工程项目部如何开展责任成本管理

为了保护职工的人身安全，确保在意外情况发生时，抢救队员和全体职工能有条不紊地按照预先制定的方案，迅速及时抢救伤员，最大限度降低伤亡伤害程度，为此制定伤亡伤害应急响应预案。根据建筑工程施工的特点，容易产生的伤亡、伤害为：高空坠落、物体打击、触电、施工机械伤害、坍塌，本预案为这五大伤害而制定。

本预案国家对危险源与不利环境因素的识别结果，确定可能发生的事故或紧急情况的控制措施失效时，所采取的补弃措施和抢救行动，以及针对可能随之引发的伤害和其他影响所采取的措施。本预案是规定事故救援工作的全过程。本预案适用于项目部施工现场范围内可能出现的事故或紧急情况的救援和处理。

某工程项目部事故应急救援方案，其主要内容包括：高处坠落事故的预防及其应急预案、物体打击事故的预防及其应急预案、触电事故的预防及其应急预案、火灾和爆炸事故应急预案、中毒事故的预防及其应急预案。

安全事故指施工工地以及驻地发生的物体打击、机械伤害、起重伤害、车辆伤害、触电、火灾、高处坠落、坍塌、放炮、爆炸、行车事故、大量油品泄漏、洪灾等。

本资料为某工程项目部安全文明施工手册，内容包括：安全保卫制度 ，工程安全制度汇总 ，行车安全保证措施 ，电器设备安全操作保证措施 等，内容详实，值得参考下载。

本资料为某工程项目部安全文明施工措施，施工现场文明标化管理必须严格执行上级有关主管部门的各项规定，在项目部内成立创安全管理领导小组，小组由项目经理任组长，领导小组负责本项目创文明标化工地过程中各种事务的协调。 内容详实，值得参考下载。

高空坠物伤人是贯穿整个施工过程的危险源之一。由于它作用的时间长，过程长，一直是施工单位都普遍重视的一个安全问题，故更加引起我项目部各级人员的高度重视，所以我项目部把其列为重大危险源加以管理和治理。

本资料为某工程项目部安全技术交底指导书，文档包括:挖土工程、回填土工程、模板工程、模板工程、大模板堆放、安装、拆除工程、钢筋工程、砌筑工程、脚手架搭设工程、喷浆工程、注浆工程、千斤顶的使用、汽车起重机械、搅拌机的使用、空压机、电焊、电工作业、路面工程施工、路基工程施工、采石工程等等。

本资料为某水电站工程项目部安全管理体系，内容包括：总则及安全管理方针、目标制度， 安全组织机构及安全资质，安全生产责任制，项目生产管理制度等，内容详实，值得参考下载。

本资料为项目部文明施工管理操作手册，PPT格式，共76页。 临边防护：使用架子管支搭的（刷红白相间油漆，间距0.30米，悬挂相应标识），高度不少于1.5米，设3道水平杆，挂安全网密目网，并于内侧悬挂相关安全标识。

本资料为工程项目部安全管理制度大全，word格式，共77页。 主要内容包括： 一、安全施工责任制度 二、安全生产资金保障制度 三、安全施工检查、验收制度 四、安全教育培训制度 五、安全例会制度 六、安全施工措施编审和交底制度 七、安全施工作业票制度 八、安全监护制度 九、安全生产事故报告处理制度 十、安全用电管理制度 十一、安全防护装备管理制度 十二、施工机具安全管理制度

可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精，精益求精，追求最好，不仅把产品做精，也把服务和管理工作做到极致，挑战极限。准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。细：工作作细化、管理细化特别是执行细化（我认为这是管理中最简单也是最难的部分需要长时间的经验来制定标准）。严：严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。

随着建筑市场竞争形势愈加激烈，项目成本管理已经成为施工企业的一个极具挑战意义的课题。本文从项目管理在建筑工程中的一些特点及影响建筑工程项目部的成本因素做出一些分析，并针对性提出深化工程项目管理，提高项目成本管理意识、配备好项目班子，采取技术措施控制项目成本、加强材料、机械设备的管理和控制，强化索赔意识、加强工程项目成本分析与考核工作等措施来加强项目成本管理。

责任成本管理实现制度化和程序化是责任成本管理的发展方向和要求，我们在开展责任成本管理中要建立劳务管理、材料管理等相关制度，通过制度控制成本。为了使责任成本管理健康有效开展，必须建立一套工作程序，通过程序明确各部门和人员在责任成本管理中的责任人、工作内容和完成的时间要求。

凡施工过程中的隐蔽工程，如基础工程、钢筋工程和防水层、混凝土工程预埋件等，均应附上相应隐蔽工程检查记录及有关材料证明等，按程序和时间报监理人员签证后，方可隐蔽进行下道工序施工。另外，塔式起重机基础施工亦应做好质量控制，并有验收手续。

项目总工程师：负责组织施工技术方案的编制、上报，组织专项方案评审、专家论证等，负责技术交底工作， 组织编写施工作业指导书。 组织质量管理规章、制度的建立、 健全，全面负责各级质量大检查迎检工作， 负责组织召开月度质量

为进一步规范项目管理部（以下简称：项目部）印章的使用和管理，特下发本管理办法，请各分公司、项目部遵照执行。

某工程项目部触电事故应急准备与响应预案，为确保我项目部触电事故发生以后，能迅速有效地开张抢救工作，最大限度地降低员工及相关方生命安全风险，特制定本预案。

本资料为某工程项目部安全生产教育幻灯片，内容包括：安全作业 ，起重设备安全使用 ，消防安全 ，焊接安全等，内容详实，值得参考下载。

本资料为某工程项目部架子工安全操作规程，架子工属国家规定的特种作业人员，必须经有关部门培训，考试合格，持证上岗。应每年进行一次体验。凡患高血压、心脏病、贫血病、癫痫病以及不适于高处作业的不得从事架子作业。内容详实，值得参考下载。

砼泵（泵车）应设置在作业棚内，安装应稳定、牢固。泵车安设未稳前，不得移动布料杆。作业前，应检查输送泵，电气设备是否正常、灵敏、可靠。 泵送前，应检查管路、管节、管卡及密封圈的完好程度，不得使用有破损、裂缝、变形和密封不合格的管件，并应符合下列要求。

因施工现场人员集中，进食集中，食物统一。为了加强建筑工地食堂管理，严防肠道传染病的发生，杜绝食物中毒，把住病从口入关，制定以下预案。

2017年度，在公司领导的关心下，在公司各部门的帮助和指导下，项目部全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的种种困难，以积极的姿态投入到xxxx工程的施工建设中，通过全体参建同事的艰辛努力，按照业主里程碑计划，顺利推进承建的各项工程任务。

本资料为玲珑湾工程项目部工程成品保护方案，包括工程施工中各分部分项工程及各工序成品保护问题，可供参考。

某企业工程项目部生活区布置方案，图纸共一张，为平面布置图，供下载参考。

本资料为某工程项目部临时用电安全技术措施，文档包括:某工程项目部的临时用电安全技术措施。临时用电安全技术措施包括两个方面的内容：一是安全用电在技术上所采取的措施；二是为了保证安全用电和供电的可靠性在组织上所采取的各种措施，它包括各种制度的建立、组织管理等一系列内容。

本资料为创新花园工程项目部劳务结算管理案例讲义课件，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本文档为某地区知名企业项目部责任成本管理操作指南。内容包括责任成本管理操作指南编写、内容等。内容详尽，仅供参考。

本资料为工程项目内部成本责任合同， 根据公司《工程项目内部承包办法》项目法施工手册，为全面推行项目管理，经公司决定工程实行项目经理负责制。本着正确处理企业、个人二者的利益，按照各尽所能、按劳分配的原则，为充分调动职工的积极性，优质、高效、安全、文明、低耗地组织好工程项目的施工，经公司与工程项目经理部协商，以内部责任形式交给工程项目经理部为加旨项目管理，明确双方责、权、利特制订本责任制，以待共同遵照执行合同内容如下： 二、施工组织形式 1、项目管理层：项目经理由竞聘产生，公司聘任 为项目经理，由项目经理根据公司规定聘任 管理人员组成项目经理部，全面负责本项目的施工、管理、结算、收款等工作履行甲方与公司签订的施工合同及公司与劳务队签订的劳务分包合同。 2、施工作业层：由公司与项目部共同组织招标或议标选择。 三、承包方式 1、按公司内部的要求，实行内部项目独立核算，全额经济承包，确保上缴，超收提奖，欠收抵扣。 2、施工作业层滞留月结算工资按照分包合同约定即为作业班组分包合同。 3、因质量、工期、安全、文明施工、环境、职业健康安全及各种违章造成的罚款均由项目部承担。 四、成本责任方式 1、制造成本

本资料为施工现场发生触事故后，如何进行应急救援进行演练的剧本，可以较好的地指导施工现场进行演练，达到发生事故时能有效地处理事故目的。

某工程项目部火灾事故应急准备与响应预案 ，为使发生火灾时能采取最有效的方法抢救被困人员或自救，同时尽可能不使火势蔓延，最大限度减少经济损失，特制定本预案。

火灾爆炸是贯穿整个施工过程的危险源之一。由于它作用的时间长，过程长，一直是施工单位都普遍重视的一个安全问题，故更加引起我项目部各级人员的高度重视，所以我项目部把其列为重大危险源加以管理和治理。

本工程总用地面积36132.08㎡，总建筑面积 193336.85㎡，其中地下室建筑面积49195.82㎡，地上建筑面积144141.03㎡。建筑总高度82.95m(2#楼最高)；为地下2层，上部25—27层的建筑。

本文接报后应立即按既定方案了解着火地点、起火部位、燃烧物品、爆炸情况，立即确认是否成灾。

建筑面积 总面积：358562.8㎡，其中：地下部分面积：95407.5㎡，地上部分面积：263155.3㎡ 建筑高度 总高度：81.5 m(室外地坪至28层楼板高度) 建筑层数 28F及18F

今年完成创新基地沙河西区一号道路雨水、污水管道检查井的砌筑及其管道的铺设，道路完成了第一遍沥青混凝土，全年完成产值800万。