本文是成都某工程项目管理方案，内容包括： 第一章 项目的管理组织 4 一、工 程 概 况 4 二、建设管理服务方案编制依据 5 三、建设期项目管理的基本目标 5 四、项目建设管理原则 6 五、项目建设管理的主要任务及工作内容 6 六、项目管理组织 8 1项目建设管理机构 8 2项目现场管理机构 10 3项目管理的工作结构分解 11 4项目管理的工作程序及流程 12 5管理组织十戒 14 6 项目管理成员职责 15 7项目管理机构的有关建设管理制度 18 8项目建设管理各阶段人员安排措施 19 9项目建设管理人员岗位职责 19 10、工程项目建设管理程序 21 11、工程项目建设管理制度 22 12、关于项目建设管理月报编写的规定 25 13、关于项目建设管理日志填写的规定 26 14、关于工程合同款项支付的规定 27 14、关于项目建设管理文件资料收发和归档的规定 29 15、关于项目建设管理工作总结编写的规定 30 第二章 项目的进度控制 33 一、工期目标及工程项目里程碑 33 二、工程项目建设工作计划（工作内容） 33 三、项目进度控制方法及措施 40 四、设计阶段进度控制措施 41 五、施工阶段进度控制措施 42 六、项目进度控制（监测和调整）流程图 44 第三章 项目的质量控制 45 一、质量目标 45 二、项目质量控制原则 45 四、质量管理体系 46 五、项目质量控制措施 49 六、设计阶段质量控制措施 49 七、施工阶段质量控制措施 52 第四章 项目的投资控制 58 一、投资目标 58 二、工程项目投资控制的原则 58 三、项目总投资目标分解 58 四、做好投资控制的原则性措施 63 五、工程造价控制的工作内容 67 六、施工阶段工程投资控制措施及控制流程 68 七、项目建设资金使用的管理 70 八、施工图预算的审查 72 九、工程结算的管理 73 十、工程项目竣工决算的编制 75 第五章 项目的信息管理 77 七、项目信息管理原则 84 八、项目信息流程图 84 九、项目信息输入输出 85 十、项目信息利用 85 第六章 项目的合同管理 87 二、项目合同体系 87 三、对勘察、设计合同的管理 87 四、对监理合同的管理 88 五、对施工合同的管理 89 六、材料采购合同的管理 91 七、对现场变更和签证的管理 92 八、对索赔的管理 94 第七章 项目的组织协调 96 一、协调工作的重要性 96 二、本工程项目协调工作的重点 96 三、协调的具体措施 97 四、项目协调工作网络图 99 五、组织协调的原则 99 (一）、项目组织协调内容 99 七、项目经理部外部的协调 103 八、项目建设管理组织协调的方法 111 第八章 项目的安全及文明施工管理 113 一、安全目标 113 二、施工安全管理原则： 113 三、安全管理体系 113 四、安全保证体系示图（上图） 115 五、施工安全管理的控制措施 116 九、施工环境保护具体措施 118 十、项目安全控制措施 119 十一、项目文明施工控制措施 124 第九章 项目的风险管理 130 一、项目风险管理的重要性 130 二、风险的控制 130 (一)风险的分配 130 三、风险控制的具体措施 133
