工程项目管理资料

检查承包商的测量复测资料、控制桩是否交接清楚，手续是否完善，并审查控制桩保护与加固情况；

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VIP免费工程监理管理制度（试行）

安全生产监理目标是实现工程施工全过程“六无”：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故；施工期间施工人员轻伤率控制在以下，争创“安全样板工地”。

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VIP免费建筑工程项目施工成本管理pptx

工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目的过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列科学管理工作的总称。工程项目成本管理是以正确反映工程项目施工生产的经济成果，不断降低工程项目成本为宗旨的一项综合性管理工作。

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VIP专享房地产项目成本控制管理ppt

当今的房地产行业，竞争十分激烈，在产品同质化倾向越来越严重的情况下，我们房地产企业的生存能力、盈利能力、发展能力与企业的成本控制息息相关，不注重成本控制的企业都将被淘汰出局，成本控制弱势企业将失去市场份额。特别是在工业企业中，目前这种趋势已经慢延到高投入、高成本的房地产开发企业。在外来资本和一些资本雄厚的外行企业（大型企业集团和上市公司）的不断涌入，特别是在当前房地产调加压、政策越来越规范，技术、产品越来越同质化，房地产开发成本居高不下，品牌力持续提升的房地产市场环境中，企业间距不断缩小，新的竞争格局已现端倪。

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VIP免费施工项目成本管理体系及成本控制方法2

为了生产产品而发生的各种耗费。可以指一定时期为生产一定数量产品面发生的成本总额，也可以指一定时期生产产品单位成本。为了维持公司在特定时期内的经营活动而发生的费用。它们不能与特定的收入相联系。相对于变动成本，是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。成本的总发生额在相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成本。

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VIP免费工程成本控制管理制度

项目公司每月 5 日前将本项目资产完成情况，报工程管理部及相关部门。项目资产的范围包括：在建工程、土地资产、固定资产、股权资产、其他经营性资产、金融资产等类型。

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VIP免费项目管理人员成本目标责任分解

1、对项目部的质量目标、安全目标、文明施工及环境目标、工期目标、成本目标全面负责。 2、在成本目标方面：确定、选用合格的劳动领包队伍和物资供应商，经过劳务招标，选用资质齐全、劳动实力强、报价合理的劳务队伍、分包班组及材料供应商，并签订各项合同。 3、对项目的施工合同、各项分包合同及投标预算对项目部管理人员进行交底，监督实施项目《项目前期成本策划》。

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VIP免费工程项目成本管理制度

为了增强成本控制力度，降低公司成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合成本管理的要求和经验、教训，使管理工作走上规范化、制度化、科学化的道路，最大限度的发挥成本管理部的工作职能，控制好公司的工程成本特制定本制度。

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VIP免费建筑工程项目成本管理研究论文（北京科技大学）

建筑业在我国国民经济发展中具有重要地位，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。伴随着我国经济的发展，国家逐步加大对工程建设的投资力度，而企业在工程项目的成本控制管理方面却很薄弱，目前我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序和环节缺失、成本管理方法不科学、成本管理经常处于失控状态等诸多问题，这些情况严重影响到企业的利润和发展空间。推行项目成本管理，运用科学的成本计划、控制和分析手段，促进和保障企业正确地核算成本，是建筑企业不可回避的问题。因此，研究探索适合我国建筑工程项目成本管理方法，指导建筑工程的成本管理工作，对完善建筑工程项目管理有着重要意义。对成本管理问题进行分析，运用项目范围管理、项目质量管理、项目进度管理、项目时间管理、项目合同管理等管理技术对问题进行研究，运用相关理论进行分析，提出工程项目成本控制的具体措施，为合理确定和有效控制建筑工程成本提供指导意见，希望这些研究能为建筑工程项目的成本管理水平的提高提供参考。

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VIP免费万科集团项目成本管理流程

万科集团项目成本管理流程，内容详尽，供参考

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VIP免费工程项目成本管理案例

A项目是某集团公司下属X公司的一个项目。X集团公司具有工程施工总承包一级资质，是大型国有施工企业，其下属各子分公司也具备工程施工总承包一级资质，资金、技术实力雄厚，尤其是在公路工程项目成本管理方面更是在国内处于领先地位，得到了业内及外界人士的充分认可。 A项目作为XX路的一个标段，主要承建大桥和与之相接的路基工程，全长2.5公里，工程量总计1.2亿元，其中土方工程3580万元。

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VIP免费9-建设项目施工成本管理

1.项目成本是指建筑施工企业以项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，也是指，某项目在施工中所发生的全部生产费用的总和。 2.项目成本管理是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收、支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。

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VIP免费路桥工程企业项目成本管理模式（PPT）

项目目标中成本、质量、进度、安全，只有成本业主不关心，但是企业的命根。成本管理是工程企业高层管理的核心，是越低越好，其他的质量、安全、进度都是达到一个合理的标准就行。（很多企业老板不是工程出身，泰州金马。）

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VIP免费工程项目成本管理ppt

工程项目成本管理ppt，内容详尽，供参考

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VIP免费隧道集团工程项目成本精细化管理落地思路与方法（PPT）

精细化管理，是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，是社会分工精细化以及服务质量精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理，是以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益。

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VIP免费第4章--项目成本管理案例

项目的成本是项目的全过程所耗用的各种费用的总和。项目的成本管理对于组织来说非常重要，成本管理并不只是把项目的成本进行监控和记录，而是需要对成本数据进行分析，以发现项目的成本隐患和问题，在项目遭受可能的损失之前采取必要的行动。项目成本管理希望节约项目的费用，但并不意味着要一味减少成本。例如：在信息系统项目中，减少测试无疑能够减少项目的费用，但没有测试，如同许多曾经进行过的信息系统一样，把用户当做测试者，可能对项目造成灾难性的后果，最终，或者使得项目的成本大为提高，或者让项目走向失败的边缘。

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VIP免费工程项目进度及成本管理（105页）

工程项目进度及成本管理（105页），内容详尽，供参考

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VIP免费龙湖项目成本管理与控制

高级工程师；一级建造师；重庆市造价协会第二届理事会常务理事；原重庆龙湖地产发展有限公司总经济师；12年龙湖工作经历，在成本控制管理和合同、招投标管理方面有比较深刻的体会。

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VIP免费施工项目成本管理讲义（91页）

当前我国建筑企业对成本管理的内涵及界定和认识比较模糊，所采取的管理方式也不尽科学。大多数建筑企业的成本管理中以价值链为核心的管理体系还远远没有完善。因此造成了很多成本管理方面的缺陷。普遍存在问题。

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VIP免费房地产项目建造成本全过程管理模板（86页）

房地产项目的全成本可以理解为以建造商品房为目的，从购买土地、前期策划、设计、施工到竣工入伙为止的房地产开发全过程所支付的相关成本和费用的总和。

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VIP免费建设工程项目成本管理(多案例分析）53页

任何一项建设工程项目都需要投入大量的人材物时间等资源。这些投入形成项目的成本和费用。对项目实施过程中所发生的各项费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,对影响建设项目成本的各种因素加强管理,并采取各种有效的措施控制成本,最终实现甚至超过预期的成本目标。成本控制与管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本控制与管理工作。

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VIP免费建设工程项目筹资及成本管理（130页）

主要内容为建设工程项目资金筹措的策略和筹资的主要方式，以及建设工程项目成本管理和成本控制的理论和方法。教学重点是建设工程项目筹资的主要方式和特点，建设工程项目成本控制的方法。教学难点为成本控制方法中挣值法的计算和分析。

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【重庆大学】工程项目（共59页），PPT格式。主要内容： 1.工程项目成本管理概述 2.工程项目成本管理内容 3.工程成本资源计划编制 4.工程项目成本估算 5.工程项目成本预算 6.工程项目成本控制工程项目成本管理原则工程项目成本控制分类工程项目资源计划的基础图像

VIP免费[重庆大学]工程项目成本管理（共59页）

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【西南交通大学】工程项目 (共54页)，PPT格式。主要内容： 1工程项目成本计划 2工程项目成本控制 3工程项目结算与支付管理按施工进度编制按项目组成编制成本计划的过程工程项目成本计划

VIP免费[西南交通大学]工程项目成本管理(共54页)

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VIP免费某标准项目成本过程控制管理方法全套详细文档

本资料为：某标准项目成本过程控制管理方法全套详细文档，资料内容包括：成本核算，成本报表，造价指标分析等多种形式，文档符合标准，资料可靠，内容丰富，思路详细，可供参考。

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VIP免费项目管理成本估算（PPT，共70页）

资料为成本估算（PPT，共70页）简介：成本估算是估算完成项目各项活动所必需资源成本的近似估算。当根据合同进行项目成本估算时，应当区别成本估算与定价。成本估算是对项目实施组织为提供产品或服务所要付出费用的定量估计。定价是一种经营决策。目录：项目成本估算概述项目成本估算的依据成本估算的技术路线成本估算的方法学习曲线法相关图片：项目管理成本估算（PPT，共70页）项目成本估算概述项目成本估算定义成本估算的类型定额与指标

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VIP免费建设集团项目成本测算管理办法课件

资料为建设集团项目成本测算管理办法课件，共23页，PPT格式。目录：总则组织机构与职责管理内容监督与检查附则相关图片：建设集团项目成本测算管理办法课件组织结构与职责测算前期工作投标工程成本测算方法投标工程成本测算方法投标工程成本测算方法

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VIP免费复地项目建设全过程成本管理（共31页）

复地项目建设全过程（共31页），PDF格式主要内容：一．项目不同阶段的成本管理内容二．项目建设阶段传统的成本管理模式三．全过程造价控制及

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VIP免费知名公司地产项目成本管理

该资料为知名公司地产项目成本管理，ppt格式，50页主要内容为知名公司地产项目成本管理，项目成本管理是企业健康持续发展的动力，是品质文化建设的重要组成部分。企业在品质的支撑，文化的引导下才能提高员工的成本意识和能力；系统地控制和降低成本。在不违背降低成本原则的情况下降到尽可能低的水平，并加以保持，旨在实现利润的最大化和低成本运营战略。内容含有：一、成本管理内容二、成本管理具体思路三、成本控制的具体办法及经验四、成本管理体系剖析知名公司地产项目成本管理项目开发成本影响成本的主要因素前期费用控制小结分判成本控制的具体措管理成本控制的具体措施

圣光祭祀

【简介】该资料为建筑工程项目成本管理，共66页PDF文档。成本管理的目的：在于降低工程建筑成本，也是为了更重要的是建立和保持企业的长期竞争优势，良性发展，科学有效运用成本管理。【相关内容】 1、建设工程项目成本控制概述 2、成本控制的综合性 3、费用索赔与工期索赔实施程序 4、实际成本核算建筑工程工程价款变更的类型工程价款约定与变更工程价款结算实际成本核算过程企业成本数据

VIP免费建筑工程项目成本管理

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