的实施方案及主要方法或工艺； 13）审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品件或半成品件的质量； 14）审查承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划、核批承包人的修正计划； 15）要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量； 16）对承包人安全、文明施工进行监控； 17）签发中间交工证书； 18）调查、处理工程质量缺陷和事故，与设计、施工单位一起提出改进措施和方法，出现重大质量和安全事故时，督促承包人按规定上报有关部门； 19）发布停（复）工令； 20）对已完成工程进行准确的计算； 21）签认中期支付凭证； 22）发布变更令（重大、重要变更报业主核准）； 23）受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理； 24）根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证； 25）编制监理工作月报； 26）对承包人的交工申请进行评估，主持对拟交工工程的检查和验收； 27）签认交工证书； 28）督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件； 29）编制监理方面的竣工文件： 30）配合业主的竣工验收和工程移交和各种预验工作；

工程名称：**市化工区xx片规划一路一期工程 工程地点：**市化工区xx，南起规划四路，北至xx大道 工程规模：道路长约2004米 结构类型：沥青混凝土路面 工程造价：约1600万元 招标范围：道路、排水及附属设设施工程施工监理，具体详见施工图 质量控制目标：合格 安全控制目标：合格 工期控制目标：300日历天

xxxx能源有限公司： 首先感谢贵公司对我公司的信任！我公司有幸受邀参与生活垃圾综合处置工程施工阶段监理投标。如中标，我公司将充分吸纳xxxx能源有限公司在垃圾发电机组项目建设方面先进的管理经验，同时引入核电行业精细化的管理理念，及“本质安全,至高无上”的核安全文化理念，扬长避短，集中我公司最优秀的核心团队力量，以优质的服务回馈业主的信任，将xxxx生活垃圾末端处理综合利用中心工程打造成为精品工程。 我公司就本工程监理具有如下优势： 一、“人无我有” 1、拟派至现场的所有监理人员均是与我公司签订劳动合同的正式职工。按照公司统一培训计划参加各种技术、质量、安全等监理相关专业培训；由公司统一进行职业操守管理、执业技能管理、职称晋升管理、薪酬晋升管理；并统一进行“德、能、技、勤、廉”多方位的约束考核。 一般监理公司项目监理部的正式职工较少，外聘人员占多数，甚至有的项目只有总监一人是公司的正式员工。而我公司的正式职工占公司总人数的80%，且大部分为中青年骨干团队成员。

地区：安徽 建筑功能：其它建筑 监理流程图：10~20 编制时间：2007年 【简介】： 宿州市高新区云计算产业园一期工程建设项目房建监理大纲(技术标） ，word格式，共404页

在监理服务范围内，根据发包人授权，依据国家有关水利工程的法律、法规、技术规程、规范、标准以及工程建设文件，对工程建设实施管理以及组织协调工作，进行工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、水保、环保和协调及安全生产管理，使工程建设按施工合同目标顺利进行。 本合同监理服务内容： 1、设计方面 (1）核查并签发施工图，发现问题向委托人反映，重大问题向委托人做专题报告。 (2）主持或与委托人联合主持设计技术交底会议，编写会议纪要。 (3）协助委托人会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。 (4）审核承包人对施工图的意见和建议，协助委托人会同设计人进行研究。 (5）其他相关业务。 2、采购方面 (1)协助委托人进行采购招标。 (2)协助委托人对进场的永久工程设备进行质量检验与到货验收。 (3)其他相关业务。 3、施工方面 （1）协助委托人进行工程施工招标和签订工程施工合同。 （2）全面管理工程施工合同，审查承包人选择的分包单位，并报委托人批准。 （3）督促委托人按工程施工合同的约定，落实必须提供的施工条件；检查承包人的开工准备工作。 （4）审核按工程施工合同文件约定应由承包人提交的设计文件。 （5）审查承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工措施计划；审核工艺试验成果等。 （6）进度控制。协助委托人编制控制性总进度计划，审批承包人编制的进度计划；检查实施情况，督促承包人采取措施，实现合同工期目标。当实施进度发生较大偏差时，要求承包人调整进度计划；向委托人提出调整控制性进度计划的建议意见。 （7）施工质量控制。审查承包人的质量保证体系和措施；审查承包人的实验室条件；依据工程施工合同文件、设计文件、技术标准，对施工全过程进行检查，对重要部位、关键工序进行旁站监理；按照有关规定，对承包人进场的工程设备、建筑材料、建筑构配件、中间产品进行跟踪检测和平行检测，复核承包人自评的工程质量等级；审核承包人提出的工程质量缺陷处理方案，参与调查质量事故。 (8)资金控制。协助委托人编制付款计划；审查承包人提交的资金流计划；核定承包人完成的工程量，审核承包人提交的支付申请，签发付款凭证；受理索赔申请，提出处理建议意见；处理工程变更。 (9)施工安全控制。审查承包人提出的安全技术措施、专项施工方案，并检查实施情况；检查防洪度汛措施落实情况；参与安全事故调查。 (10)协调施工合同各方之间的关系。 (11)按有关规定参加工程验收，负责完成监理资料的汇总、整理，协助委托人检查承包人的合同执行情况；做好验收的各项准备工作或者配合工作，提供工程监理资料，提交监理工作报告。 (12)档案管理。做好施工现场的监理记录与信息反馈，做好监理文档管理工作，合同期限届满时按照档案管理要求整理、归档并移交委托人。 (13)监督承包人执行保修期工作计划，检查和验收尾工项目，对已移交工程中出现的质量缺陷等调查原因并提出处理意见。 (14)按照委托人签订的工程保险合同，做好施工现场工程保险合同的管理。协助委托人向保险公司及时提供一切必要的材料和证据。 (15)其他相关工作。

本资料为[广西]住宅小区及裙楼工程监理大纲（技术标），包含工监理组织机构及人员配置 监理工作范围及监理目标 本工程监理重点和难点分析及针对性的监理措施等，内容详实，设计精准，可供网友下载参考。

本资料为房建工程监理投标大纲 252页（技术标、详细），包含合同信息管理和组织协调 质量控制目标、方法和措施、投资控制目标、方法和措施等，内容详实，设计精准，可供网友下载参考。

上海XX建设设计项目管理有限公司成立于1993年6月，目前公司具有建设委员会颁发的建设监理甲级资质，同时是上海市建设监理协会团休会员。 作为一家高智能技术服务型、并经工商行政管理局核准为自主经营，自负盈亏、独立核算，具有法人资格的有限责任公司，公司实行董事会领导下的总经理负责制。下设总工程师办公室、咨询监理部、造价咨询部、财务人事部、测量业务部，形成了一支有国家注册监理工程师，国家注册造价工程师，国家注册造标代理工程师，国家注册设备工程师为骨干，各专业人员齐全的监理队伍。公司目前拥有专业配套的各类工程技术人员112名，其中具有高级技术职称的20名，中级职称28名，国家级注册监理工程师27名，注册造价工程师9名。公司员工来自建筑领域各行业，他们既拥有高深建筑理论知识，又有丰富的设计，房地产开发和施工实践经验。对建设程序、建设法律、建设法规、强制性标准、工程技术、工程经济、工程管理较为熟悉。对施工过程中可能出现的问题有较强的预见性，出现问题又有较高的应变能力，处理问题果断、及时

xx区煤码头项目，共建成10万吨级泊位2个（水工结构按靠泊15万吨级船舶设计）、7万吨级泊位2个、5万吨级泊位1个以及相应配套设施，码头全长1428米，设计装船能力5000万吨。项目辅建区位于项目堆场规划用地东侧，长670米，宽235米的地块，占地面积为157450平米，预计总建筑面积45000平米。辅建区办公及生活小区规划建设业主单位办公、活动场所、食堂等，外协单位办公楼、宿舍楼、食堂、超市等，水、电、消防、供暖等管线外网及道路、绿化、照明等附属设施。

河南省建设工程安全监理导则（试行），内容详细，可供大家下载参考。

首先感谢贵公司对我公司的信任！我公司有幸受邀参与生活垃圾综合处置工程施工阶段监理投标。如中标，我公司将充分吸纳xxxx能源有限公司在垃圾发电机组项目建设方面先进的管理经验，同时引入核电行业精细化的管理理念，及“本质安全,至高无上”的核安全文化理念，扬长避短，集中我公司最优秀的核心团队力量，以优质的服务回馈业主的信任，将xxxx生活垃圾末端处理综合利用中心工程打造成为精品工程。

为了充分发挥监理单位的水平和能力，总监理工程师需牵头编制针对本项目特点，编制现场管理实施导则，制定各方面详细的流程和办法，开工前发放该导则并组织施工单位项目部所有管理人员进行学习，确保项目的顺利进行。 监理工作是围绕工程目标这一系统，以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员配备，完善的管理制度，规范化的监理工作程序，现代化的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，按照监理委托合同的所有条款，站在公正的立场上，对工程项目进行全面地监督和管理。根据我国监理行业的文件法规和业主与承包商签定的施工承包合同文件，监督和证实承包商是否严格按合同要求实施合同，对项目进行工程质量监理、进度监理、投资监理、合同管理、安全生产、信息管理和工作协调，在计划的费用和质量目标内实现建设项目。

1.5. 工程质量计划：工程质量计划达到的目标为：合格。 1.6.监理安全工作计划：项目监理部配置兼职安全员1人，管理目标：无重大安全责任事故。 1.7.项目实际投资控制计划：以施工招标兰图为判别依据（不含现场签证、重大设计变更、项目政策性价格调整等因素）工程投资控制在+5%以内。 2 .监理工期保证措施 2.1. 审查项目施工总进度计划：目标要达到施工合同约定工期要求。相应调整监理工作计划与之相适应。 2.2. 要求施工单位将总进度目标进行分解：形成施工方的月、旬进度计划并报我监理部审查后实施。我公司监理部相应调整监理工作计划与之相适应。 2.3.工程施工阶段性进度目标的确定与分解：根据施工合同制定重要节点工序的完工时间、单元工程质量评定、分部工程验收、单项工程验收、交工验收、工程竣工验收计划并根据实际情况进行调整。

一、监理工作总目标 针对监理工作目标，通过目标规划、动态控制、风险管理，全面实现工程项目的质量目标、进度目标和投资目标。 向建设单位提供公正、科学、廉洁、优质的监理服务，全面履行合同义务，监理项目一次交验，合格率100%，监理服务到位率100%。 二、质量监理目标 确保工程质量达到合同要求。在监理中，通过督促施工单位质量管理与保证体系的建立与运行，施工新技术、新工艺的运用，从施工控制程序的规范性，材料、设备的合格性，施工操作的标准性，检查验收的合格性，施工资料的完整性等方面加强控制，达到质量要求。 对主体工程、楼地面工程、建筑装饰工程、建筑给排水及消防工程、建筑电力、弱电等所有分部工程达到合格，优良率达85%，合格率100%，一次交验合格达合格标准。

1、监理目标 监理的主要任务是对xxxx危险废弃物处置中心项目施工全过程监理，进行工程建设的合同、信息管理、协调与工程建设有关单位间的工作关系，实施工程建设的投资、质量进度控制。具体监理任务范围如下： （1）协助编制招标文件和评标文件； （2）参加施工图会审和交底； （3）参与分项、分部工程，关键分部和隐蔽工程的质量检查和验收； （4）参与主要设备的招标与评标、合同谈判工作并提出监理意见； （5）参与对承包商的招标、评标、合同谈判工作； （6）审查承包商选择的分包单位、试验单位的资质并认可； （7）审查承包商提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施； （8）编制项目实施网络计划。核查承包商网络计划，并组织协调实施； （9）审查承包商开工申请报告； （10）审查承包商承保商施工管理制度以及质保体系、质保手册并监督实施； （11）检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况； （12）负责审查承包商编制的“施工质量检验项目划分”并督促实施； （13）检查施工现场原材料、半成品、成品、构件的采购、质量、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况。并进行必要的测试和监控； （14）参加主要设备的现场开箱检查，对设备保管提出监理意见； （15）遇到威胁安全的重大问题时，有权提出“暂停施工”的通知，并通报项目法人，协助项目法人制定施工现场安全文明施工管理目标并监督实施； （16）审查承包商工程预算、结算。工程付款必须有监理工程师签字； （17）监督施工合同的履行，维护项目法人和承包商的正当权益； （18）组织工程阶段验收及竣工初验，并对工程施工质量提出评估意见。

一、工程名称： 二、工程地点： 三、 四、建设单位： 五、工期要求： 六、质量要求：工程验收达到国家或行业合格标准 七、工程规模：建筑面积实验楼9645.15平方米、宿舍楼6000平方米，工程概算：本项目总投资2389.75万元，其中实验楼部分：1595.02万元、宿舍3#部分794.73万元。

、项目名称：xx拆迁安置房工程。 二、建设地点：位于xx区xx村，xx路以北，xx路以东，xx路以南； 三、建设规模：总建筑面积137942.6平方米，其中地上建筑面积约114168平方米，地下建筑面积约18895.3平方米，自行车库建筑面积4879.3平方米。 四、结构类型及层数：1#～4#、7#、8#、11#、19#、20#楼半地下1层地上11层，框剪结构；5#、6#、9#、10#、13#、14#、17#楼地下1层地上11层，框剪结构；12#、15#、16#、18#、21#、22#楼半地下1层地上18层，剪力墙结构；门卫、配电房地上1层，框架结构。

3.2.1 监理工作目标和范围 3.2.1.1监理工作目标 高速公路实施工程监理制度，是保证工程项目顺利实施的重要手段。黑龙江省公路工程监理咨询公司将利用现有的人力资源和项目管理水平，依据业主和监理单位签订的监理服务合同，综合运用法律、经济、技术和管理手段，确保监理服务履约目标：全面优质地履行监理合同，监理工作达到本合同的各项要求，即优质监理服务，达到业主期望的目标。 对第三方履约管理的服务目标：严格督促承包人履行工程承包合同，杜绝发生重大质量事故和一级一般质量事故，有效防止发生二.三级一般质量事故，尽可能少发生质量问题。工程质量等级达到交通部JTJ071-98《公路工程质量评定标准》优良级（以竣工验收鉴定结果为准）。 3.2.1.2监理工作范围 监理服务的工程范围：道路工程（路基、防护及排水工程等）、结构工程（桥梁、涵洞、通道及分离式立交和互通式立交等）、路面工程（底基层、基层、面层、硬路肩等）、等工程的施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任阶段工程监理及交、竣工验收的有关工作。 监理服务的工作时间范围：自施工准备阶段至缺陷责任期结束，对项目进行工程质量监理、工程进度监理、工程费用监理、合同管理安全生产管理、工作协调。 3.2.1.3监理服务目标 工程质量目标：以严格的监理、热情的事前服务，按承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的监理质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间质量检验以及现场质量验收，做好工序检测，从而形成承包人自检，监理工程师抽检，业主、质检站检查的三级质量保证体系，尤其是强化承包人的自检质量保证体系的正常运转。工作中强调以事前控制为主，严格开工申请的审批，杜绝工程质量事故的发生，预防质量通病的发生。严格监督承包人履行施工承包合同，工程质量等级达到交通部质量检验评定标准优良级，并争创国优。 工程工期目标：根据合同，要求承包人提出工程总进度计划、年度和月度施工进度计划和月报，审查并督促承包人完成业主分阶段的指导计划，及时进行计划进度与实际进度的动态控制，按月向业主通报工程进度情况，出现偏差时及时指令承包人进行调整，确保按照合同工期要求完成所有合同工程施工，力争提前完工，为业主创造效益。 工程投资目标：认真审查承包人提交的现金流动计划，以工程量清单为总控，依据合同文件，认真核实工程数量和工程计量，审查签发付款证书。严格审查设计变更的经济性、合理性，严把计量支付关，切实有效地控制工程投资，力争各合同投资不超过中标合同总价、整个监理路段投资不超过概算相应部分。 合同管理目标：认真落实施工承包合同和监理服务合同，站在公正的立场上，充分发挥监理作为第三方的特殊作用，协调业主、承包人的关系，切实维护各方的合法利益，管理好合同，规范约束各方的行为，提高管理水平，严格按业主批准的权限和程序管理设计变更。

内容简介 一、本月工程完成总体情况 二、本月进场主要管理人员一览表 三、本月进场主要施工机械设备一览表 四、本月未完成计划的主要原因及下一步将采取的措施 五、工程施工过程中存在的问题及建议 六、下月计划完成工程情况

第Ⅱ监理合同段共设大桥2068米/10座、中桥1308.26m/21座、小桥188米/9座、涵洞2151.09/73道、分离式立交6处、服务区1处、通道947.77m/49座、天桥9座。路线所经地质属第四系豫西南地层分区，厚度多在30—100米之间，成因类型复杂。出露地层主要有： 中更新统冲湖积层：下部主要为灰黄、灰绿色砂层、砂区石层夹粘土、上部为棕黄、灰黄色粘土、亚粘土、亚砂土夹粉细砂。区域上主要为具有水平层理的棕褐与棕黄角相间的粘土、亚粘土和亚砂土，其中含黑色铁锰质薄膜、网纹或条带，有些层段含铁锰质和钙质小结核。厚度30—100米以上。 全新统冲积层：广泛分布于淮河以北的平原区，该层主要为灰色、棕褐色亚粘土夹薄层粉砂，厚约3米。

本工程位于 ，西起**路，东至**路，道路长1010米，规划为城市主干路，设计标准按城市主干路‖级标准，设计车速40Km/h。道路规划红线宽60米，采用三块板形式，其中主路面宽24米，两侧付道宽7米，主付道花带宽3米，两侧人行道各宽8米。本段路面修筑范围内均按直线段修筑，修筑主道结构为：34 cm厚12％石灰土、17cm厚石灰土碎石、0.6cm厚稀浆封层、4cm厚中粒式沥青砼（AC-20）、4cm厚细粒式沥青砼（AC-13）；付道：30CM厚12％石灰土、15CM厚石灰土碎石、0.6cm厚稀浆封层、4CM厚细粒式沥青砼（AC-10）；两侧人行道整平。路面设计使用年限为15年,该段道路排水采用雨、污分流制形式。

本资料为：河南省某建筑屋面工程监理实施细则，本文非常具有参考借鉴价值，特此分享，供大家学习，内容详实，可供下载参考。

一、土方开挖工程质量控制要点 1、审核施工土方开挖施工方案 2．开挖前，控制、复核工程测量控制网放样、基坑环线、边坡放坡，以保证基础施工阶段放排水和防止基槽侧边土塌方。 3．开挖过程中，严格控制开挖尺寸，基坑底部的开挖宽度要考虑工作面的增加宽度。施工时尽力避免基底超挖。排水沟、集水井要同时进行开挖，以确保基坑内干燥。 4．控制监督尽量减少对基土和桩的扰动。 5．开挖基坑时，有场地条件的，经过计算留足回填需要的好土，多余土方运到弃土处，避免二次搬运。 6．土方开挖时，要注意保护轴线桩。 7．施工时如遇雨天，要加强对边坡的保护。可适当放缓边坡或设置支撑，同时在坑外侧围以土堤或开挖水沟，防止地面水流入。 8．复核轴线及基础轮廓检验基槽尺寸，修整边坡和基底。 9．开挖完毕施工方自检合格，监理方组织设计、勘察、建设、施工等单位进行地基验槽，验槽合格后方可进行下道工序。

若我公司中标，我们将及时按业主意图，施工合同及监理合同和工程需要，组建强有力的驻地监理机构，保证能够以全过程、全方位、全天候的服务方式监理到位，恪守“守法、诚信、公正、科学”的监理职业道德和行为准则，认真勤奋地工作，全面履行业主要求的全部监理职责。我们必将根据业主需要，积极做好项目正式使用前的准备，以及保修期间工程质量问题的鉴定和督促保修等工作。

及派往监理部的监理人员 1.监理机构：如果我公司中标将在监理合同正式签订后3天内成立在保利、xx排水工程项目监理部并开展该项目正常的工程监理工作。 2.拟派往保利、xx排水工程项目监理部的监理人员：为确保我公司竞争中标后能全面完成业主委托的监理工作内容，我公司拟派往该项目的监理人员及基本情况如下表：

本资料为河南省建设工程施工监理费计费规则，因地制宜仅供参考。

本资料为河南省市政道路工程监理规划，本文档非常具有参考借鉴价值，特此分享，供大家学习，内容详实，可供下载参考。

?凡是无产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场。如果监理工程师认为供货方所提交的有关产品合格证明文件以及施工承包单位提交的检验和试验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师可以再行组织复检或抽样试验，确认其质量合格后允许进场。