上海一盒餐饮管理有限公司|效果图+CAD施工图

本资料为上海智歆装饰装璜工程有限公司预算表，内容详实，可供参考。

某置业有限公司中式CAD室内装修设计施工图+效果图，内容包括：各方位的平面图 、立面图和设计说明等，设计精准全面，内容详实，可供参考，欢迎各位设计师下载哈~

本图纸为某有限公司办公室设计施工图（含效果图），69张图纸，图纸包含着施工说明（一）、施工说明（二）、地面材质图、前厅平面图等，图纸内容完整，表达清晰，制图严谨，欢迎设计师下载使用。

设计内容为室内给水、排水、室内消火栓、喷淋及建筑灭火器配置。给水系统室内给水由市政给水管直接供给，水压0.15MPa。屋面给水由厂区内生活泵房供给，水压0.35MPa。图纸包括施工图目录、施工图说明、底层给排水平面图、二层给排水平面图、底层喷淋平面图、消火栓系统图、喷淋系统图、给排水综合图、去离子水房放工艺流程示意图、主要设备及材料表等，可供参考。

第一条 目的： 本手册旨在通过对菜品分配、研发、贯标等事宜给予详细地界定和阐述，以保证全聚德各单店菜品管理的有序性，达到保持全聚德特色口味的目的，持续发展。

第五条 手册的更新 年度内内容调整以补充文件形式发布，补充文件要求进行编号管理，发放范围及发放回收管理与手册管理相同。 手册每年更新一次，年度更新时应将年度内补充文件分类归并到手册各章节。

培训中心主要负责培训计划的执行与培训活动的具体实施。具体职责如下： （1） 培训实施方案的拟定； （2） 各项培训计划费用预算的拟定； （3） 各项培训课程的拟定； （4） 聘请培训师； （5） 培训课程的举办； （6） 部分培训教材的编撰与修改； （7） 培训实施情况的督导、追踪与考核； （8） 培训评估的组织； （9） 培训相关档案的整理与上报。

为规范公司项目进度管理，明确工作标准及流程，加强过程管控，促使进度计划落实，实现既定的生产目标以保障公司的经营计划，特制定本办法。

池州市杏花村文化旅游区东村口游客服务中心与停车库工程位于安徽省池州市杏花村。拟建的主要建筑物有：3层综合楼。总建筑面积8749.84㎡。地上3层，本工程为框架结构。抗震设防烈度为6度，设计使用年限50年。

本图纸为酒店宾馆消防报审图纸，地下一层，地上五层。共43张图.图纸内容包括：平面布置图、地面铺装图、应急疏散图、消防喷淋图、消防报警图、消防排烟图等等，图纸仅供参考！

【简介】万科企业股份有限公司 办法? ?doc格式? ?13页 【目录】 第一章 一般规定 第二章 合同的订立 第三章 合同的履行 第四章 合同的保管 第五章 其他规定 万科企业股份有限公司合同管理办法 1、一般规定 2、合同的订立 3、合同的履行

【简介】中建港务建设有限公司 办法? ?doc格式? ?25页 【目录】 第一章 总则 第二章 定义 第三章 合同管理体系 第四章 合同签订 中建港务建设有限公司合同管理办法 1、总 2、合同管理体系 3、合同签订

本图纸为：某建筑工程有限公司绿色家园之幼儿园装修设计CAD图带效果图，内容包含：立面图，屋顶平面图，一层平面图等，设计全面，内容详实，可供参考。

我公司拥有专业人才25人，我公司是装饰为主业的叁级资质等级的企业，公司积十余年的建筑装饰装潢施工承包资历，公司一贯本着以一流技术、一流管理、为业主建设一流工程、提供一流服务为目标

工程名称：上海XXXX办公楼装饰工程 工程地址：XXXX有限公司上海产业园 建设单位：上海XXXX有限公司 上海XXXX办公楼是上海XXXX有限公司上海产业园的标志性建筑。根据设计要求，它是集商务、办公、会议、一体的综合性大楼，采用了较高级的室内装饰标准。如果我们有幸中标的话，我司会将该工程列为我公司的重点工程，我司认识到该工程的重要性；虽然在这么短的时间内，要完成这么多的装修有一定的难度。但为了确保该工程在计划工期内完工，且质量达到优良工程要求，我们将合理组织施工，克服施工工期紧、施工难度大等因素，积极创造条件，流水施工，在确保工程质量的前提下，按时竣工。我司将施工总工期定为45个施工日历天。

为体现投标竞争，我公司依据贵方提供的设计图纸，计算工程量、编制施工预算、结合市场行情自行报价，在报价时一次包定。

合理利用有限的空间是工程顺利有序进行的关键。现场临时办公用房、宿舍、食堂、机修、厕所在施工中根据现场实际情况予以确定。

优珀斯成立于2008年，公司总部位于上海市青浦区新材料产业园，分别拥有江苏太仓和湖南郴州两大生产基地。

资料为上海某装饰工程有限公司办公楼装修工程，它是集商务、办公、会议、一体的综合性大楼，采用了较高级的室内装饰标准。内容详细，可供下载参考学习。

包括：平面布置图、地面布置图、天花布置图、照明平面、插座平面、电话数据平面布置图、配电系统图、前台背景立面 附：预算表、两张效果

文件 名称 文件 编号 类别 [ ]增发 [ ]补发 申请单位 申请 份数 申 请 理 由 批 示 核 准 审核 申 请 人

第四条 使用规定 手册由研发部负责发放和回收，对每本手册必须进行编号登记管理。 手册为内部文件，只有特定的对象才能查阅，手册使用人员应与企业签订保密协议，工作调整后，手册应收回。公司拥有对手册使用人进行法律追究的权利

第二条 培训目的 （一） 树立全聚德烤鸭股份有限公司连锁经营体系形象，培育发展连锁经营忠诚度 （二） 保证全聚德产品与服务的一致性，维护全聚德产品与服务的质量 （三） 培养各级员工的专业技能与相关知识 （四） 发展各级人员的相关潜能，为集团培养人才

（一） 教育培训部 连锁总部教育培训部负责培训活动的计划和控制，包括培训需求分析，设立培训目标，建立培训档案等，具体职责如下: （1） 培训制度的拟定及修改； （2） 培训计划的拟定； （3） 向培训中心下达培训计划； （4） 建立全聚德连锁经营培训工作档案，包括培训时间、培训方式、培训师、 受训对象、培训人数、培训内容、学习情况等； （5） 建立连锁店员工培训档案。将各连锁店员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。

第一条 目的 为了规范全聚德各连锁店的餐厅服务管理，保证全聚德对外服务形象的一致性，明确餐厅各岗位的职责及服务的流程与标准，提高餐厅服务的效率与质量，特制定本手册。

为提升企业质量管理水平和市场竞争力，持续推进公司全面质量管理小组（简称“QC小组”）活动深入健康开展，规范公司QC小组活动的管理，激发广大员工参与企业管理、改进质量的积极性、创造性，特制定本办法。

局对总部各类检查活动实行统筹管理，行政业务类检查考评活动原则上全部纳入局综合管理评价，每个业务部门只保留一项专项检查；党群业务类检查考评活动原则上全部纳入党群方针目标考核，与局年终综合管理评价并行。

公司范围内进行的招投标活动包括工程项目投标、工程项目的内部招标、专项工程分包、劳务分包以及各类物资及工程材料、机械设备（包括办公用品、微机耗材）采购的招投标活动，适用本制度。