工程项目管理资料

各部门职责，工作程序，采购计划与采购时间

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VIP免费智能化集成系统综合协调管理检验批工程质量验收记录(1)

本资料为智能化集成系统综合协调管理检验批工程质量验收记录(1)，目录齐全，内容完整，可供下载使用

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VIP专享[毕业论文]建筑施工企业如何进行项目成本管理（1万字）

[毕业论文]建筑施工企业如何进行项目成本管理（1万字），建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，项目成本管理也就成了项目施工管理的的核心内容。项目成本管理是一个复杂系统的工程，做好施工项目成本管理需要一个切实可行的机制，制订和完善成本管理责任制,制定出一系列规章制度，掌握科学、合理和实用的方法，对建筑工程施工成本进行全方位动态控制，从工期成本控制上要效益，本文将对这一问题进行论述，并含典型案例分析，可供参考。

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VIP免费供方作业安全管理制度设计

本制度适用于内蒙古伊品生物科技有限公司场所内作业的供方人员（如土建项目施工人员、供应商服务人员、承运商等）的管理。

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VIP免费安全生产标准化绩效评定管理制度工程

本工程为保证公司安全生产工作满足安全生产标准化规范的要求并正常运行，持续提高安全管理绩效，建立安全生产的长效机制，制定本制度，适用于内蒙古伊品生物科技有限公司安全生产标准化绩效评定管理工作。

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VIP免费某公司工程项目成本管理流程

本文档为某公司工程项目成本管理流程。内容包括项目成本管理流程编制、内容等。内容详尽，仅供参考。

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VIP免费快建体系工程管理制度

指导、规范各战区、项目落地中南快建1.0体系，助力建造过程提效、产品提质，缩短建设周期，特制定本制度。适用于中南置地所有在建项目（含工程由中南置地管理的合作项目）。

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VIP免费中建三局工程总承包公司合同管理办法(草案)

【简介】中建三局工程总承包公司办法(草案)? ? doc格式? ?32页【目录】第一章? 总则第二章? 建设安装工程承包合同第三章? 分承包工程施工合同第四章? 项目全额承包合同第五章? 其他合同、协议中建三局工程总承包公司合同管理办法(草案) 1、总则 2、建设安装工程承包合同 3、的编制方法 4、工程索赔管理 5、合同管理人员岗位职责 6、项目岗位责任制 7、项目成本承包基数测算 8、对分公司（经理部）的经营管理规定

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来自分类：工程造价成本管理

VIP专享某公司施工项目成本管理

本文档为某公司施工项目成本管理。内容包括施工项目成本管理要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

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VIP专享著名项目成本管理与控制培训讲义

本文档为著名项目成本管理与控制培训讲义。内容包括项目成本管理与控制培训时间、内容等。内容详尽，仅供参考。

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VIP专享某市房地产公司工程部管理制度及措施设计组织方案

本文各单项工程和分部分项工程主管根据项目的工作目标、计划制定单项和分部分项工程的工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到个人或监理单位、施工单位。

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VIP免费生产设施安全拆除和报废管理制度设计

本制度适用于生产、安全设施达不到使用要求，需要拆除和报废的工作（包括建筑物、生产装置、设备、管线及安全设施）。

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VIP专享项目成本管理手册（word格式，共44页）

资料为项目手册（word格式，共44页）简介：项目成本管理工作，需要公司总部各部门的通力协作与具体指导，它贯穿于从项目投标开始到项目竣工为止的全过程，每个环节都是相互配合密切联系缺一不可，如果处理不当，会直接引起项目费用的升降，影响项目的经营效益。目录：成本管理程序项目预算制造成本编制细则项目成本核算细则项目现场经费管理细则项目财产管理细则项目资金管理细则项目质量成本管理细则相关图片: 项目成本管理手册（word格式，共44页）成本管理成本管理

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来自分类：工程造价成本管理成本管理手册

VIP免费中建五局华东建设项目管理部质量及技术管理办法实施细则

为了提高工作效率，规范公司质量、技术、体系管理工作，使公司项目管理部质量、技术、体系的工作规范化、程序化，特制定本手册。

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VIP免费中建六局建设发展有限公司工程质量管理办法

为贯彻“中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山”的质量方针，落实国家及企业有关工程质量的政策法规、规范标准，进一步建立健全工程质量管理体系及管理制度，推进质量管理标准化、规范化，以全面提升公司的工程质量水平，推进企业实现转型升级、提质增效，特制定本办法。

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VIP专享某危险性较大的工程安全管理制度

一般隐患：在安全检查中能够现场落实整改，投资较小的对人员安全没有直接威胁的事故隐患。重大隐患：在安全检查中不能现场落实整改，投资相对较大，直接影响人员安全的事故隐患

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VIP专享中山市中海房地产营销策划部管理制度设计组织方案

本文来访不是同一人，但是同一家人；以第一接待来人记录日期为确认，归第一接触人；发生此情况，业务员应该互相帮助、友好礼让。

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VIP专享某市区房地产公司合同管理制度设计组织方案

本文销售、加工承揽合同中付款期限的约定一般应为付款提货、货到付款，按比例付款时所有款项的付清期限最长不能超过自货到之日起三个月。

带个墨镜去装瞎

VIP专享黑龙江省某输电项目监理见证取样管理制度

根据工程建设承包合同和原材料、半成品、加工配置件的具体情况，，在工程开工前，由建设单位、监理单位和主要承包商共同确认检验和试验单位。同时应得到行业与地方政府质量监督机构的认可。

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VIP专享监理项目部管理制度（共9页）

建设监理是一项涉及工程技术、经济管理和法律法规的综合工作，为实现业主的建设意图，达到预期的投资目标，必须建立程序化、规范化、科学化的监理工作制度，才能保证发挥监理工程师的协调约束作用，促使工程建设参与各方正确履行合同，从而提高建设管理效益。

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VIP专享一份最详细的建筑工程施工现场管理制度（共84页）

本资料为建筑工程施工现场管理制度，PDF格式，共84页。目录 1、工地治安综合管理奖惩制度 2、安全管理处罚条例 3、质量管理处罚条例 4、门卫制度 5、夜间值班制度

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VIP专享建筑事业部材料采购管理流程(试用)

为规范集团公司采购管理工作，推行采购工作“标准化、规范化、程序化”，统筹材料采购工作，提高工作成效，特编制本流程。本流程适用于集团公司所有建厂工程项目，包括公司新建、扩建、改建等工程项目的整个采购系统。

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来自分类：施工文档工程项目管理资料项目材料管理

VIP免费特殊作业安全管理制度设计

受限空间作业，盲板抽堵作业，临时用电作业

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VIP免费浙江教学楼项目—BIM技术管理应用

桐乡技师学院实训大楼建设地址位于嘉兴市桐乡市中山西路588号桐乡技师学院校区内，项目业主为桐乡技师学院，建设资金由市财政解决。项目建设内容拟建造一幢实训中心大楼，主要用于实训教育、成果展示、培训鉴定等。项目建设规模：总建筑面积20830.86平方米，其中地上建筑面积16501.26平方米，地下建筑面积4329.60平方米；结构类型：框架结构，地下1层，地上5层。

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来自分类： BIM资料 BIM案例

VIP免费[西咸空港]BIM技术在空港项目进度管理和虚拟施工中的应用

[西咸空港]BIM技术在空港项目进度管理和虚拟施工中的应用

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来自分类： BIM资料 BIM案例

VIP专享项目施工质量与安全管理

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随着我国城市化进程加快，房屋建设速度不断加快，然而项目施工管理跟不上建设进程；由此带来的项目施工质量的控制及安全问题越来越严峻。本文将对建设项目管理中存在的质量与安全管理的各种问题进行具体分析，通过对施工管理原则及施工项目的安全管理的论述来更好地确保今后工程项目的质量。

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“百年大计。质量第一”是工程项目建设的永恒主题。要本着对人民、对历史高度负责的态度，来认识和重视水利工程建设的质量和安全．把质量和安全作为政府行政主管部门管理工程建设的核心来抓．并紧紧围绕这个核心建立健全水利工程质量管理体制，着重探索了市县水利工程质量监督机构的设置和职能问题。

VIP专享论市县水利工程质量管理体制建设

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基层水利工程建设是直接面对人民群众的，它一般都和我们所了解的水利工程有着极大的差别，它的投资小、工程量也小、工序不复杂，且没有规范的可操作性。但是他的效益却直接影响了地方经济，直接体现了基层政府为人民群众办实事谋利益的力度。对于这类水利工程建设的质量管理我们目前还没有一套可行的规范的管理方案

VIP专享浅谈基层（乡、镇）水利工程质量监督管理

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质量管理在房地产经营管理中的重要性日渐突出，一方面它是企业内功非常重要的一环，是房企快速成长过程中集团管控的有效手段；另一方面，各地产公司已逐步意识到质量管理的重要性，纷纷拿出自家的看家本领，委托第三方评估等工具，将质量管理铸造成为房企决胜白银时代的关键能力之一。

VIP专享建筑工程质量系统化管理总结及项目观摩实录

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枯叶子

来自分类：施工文档施工总结建筑工程施工工作总结

VIP免费提高住宅工程项目部施工质量的管理文案

XXXXXX一期工程由XX市XX房地产开发有限公司开发建设，XXXX建筑设计有限公司设计，XXXX工程勘察设计有限公司勘察，XXXX工程管理股份有限公司监理，XXXXXX建设有限公司承建。本工程总建筑面积约12.7036万平方米；地上高层17层,排屋2层，建筑面积84286㎡，其中排屋8250㎡，高层73186㎡，会所及其他配套用房2850㎡；地下建筑面积42750㎡，其中排屋11870㎡，高层30880㎡，结构类型框剪结构。高层1、2、3、6、7、8、9号楼共7幢，排屋D1#、D2#、D3#、D4#、D5#、D6#、D7#、D8#共8幢33户，会所5#楼及其他配套用房。施工分三个组团：8幢排屋为A组团；1、2、3、7号楼及会所5#楼及其他配套用房为B组团；6、8、9号楼为C组团。

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