档案中心工程总承包管理方案（151页）

本工程采取工程总承包管理模式，由工程总承包单位就整体工程的进度、质量、安全统一对业主负责。指定分包商虽由业主和总包联合招标确定，但亦纳入总承包管理体系，指定分包对总包负责，总包对业主负责。

采购组督促供货商按照合同规定进行包装和运输。同时，采购组落实接货条件、制定卸货方案，做好现场接货工作。

在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。

工程总承包项目是指按照合同约定雇主委托承包商，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段承包的项目，

本资料为某建筑工程项目分承包管理方式，内容包括：目的概念及特征、项目管理、建筑工程项目管理特点等，内容详实，值得参考下载。

随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势，笔者认为在目前的环境中，采用集权式的公司发包，授权项目的实施管理，采取矩阵式的组织管理结构，着重于合同管理和生产过程目标管理的方式，是较为有效的分包管理形式。

安庆市大桥开发区C-6地块棚户区改造工程项目位于文苑路与迎宾大道交叉地段，本工程由9栋14～24层共1104套住宅、2层临街商铺和1层地下车库组成，总建筑面积约15.4万 ㎡，占地面积3.8公顷，合同造价2.63亿元。该工程为钢筋混凝土框架-剪力墙结构，其中5#、6#、7#基础为桩筏基础，底板厚度达到1.2m，地库为桩筏基础，底板厚度为0.5m，1#、2#、3#、4#、8#基础为梁板式基础，底板厚度为0.5m，基坑最大开挖深度达7.35m，属深基坑。

本工程位于青岛市市南区山东路、闽江路、香港中路、海门路合围地块（原潜艇学院）， 处于青岛市中心的核心位置，属较繁华的城市中心区域，周边建筑物密集。作为顶级的 Shopping Mall 之一、置地内部最大的万象城系列产品，青岛万象城是由购物中心、写字楼和 公寓楼组成的综合体。代表了全新的都市生活方式，承载着华润置地以品质给城市更多改变 的品牌最求。总建筑面积约 46.7 万平方米,占地面积 5.3 万平方米。地下 3 层（另有局部 7 层）裙楼商场 6 层，地上最高是 41 层（含 2 个避难层）的酒店式公寓，总高度 174m；及 40 层（含 2 个避难层）的超高层甲级写字楼，总高度 200m 的一系列建筑群。 本项目开工日期为 2011 年 1 月 30 日，竣工日期为 2013 年 11 月 20 日，总工期 33 个月。

本资料为上海某项目施工总承包管理策划，以项目经理为首，设八个管理部对整个项目承建的全过程实施系统化、合理化、全方位的动态管理。分别为技术部、经营财务部、材料设备部、安全部、施工部、分包管理部、综合管理部、机电管理部。 内容详实，值得参考下载。

根据方案实施要求及施工进度和劳动力需用计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的体系和管理制度。

在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。

GBT50358-2017建设项目工程总承包管理规范

总承包管理

本资料为： GBT50358-2005建设项目工程总承包管理规范 ，内容详实，可供参考。

总承包管理方案细则总承包管理方案细则总承包管理方案细则总承包管理方案细则

独特和唯一性的任何项目所处的时间、地点、环境、参与的人、目的均各不相同，他们因项目二临时联系起来。就象“人没有相同的两个人”一样，是独特和唯一的。另外项目在进行过程中，所发生的事件、冲突和矛盾都不相同，所以对参与项目的人或物来说，每个项目都是独特的。因其在发展变化上的独特性，项目也是唯一的。

1.1.1建筑市场竞争加剧，分工更趋专业化建筑市场早已是卖方市场了，夺标竞争激烈无比，利润空间被压缩得越来越小

根据方案实施要求及施工进度和劳动力需用计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的体系和管理制度。

在建设工程项目整个开发程序过程中，设计阶段是工程项目建设过程中承上启下的 重要阶段。尽管设计费在建设工程全过程费用中的比例不大，但对工程造价的影响可达75%以 上。

简介：房建工程安全管理与技术管理（总承包管理），PPT格式；170页； 主要内容：目录： 建筑工程安全生产管理 第一章 安全生产管理概述 第二章 安全生产责任 第三章 施工企业安全生产管理 第四章 施工现场安全管理

本文档资料为建设项目工程总承包管理规范GB_T50358-2005[1]，内容详细清晰，具有很高的参考价值，可下载参考使用。

本工程关联单位包括：建筑设计及其合作单位、土建及机电设备设计单位、监理单位、供应商等，涉及到政府相关行政和专业主管部门，地方的区域主管部门等。其复杂的建设环境决定项目的组织结构将能有效应对多方关系，保证各方的工作联系和利益。为此总承包管理体系的设置原则为：

总承包管理课件(项目与组织管理).ppt总承包管理课件(项目与组织管理).ppt总承包管理课件(项目与组织管理).ppt

工程概况： 　　规划总建筑面积约79.38万平方米，其中地上63.58万平米，地下15.8万平米。包括大型商业中心、五星级酒店、写字楼、高级公寓等，总投资60亿元。 　　　施工管理重难点： 　　1、本工程建筑面积79.38万平米，在场地狭小的情况下，如何进行施工组织、施工场地的合理划分和管理是本工程的重点和难点。 　　2、本工程地处市中心地带区，易引起社会各界的关注，其体量大、施工周期长，投入施工人员多，多工种交叉作业，立体作业，群塔作业，易出现各种安全隐患，因此，确保安全生产、加强环境保护将是项目管理的重点。 　　3、本工程涉及深化设计的专业多，幕墙、精装修、机电安装工程的综合布线等多项工程都需要进行二次设计，在体量大、工期短的项目管理中深化设计就显得尤为重要。 　　…… 　　第6章 施工总承包管理方案 　　第7章 质量保证措施 　　第8章 紧急情况的预案以及抵抗风险措施 　　第9章 分包与供应方案 　　…… 　　150页

以天津117大厦项目中BIM技术应用为例，探索BIM技术在项目总承包管理过程中的应用，从BIM实施策划、BIM实施专项应用、BIM综合管理三个方面，阐述了BIM实施内容和管理方式，通过BIM模型作为纽带，将BIM技术与项目总承包管理相结合，实现设计管理和施工管理全过程信息传递及共享，打造设计、施工、资源、商务等一体化BIM总承包管理系。

为完善内部机制，强化内部管理，落实各级责任制，进一步调动各方面积极性，确保企业增效、职工增收目标的实现，公司对内部承包管理项目部、各职能部门、项目承包人，实行不同形式的承包及责任考核。

北京的超高层项目总承包管理中的协调和配合方案及措施，抗震等级为7级，包含总承包在项目管理中整体协调和配合甲方的方案和相关措施。

本办法所称工程总承包，是指从事工程总承包的单位按照与建设单位签订的合同，对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程或者若干阶段承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。

本技术需求书是最低限度的要求，未规定所有的技术细节，也未充分引述有关标准和规范的条文，投标人提供的产品及服务必须全部满足招标人的要求，同时还必须完全满足中国有关安全、技术等强制性标准的要求。

本资料为：GBT50358-2005 建设项目工程总承包管理规范，内容详实，可供参考。