工程项目管理资料

VIP免费推行项目成本管理必须强化预算管理

本资料为推行项目成本管理必须强化预算管理，通过对项目施工全过程从宏观到微观的成本费用进行预测、计划、控制、分析和考核等一系列的量化管理方法,来实现降低成本、提高经济效益的总体目标。内容详实，值得参考下载。

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VIP免费施工项目可控制成本的管理与控制

本资料为施工项目可控制成本的管理与控制，施工项目可控制成本是建筑施工企业以建设施工项目为核算对象，在施工过程中所消耗的人工、材料、机械、施工管理等全部施工费用的总和。构成工程造价的主体：可控成本分两个层次：公司级成本管理，项目上成本控制。内容详实，值得参考下载。

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VIP免费谈建筑工程项目的造价管理与成本控制

本资料为谈建筑工程项目的造价管理与成本控制，决定工程项目价格主要有两方面因素，一是产品定位，二是产品定价。房地产产品的市场定位同其他产品一样，需要由专业市场营销策划人员进行针对性的市场研究，这里重点谈谈工程建筑产品的造价及成本控制问题。内容详实，值得参考下载。

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VIP免费谈建筑工程项目成本的动态控制与管理

本资料为谈建筑工程项目成本的动态控制与管理，随着建筑市场竞争的日益激烈,施工企业为在低价微利的工程中不断寻找利润空间,必须在制度上、措施上加强工程成本的控制和管理。内容详实，值得参考下载。

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VIP免费浅谈施工企业工程建设项目成本管理

本资料为浅谈施工企业工程建设项目成本管理，施工企业对施工项目的要求无非是低于这一预算的成本,创造必要的经济效益。这就进一步促进施工项目成本必须以其科学、经济的管理达到预期的目的,并带动整个项目管理水平乃至整个企业管理水平的提高。内容详实，值得参考下载。

行见bim肖万涛

VIP免费谈工程项目成本管理

本资料为谈工程项目成本管理，从工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面对成本管理的工作过程加以阐述，指出成本预测和成本控制应相辅相成，从理论上深入研究，以利降低成本费用。内容详实，值得参考下载。

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VIP免费房地产公司工程管理制度及岗位职责

本资料为房地产公司工程管理制度及岗位职责，房地产公司工程部的部门职责的核心主要就是保证公司所开发的项目的工程施工能够按计划完成。现场管理，对内协调，施工准备等。内容详实，值得参考下载。

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VIP免费大中型装饰装修工程招投标阶段的造价管理

本资料为大中型装饰装修工程招投标阶段的造价管理，本文主要研究大中型装饰装修工程在招投标阶段的造价管理，并以北京市为例，介绍了装饰装修工程的造价组成，论述了装修工程造价管理的特点，介绍了两种投标报价方法，对实际工作有借鉴意义。内容详实，值得参考下载。

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来自分类：施工文档工程项目管理资料招投标管理制度

VIP免费安全工程师安全管理制度压力容器安全管理制度（word格式）

从事压力容器安装的单位必须时已取得相应的制造资格的单位或者是经安装单位所在地的省级安全监察机构批准的安装单位。从事压力容器安装建监理工程师应具备压力容器专业知识，并通过国家安全监察机构认可的培训和考核，持证上岗。 4.2.2.2. 下列压力容器在安装前，安装单位或使用单位应向压力容器使用登记所在地的安全监察机构申报压力容器名称、数量、制造单位、使用单位、安装单位及安装地点，办理报装手续：

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VIP免费浅析关于建筑工程项目质量管理

反映实体满足明确和隐含需要能力的特性之总和。（ISO8402-1996）产品、体系或过程的一组固有特性满足要求的程度。（ISO9000：2000）

行见bim赵欣

版权项目质量管理(建设项目工程总承包管理规范宣贯讲座)

工程总承包企业已建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的质量管理体系，并对工程总承包项目的质量管理进行了规范，这是本章编写的前提

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VIP免费苏家屯项目质量管理经验分享

本资料为：苏家屯项目质量管理经验分享目录齐全，可供设计师下载参考。

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VIP免费水利水电工程质量管理

根据水利部《关于批准发布水利行业标准的公告》（2007年第5号），新修订的《水利水电工程施工质量检验与评定规程》

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VIP免费内蒙古某工程确保工程质量管理措施

本资料为内蒙古某工程确保工程质量管理措施，内容包括：施工质量保证体系，工程项目质量责任制，施工质量控制措施等，设计精准，内容详实，值得参考下载。

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VIP免费广东某大型火电厂工程质量管理大纲

本资料为广东某大型火电厂工程质量管理大纲，内容包括：引用的标准，术语、缩写和定义，质量管理体系，管理职责等，设计精准，内容详实，值得参考下载。

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VIP免费宁波经济技术开发区天人房地产开发有限公司工程管理制度

检查承包商的测量复测资料、控制桩是否交接清楚，手续是否完善，并审查控制桩保护与加固情况；

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VIP免费工程监理管理制度（试行）

安全生产监理目标是实现工程施工全过程“六无”：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故；施工期间施工人员轻伤率控制在以下，争创“安全样板工地”。

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VIP免费建筑工程项目施工成本管理pptx

工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目的过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列科学管理工作的总称。工程项目成本管理是以正确反映工程项目施工生产的经济成果，不断降低工程项目成本为宗旨的一项综合性管理工作。

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VIP专享房地产项目成本控制管理ppt

当今的房地产行业，竞争十分激烈，在产品同质化倾向越来越严重的情况下，我们房地产企业的生存能力、盈利能力、发展能力与企业的成本控制息息相关，不注重成本控制的企业都将被淘汰出局，成本控制弱势企业将失去市场份额。特别是在工业企业中，目前这种趋势已经慢延到高投入、高成本的房地产开发企业。在外来资本和一些资本雄厚的外行企业（大型企业集团和上市公司）的不断涌入，特别是在当前房地产调加压、政策越来越规范，技术、产品越来越同质化，房地产开发成本居高不下，品牌力持续提升的房地产市场环境中，企业间距不断缩小，新的竞争格局已现端倪。

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VIP免费施工项目成本管理体系及成本控制方法2

为了生产产品而发生的各种耗费。可以指一定时期为生产一定数量产品面发生的成本总额，也可以指一定时期生产产品单位成本。为了维持公司在特定时期内的经营活动而发生的费用。它们不能与特定的收入相联系。相对于变动成本，是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。成本的总发生额在相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成本。

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VIP免费工程成本控制管理制度

项目公司每月 5 日前将本项目资产完成情况，报工程管理部及相关部门。项目资产的范围包括：在建工程、土地资产、固定资产、股权资产、其他经营性资产、金融资产等类型。

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VIP免费项目管理人员成本目标责任分解

1、对项目部的质量目标、安全目标、文明施工及环境目标、工期目标、成本目标全面负责。 2、在成本目标方面：确定、选用合格的劳动领包队伍和物资供应商，经过劳务招标，选用资质齐全、劳动实力强、报价合理的劳务队伍、分包班组及材料供应商，并签订各项合同。 3、对项目的施工合同、各项分包合同及投标预算对项目部管理人员进行交底，监督实施项目《项目前期成本策划》。

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VIP免费工程项目成本管理制度

为了增强成本控制力度，降低公司成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合成本管理的要求和经验、教训，使管理工作走上规范化、制度化、科学化的道路，最大限度的发挥成本管理部的工作职能，控制好公司的工程成本特制定本制度。

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VIP免费建筑工程项目成本管理研究论文（北京科技大学）

建筑业在我国国民经济发展中具有重要地位，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。伴随着我国经济的发展，国家逐步加大对工程建设的投资力度，而企业在工程项目的成本控制管理方面却很薄弱，目前我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序和环节缺失、成本管理方法不科学、成本管理经常处于失控状态等诸多问题，这些情况严重影响到企业的利润和发展空间。推行项目成本管理，运用科学的成本计划、控制和分析手段，促进和保障企业正确地核算成本，是建筑企业不可回避的问题。因此，研究探索适合我国建筑工程项目成本管理方法，指导建筑工程的成本管理工作，对完善建筑工程项目管理有着重要意义。对成本管理问题进行分析，运用项目范围管理、项目质量管理、项目进度管理、项目时间管理、项目合同管理等管理技术对问题进行研究，运用相关理论进行分析，提出工程项目成本控制的具体措施，为合理确定和有效控制建筑工程成本提供指导意见，希望这些研究能为建筑工程项目的成本管理水平的提高提供参考。

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VIP免费万科集团项目成本管理流程

万科集团项目成本管理流程，内容详尽，供参考

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VIP免费工程项目成本管理案例

A项目是某集团公司下属X公司的一个项目。X集团公司具有工程施工总承包一级资质，是大型国有施工企业，其下属各子分公司也具备工程施工总承包一级资质，资金、技术实力雄厚，尤其是在公路工程项目成本管理方面更是在国内处于领先地位，得到了业内及外界人士的充分认可。 A项目作为XX路的一个标段，主要承建大桥和与之相接的路基工程，全长2.5公里，工程量总计1.2亿元，其中土方工程3580万元。

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VIP免费9-建设项目施工成本管理

1.项目成本是指建筑施工企业以项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，也是指，某项目在施工中所发生的全部生产费用的总和。 2.项目成本管理是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收、支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。

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VIP免费路桥工程企业项目成本管理模式（PPT）

项目目标中成本、质量、进度、安全，只有成本业主不关心，但是企业的命根。成本管理是工程企业高层管理的核心，是越低越好，其他的质量、安全、进度都是达到一个合理的标准就行。（很多企业老板不是工程出身，泰州金马。）

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VIP免费工程项目成本管理ppt

工程项目成本管理ppt，内容详尽，供参考

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