[上海]房地产公司总部大楼建筑设计施工图

CI目标 顺利通过各种检查、CI达标，按公司要求完成三大体系合并、运作

标准厂房改造成会议中心的施工图，图纸包括：目录、建筑设计说明、建筑构造用料做法说明、一层平面图、二层平面图、屋顶平面图、各外立面图、剖面图、楼梯大样图、门窗表和节点详图等

上海某公司总部办公大楼拆除改造装饰工程专项施工组织设计上海某公司总部办公大楼拆除改造装饰工程专项施工组织设计

拆除工程对安全及施工管理要求高，拆除施工区域做好安全防范措施，确保安全施工的顺利开展创造有利条件

内容简介 1.1 目的 为了预防集团公司总部机关办公区域发生火灾事故和一旦发生火灾事故后能有效控制，最大限度地减少人员伤亡、财产损失，保护环境，特制定本预案。 1.3适用范围 本预案适用于集团公司总部办公区域火灾事故的预防、及应急抢险工作。 1.4 应急原则 科学组织、积极预防、统一指挥、快速反应，企业自救和社会救援相结合。

本图纸为某地总部基地项目基坑工程设计，抗震烈度为7度，共32张。图纸内容包括，基坑支护设计总说明基坑支护平面图，周边环境图，基坑支护剖面图，地质纵剖面图，监测平面布置图，大样图.

本资料为[延安]某房地产开发公司综合大楼建筑结构施工图，建筑耐火等级为一级，建筑设计使用年限：50年，建筑抗震烈度：6，建筑结构类型：A座为框架结构，B座为钢筋混凝土剪力墙结构。图纸包括：各层建筑平面图、立面图、剖面图、墙身大样图、檐口作法图等，设计精准，内容详实，可供网友下载参考。

本资料为房地产/建筑公司管理制度。 施工图纸自审 （1）、根据合同约定、国家规程规范、行业标准，总包单位进场前 或单项工程施工前，总包单位应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录; （2）、总包单位的施工图纸自审记录，报送总监理工程师、建设单 位工程经理及分管领导; （3）、总监理工程师对总包单位的施工图纸自审记录提出审核意见; （4）、建设单位工程经理及分管领导施工图纸自审记录提出审核意见; （5）、建设单位工程工程经理安排图纸会审时间。

根据外审意见修订完善施工图设计后，项目公司工程部负责组织项目公司工程部、综合部、成本管理部、营销管理部、商业管理部、集团规划设计部参加施工图设计阶段的设计评审工作

房地产人才公寓大楼模型

本图纸为办公装修图纸，施工面积为二层1600M2，图纸全套，含布置、地面、顶面、节点、剖面、以及部分签证用图。LOGO墙，电动门节点、型材节点、以及空调布置。

某国际公司上海总部景观图纸（部分）: 　　总平面图 下沉花园总平 退台花池透视图 水幕墙透视图 局部 鸟瞰图 餐厅窗景透视图 　　7张景观设计图。

第一章 现场管理规定 第一节 总则 第一条 为加强建设工程施工现场管理，保障建设工程施工顺利进行，制定本规定。 　　第二条 本规定所称建设工程施工现场，是指公司进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。 　　第三条 工程管理部归口负责公司建设工程施工现场的管理工作。 第二节 一般规定 　　第四条　建设工程开工前，公司应当指定施工现场总代表人，施工单位应当指定项目经理，并分别将总代表人和项目经理的姓名及授权事项书面通知对方。 　　在施工过程中，总代表人或者项目经理发生变更的，应当按照前款规定重新通知对方。 第五条 工程管理部全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。 　　第六条　施工单位必须编制建设工程施工组织设计。建设工程实行总包和分包的，由总包单位负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织设计。分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。 　　施工组织设计按照施工单位隶属关系及工程的性质、规模、技术繁简程度实行分级审批。

某房地产开发公司工作流程，内容包括该公司各部门工作流程图，对公司的流程规范化管理有很好的借鉴作用。

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