工程项目管理资料

随着国家经济的日益发展和土地的不断减少，国家相继出台了一系列的控制性文件：《关于当前进一步从严土地管理的紧急通知》、《关于严明法纪坚决制止土地违法的紧急通知》、《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规范》、《关于调整中央分成的新增建设用地土地有偿使用费分配方式的通知》、《关于加大闲置土地处置力度的通知》、《招标拍卖挂牌出让国有建设用地使用权规定》、《土地储备管理办法》、《关于认真贯彻〈国务院关于解决城市低收入家庭住房困难的若干意见〉进一步加强土地供应调控的通知》、《土地登记办法》、《国务院办公厅关于严格执行有关农村集体建设用地法律和政策的通知》、《国务院关于促进节约集约用地的通知》、《中华人民共和国耕地占用税暂行条例》等，上述政策主要目的在于严格控制土地供应量，强制实施土地的招标、拍卖或挂牌出让制度。房地产开发竞争模式由“土地竞争”向“产品、品牌竞争”的转变，赢利模式也由“土地升值”向“成本控制，内部管理、产品设计、品牌附加值”转变。原来的土地转让模式已转向土地公开招拍挂的商业运作模式，土地的问题实际上已经归结成资金问题。资金与管理成为房地产开发竞争的核心。

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建设工程质量不仅关系工程的适用性和建设项目的投资效果，而且关系到人民群众生命财产的安全。随着我国现代化建设事业的蓬勃发展，建设规模不断扩大，每年投资建设的各类工程项目达十几亿平方米，一旦发生工程质量问题，会直接影响公共利益和公众安全，因而，建设工程质量越来越成为人们所关注的热点。

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VIP免费钢结构安装工程质量控制与管理_苟继新

钢结构安装工程质量控制与管理_苟继新，内容详细丰富，可供网友参考下载。

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来自分类：结构结构设计钢结构

VIP免费浅谈胶州湾隧道工程质量管理和安全控制

浅谈胶州湾隧道工程质量管理和安全控制，内容详细丰富，可供网友参考下载。

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摘要：土建工程项目的质量问题主要表现在引发质量问题的因素复杂，从而增加了对质量问题的性质、危害的分析、判断和处理的复杂性。所以加强对土建工程质量监督与管理十分重要。本文主要论述了土建工程质量的监督管理主要内容，提出了加强土建工程质量的监督管理具体办法。

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来自分类：结构结构设计其他结构

VIP免费一个工程结算的剖析谈谈招投标工程的造价管理

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通过一个工程的结算情况剖析，对建设市场工程招投标、工程实施管理某些现状进行分析，以引起市场各方主体对造价行业的重视，发挥工程造价专业在工程实施各个环节应有的作用，从前期工作抓起，全过程予以进行动态管理，避免靠事后咨询、审核来控制造价，以真正发挥工程招投标实施效益。

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来自分类：施工文档工程项目管理资料招投标管理制度

VIP免费建筑工程施工项目管理

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建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计、施工、竣工到保修等阶段，文章仅从施工方的项目管理角度谈谈自己的看法。

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来自分类：建筑建筑艺术设计随笔

VIP免费地基与基础工程质量管理

本文档为地基与基础工程质量管理，文档内容详细，资料可供参考。

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VIP专享施工项目管理与项目成本控制

建筑工程组织好高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

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VIP专享灰土地基分项工程质量管理

阐述了灰土地基分项工程质量管理

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VIP专享成都市装配式混凝土建筑工程质量管理办法（暂行）

本管理办法自2017年5月1日起执行，有效期两年。内容详实，可供参考。

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VIP专享施工企业工程项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术(如施工方案的制定优选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标，实现盈利的目的。

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VIP专享加强建筑工程项目管理

企业以实现盈利最大化为最终目的，对于施工企韭来说日益激烈的市场竞争使其利润空间在不断压缩。如何在做好项目的同时对项目成本进行有效的管理、控制。在保质保量完成施工项目的同时获得最大的利润是每个施工企业项目最关注的问题。笔者先后从事项目工程技术管理、质量管理及项目成本管理工作。本文从施工项目一线技术人员的角度谈谈自己对施工项目成本管理的几点意见。

加强建筑工程项目管理的几点思考

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来自分类：施工文档工程项目管理资料建筑工程项目管理

VIP专享浅谈施工项目的成本管理控制

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VIP专享05中建三局项目成本管理实施细则

05中建三局项目成本管理实施细则

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VIP专享04中建三局项目成本管理办法

04中建三局项目成本管理办法.doc

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VIP专享浅谈园林工程质量管理与控制

结合工作实际经验，从控制施工设计，施工质量，竣工验收，后期养护管理等方面，论述了园林绿化工程的施工质量管理与控制。

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VIP专享加强工程项目成本管理提高工程项目综

对施工企业来说，企业管理的核心就是工程项目管理，而工程项目管理的核心就是“四控制”，即质量、安全、进度、成本控制。从企业管理特别是从项目管理的现状看，大部分企业更多地关注质量、安全、进度三控制，对如何加强成本管理却尚未形成一套行之有效的方法。事实上，质量、安全、进度由于有外部环境的制约（如建设单位的相关条款约定、政府部门与监理等的监督等），这些动态的甚至强制性的压力，使上述三方面基本能够受控。而对于成本管理，由于纯属企业和项目部的内部管理问题，因此，相对较为薄弱。现就如何加强项目成本管理作一些探讨。

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VIP专享强化我国施工项目成本管理的核心问题

对建筑企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。期经营战略。

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VIP专享建筑企业项目成本管理分析

项目成本管理是项目管理的重要内容，也是建筑施工企业管理的基础工作。在当前市场竞争日益激烈的情况下，必须对建筑施工企业的项目成本管理工作进行深入研究，从而提高自身市场竞争能力，推进企业可持续发展

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VIP专享论建筑工程项目分承包管理方式

随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势，笔者认为在目前的环境中，采用集权式的公司发包，授权项目的实施管理，采取矩阵式的组织管理结构，着重于合同管理和生产过程目标管理的方式，是较为有效的分包管理形式。

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来自分类：施工文档工程项目管理资料工程承包管理

VIP专享项目成本管理中存在的问题及对策

摘要：随着建筑市场竞争形势愈加激烈，项目成本管理已经成为施工企业的一个极具挑战意义的课题。目前施工企业在工程项目成本管理过程中普遍存在四个问题：成本观念谈薄、系统环节松散、管理手段落后、指标没有量化。对此，笔者认为应当采取以下对策，即一个前提：坚持以经济效益评估为前提，两个关键：加强领导和狠抓落实，三个体系：建立内部价格体系、考核评价体系和定量指标体系，四项措施：优化资源配置、优化施工方案、主要材料集中控制和工程数量控制。关键词：项目成本管理存在的问题主要对策随着市场经济的发展，建筑市场竞争形势愈加激烈，为提高中标率，施工企业把标价一压再压，这样就导致企业盈利空间越来越小。如果项目管理滞后，成本控制不严，就很容易造成“越干越亏”的被动局面。所以，项目成本管理对施工企业来说是一个极具挑战意义的课题。下面，笔者就施工企业项目成本管理中普遍存在的问题及采取的对策作一简要阐述，以其有所裨益

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VIP专享工程质量安全监督管理细则（试行草案）

工程质量安全监督管理细则（试行草案）第一章总则第一条为规范幕墙公司工程质量、安全监督管理工作，不断提高工程质量水平，强化企业安全生产、文明施工管理，不断改善劳动条件，创造良好施工生产环境，减少安全事故，确保优质工程继续保持稳中有升，扩大市场占有率，不断提高企业的经济效益和社会信誉，增强企业竞争能力。根据国家和行业主管部门的有关法律、法规以及上级有关质量、安全生产的规定，结合公司实际，制定本细则。第二条质量、安全是企业生存和健康良性发展的根本。公司坚持“质量第一、信誉至上，持续改进，争创优质工程”的质量方针、坚持“安全第一、预防为主；持续改进，提高企业健康安全管理水平”的安全方针，同时也要把这两方面的工作当做重中之重；工程质量，安全生产管理工作，常抓不懈。贯彻执行国家法律、法规及行业主管部分相关法规和强制性标准，严格按照《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规的要求，严格质量管理、安全管理，确保工程（产品）质量、安全生产、文明施工。第三条鼓励公司、分公司、项目管理部等积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备（以下简称“四新技术”），开展科技示范，“QC小组”，安全大检查等活动，推广科技成果和经验，依靠科技进步，不断提高工程质量、安全生产、文明施工管理水平。第四条公司严格按照国家、行业、地方和上级有关部分以及公司的规章制度进行管理，自觉接受政府监督，社会监督，企业自控、用户评价的工程质量安全监督管理模式，认真贯彻实施《GB/T19001-2000质量管理体系》、《GB/T24001-2004环境管理体系》和OHSAS18001-2001《职业健康安全管理体系》的标准要求，建立健全内部质量保证体系，安全生产责任制，使工程质量、安全管理的全过程全方位始终处于有序可控状态。第五条本办法适用于公司所（直）属各施工、生产部门、分公司、办事处、项目经理部。各分公司、办事处、项目经理部可制定实施细则或相应的管理办法。

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VIP免费金华至温州铁路扩能改造工程某标段安全管理制度文件汇编

金温铁路位于浙江省西南部地区，起自金华，途经金华市所辖的金华市区、武义、永康和丽水市所辖的缙云、丽水市区、青田到达温州市区。金温铁路通过浙赣铁路向北连接杭州枢纽，沟通上海、江苏以及我国华北、东北，往西通往江西并向中南、西南、西北地区辐射，通过温福铁路连接福建,粤东及华南地区。 xxxx局集团有限公司公司承建金华至温州铁路扩能改造工程站前工程JWSG-Ⅴ标段，起讫桩号为DK154+814～DK187+570（线路终点温州南站），正线全长32.756km，温州地区客车联络线2条共计7.978km。 x分部管段位于温州市瓯海区和丽水市青田县，起点在丽水市青田县山口镇的小口村DK154+814处，经过四都港隧道、上黄特大桥、泽雅隧道以及坐墩岩大桥（DK168+660.080）正线全长13.796km。

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来自分类：施工文档工程项目管理资料项目制度管理

VIP专享新形势下建筑工程招投标的控制与管理

本文回顾了建筑工程招投标制度在我国发展的三个阶段,论述了推行建筑工程招投标制度的必要性,并提出了进一步发展和完善此制度的设想

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来自分类：施工文档工程项目管理资料招投标管理制度

VIP专享房地产项目质量管理研究

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本文详细论述了房地产企业项目质量管理需求分析与特点。房地产项目质量管理是判断项目成败的关键因素之一，建立科学、系统的房地产项目质量管理体系，无论是对项目相关方，还是对国家、社会都具有战略性的意义。深入讨论影响房地产项目质量的主要因素，项目质量与项目时间、项目成本之间的对立统一，项目干系人在项目质量管理过程中的作用。研究房地产项目质量基本管理方法，强调指出数据分析手段在项目质量管理中的应用，工作分解结构在项目质量管理中起的重要作用，流程管理和团队建设在项目质量管理中的重要作用。本文还强调提出执行力、细节管理、持续改进是房地产项目质量管理的三把利剑。房地产项目质量管理目标的实现是品牌发展之根本。对于从事房地产工程项目管理的人士具有一定的参考意义。

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本文先是对工程项目成本管理的概念、内容进行了详细的分析，然后通过对工程项目成本管理中的一些常见问题的分析，并提出解决问题的对应措施，明确了企业成本管理是提高企业经济效益的有效管理手段，希望施工企业能坚持把成本控制作为企业的核心任务，最后根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规重点对竣工阶段如何加强企业在建工程成本管理与控制进行了探讨。

VIP专享关于建筑工程项目成本管理的思考

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VIP专享工程质量管理学习重点

质量管理的全过程主要有：项目的策划与决策过程；勘察设计过程；施工采购过程；施工组织与准备过程；检测设备控制与计量过程；施工生产的检验试验过程；工程质量的评定过程；工程竣工验收与交付过程；工程回访维修服务过程。

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