工程施工方案是工程施工进场前必须认真完成的一项工作，是保障工程进度、工程质量、材料进场以及沟通协调的重要环节。 一、本管理程序适应于项目部所承建的所有工程。 二、工程施工方案由项目经理按施工方案计划表所列项目详细编制,项目负责人审批。项目部资料员负责按公司的要求整理相关资料。 三、工程施工方案的编制 1.原则：按合同中工期的要求编制施工方案，做到合理、合法、切实可行。 2.目的：确保所建工程能按质按量按进度按成本控制点圆满完成。 …… 四、配合施工方案实施的月计划、周计划 施工过程中，无论月计划、周计划及每日工作的完成都离不了材料供应和设计图纸完成等条件的支持，因此项目经理与各相关部门必须随时沟通，了解设计图纸进展情况及材料准备情况，除按要求定期与相关部门或人员进行书面沟通外，将现场随时的变化（甲方的特殊要求，现场施工条件的变化）通知设计员、材料员。重大事项要通知项目负责人乃至总监、副总监，并要求设计员、材料员按现场形势的变化，调整自己的工作，保证达到现场的要求。 …… 7页，编制于2013年。
